| 标题 | 给排水管道安装工程的财务管理难点与优化措施 |
| 范文 | 何建祥 摘要：本篇文章首先对给排水管道安装工程的财务管理难点进行概述，从职责分配问题、资金成本管理问题、账务处理问题三个方面，对给排水管道安装工程的财务管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强给排水管道安装工程的财务管理的优化措施。 关键词：给排水管道安装工程 财务管理 难点 优化措施 给排水管道安装工程作为推动国家经济发展的重要产业之一，在改善人们生活环境、自然环境、促进国民快速发展等方面发挥着重要意义。长时间以来，我国相关部门给予给排水管道安装工程建设发展高度重视，并且在给排水管道安装工程建设过程中，支持力度大，但是在资金运用方面，由于财务管理问题比较明显，这给排水管道安装工程提升造成阻碍。对于这种状况，只有结合给排水管道安装工程实际状况，做好财务管理工作，找出财务管理难点，采取可行性优化措施，在提升给排水管道安装工程财务管理水平的同时，提高资金应用效果。 一、给排水管道安装工程的财务管理难点概述 （一）应收账款管理方面 因为水务企业发展效率快速，社会对环境要求提升很快，但是在资金统筹方式上比较单一，而给排水管道工程建设工作开始后就不能停工，因此诸多企业存在相互拖欠工程款项现象，并且拖欠工程款项数额较大，建设方拖欠施工方，施工方拖欠材料供应方等。建设方为了快速完成工程建设，采用应付工程款长期挂账方式，导致财务账上往来欠款数量增多，严重的出现应收款大于收入，工程完工以后拖欠账款无人及时催收，单位负责人员一再更换，呈现出“新人不理旧账”的状况。长时间如此，加剧财务管理难度，让企业遭受严重的经济损失。 （二）成本管理方面 针对给排水管道安装工程而言，工程建设周期偏长。通常情况下，中小维修均根据当前财务制度要求，可以将其直接纳入到当期成本费用中，但是对于较大维修及新建管道，需要独立核算，尤其是水务企业所属实施给排水管道安装工程项目，短则几十天，长则几年，如果财务核算缺少实时性，存在拖欠现象，必将会给财务管理工作开展带来直接影响。在会计科目上，即便增加了在建工程、应收账款、应付账款等科目，但是各个工程项目收入和成本怎样配比结转，缺少明确标准，导致后续成本支出存在多开或少开现象，项目真实利润不清，还有单位廉政风险。 二、给排水管道安装工程的财务管理存在的问题 （一）职责分配问题 作为项目建设的主要负责人，对工程项目建设效率、建设质量、建设进度、建设安全等全权负责，同时还对项目建设企业负责。作为下设建设管理部门，项目归属分配、项目建设团队组建均由企业决定。如果项目规模庞大、权限下放，由法人机构独立管理，自己设有账户管理项目资金，或者采取项目法人报账制，这些都会造成职责分配不清晰现象，引发各种管理问题。 （二）资金成本管理问题 在给排水管道安装工程建设过程中，需要投放的资金量比较大。但是部分企业受到传统运营理念影响，把工作重心放置在工程建设进度和质量上，对资金管理关注力度不高。并且，一些企业没有安排专业人员负责资金管理，只是安排财务部门落实。由于财务部门人员负责的工作量比较大，无法将更多精力和时间用于资金管理，再加上企业没有制定完善的资金管理体系，不能给财务人员资金管理工作开展提供指导，从而导致资金管理问题出现，影响整体管理效果。 （三）账务处理问题 在实际过程中，时常会受到工程进度、工程质量、技术要求、设计变更等因素影响，导致资金拨付滞后，和工程验收时间节点之间存在矛盾。部分资金拨发的财务票据和附属资料没有得到相关部门的签字确认，在后续工作中也没有及时处理，给财务问题出现提供了条件。此外，在部分账务处理过程中，处理缺少及时性，相关项目验收凭证没有及时入档，一旦发现问题，没有参考凭证，导致最终工作结果不理想。 三、加强给排水管道安装工程的财务管理的优化措施 （一）明确部门工作职责 从给排水管道安装工程来说，由于大部分工程为隐蔽工程，施工难度比较大，如果在施工过程中没有结合实际情况做好施工计划工作，不但会造成施工资源大量消耗，也会影响施工进度，加剧施工成本投放。所以，为了减少成本支出，保证工程快速完工，部分企业采取劳务分包方式，将各个工程环节分包出去，通过加强分包管理，实现对分包工程全过程追踪监管，及时找出相关问题并处理，降低不必要资源消耗，保证企业自身利益。在财务管理方面，企业应明确各部门工作职责，根据给排水管道安装工程建设特点和内部管理要求，完善管理体系，设定对应管理部门，让不兼容岗位和职务之间相互监管和约束，形成一个完善的管理格局，让财务管理更具专业化和规范性。特别是严格按照各类款项拨付流程，明确各个部门工作职责和权限，单位内部各个管理人员都要在授权范畴内履行自己职责，防止出现越级审批、违规审批等状况。此外，相关部门应根据自身分配的职责，协调合作，通过各部门之间交流，实现信息传递和共享，提升给排水管道安装工程财务管理水平。 （二）加強企业资金管理 在给排水管道安装工程财务管理体系构建过程中，占据重要位置的在于资金管理。通过加强企业资金管理，可以从根源上找出潜在财务风险因素，并及时防范和处理，将资金应用价值充分发挥。首先，对资金来源进行科学划分，做好资金分类管理工作，秉持专款专用原则，保证资金应用的合理性和专业性。对于给排水管道工程建设资金，应真正做到单独建账并独立核算，给专项资金应用提供支持。与此同时，应做好资金来源划分工作，对来源于中央、省级及地方各类资金，设定专门账户，保证资金封闭运转，实现专款专用。例如，中央和省补资金可以在给排水管道工程建设投资中合理应用，防止发生资金私自占用现象。其次，根据合同款项内容支付各个款项。针对工程勘察设计支付来说，合同要求实际完成工作情况应该将审计审定作为标准，在合同审计工作完成以后，并提出对应结论后支付对应款项。对于服务工作，如果存在合同主体和付款主体不统一的状况，应及时反馈给上级部门。最后，对工程款支付流程加强监管，在支付工程款过程中，严格按照内部联审流程进行整体审计监管，审核通过后支付，防止在资金应用过程中出现疏漏。 （三）优化企业财务管理 怎样才能有效提高财务管理效率和质量，是现阶段给排水管道工程管理重点思考的问题。为了增强管理人员综合实力，保证财务管理质量，应采取多种管理措施，将多种措施进行结合，发挥合力作用，完善财务管理机制。要想促进财务管理水平提升，应合理设定财务人员录用标准，适当提高进入门槛，招聘更多专业水平高、工作经验丰富的管理人才，让其可以在财务管理中发挥应有的作用。与此同时，企业应做好专业培训工作，引导财务人员综合发展。企业应定期组织进行教育培训，并在教育培训中制定对应培训方案和目标，重视对财务人员综合素养缺失内容的补充，保证培训的专业性和针对性。例如，职业道德素养培训、专业技能培训、财务管理知识培训等。除此之外，对于分包工程项目，企业还要做好工程量审计结算工作，并加强结算工程量审计，把工程量核算和变更签证确认当作审计要点，核查工程量是否存在重复计量状况，提高对虚假变更签证的判断能力。在工程量确定中，应该根据施工图纸及建设企业发布的变更通知，做好现场变更工程量确认工作，防止出现只计增不计减的状况。 四、结束语 总而言之，给排水管道工程财务管理作为一项综合性、系统性工作，管理部门应结合实际情况，优化财务管理理念，完善财务管理体系，加强资金管理，严格按照国家法律标准进行管理工作，强化对工程资金应用过程监管，规范财务管理行为，及时找出财务管理中存在的问题并处理，防范财务风险，提升供水管道工程资金应用效率，提高财务管理水平，在给给排水管道工程建设工作开展提供充足资金支持的同时，实现城市给排水管道工程事业的稳定发展。 参考文献： [1]张敏.浅析水利建设工程中的精细化财务管理[J].财经界（学术版），2019（14）：105-106. [2]寇建荣.水利管理单位如何加强固定资产管理[J].会计师，2019（13）：73-74. [3]陈立娜.供水服务企业工会财务管理规范化的重要意义[J].纳税，2019，13（18）：36-37. [4]马楠.供水公司财务管理问题探究[J].商讯，2019（11）：143+145. 作者单位：淳安千岛湖建设集团有限公司 |
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