| 标题 | 立足人本管理，提升企业执行力 |
| 范文 | 许卓军 【摘 要】 经济的发展促进了管理理论和科学技术的发展，管理技术和管理方法也在实践中得到了完善，企业对于资金、物料、信息等的管理和使用也走上了规范化的道路。但是，就我国目前现状来看，我国的企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题，阻碍了企业执行力的提升。因此本文就进行人本管理，建设企业文化进行研究，并探索人本管理与提升企业执行力之间的关系。 【关键词】 人本管理 企业执行力 企业文化 1、前言 长时间的实践经验表明，人本管理是能够有效提升企业执行力的手段之一。采用人本管理需要管理者与员工之间进行及时有效的沟通，促使员工积极参与企业的管理和决策为企业的发展贡献自己的力量。同时还能够营造一种优秀的企业执行力文化，促使企业更科学精准的任用人才，激发员工身上的潜力，建立健全行之有效的员工激励机制。 2、人本管理及企业执行力概述 2.1人本管理的简介 人本管理顾名思义就是进行以人为本的管理方式，重视员工的作用，认为人是企业所拥有的所有资源中最重要的一部分。目的在使维护组织、员工及利益相关者的需求得到最大程度上的满足，如果有问题就要及时进行调和。心底里以激励、培训、领导等管理方式为手段充分挖掘人的各项潜能，调动人的积极性，并营造出和谐、宽容、公平的企业文化氛围;使员工从心底里得到激励并且愿意主动融入企业中，产生一种认同感和归属感以达到组织和个人共同发展的最终目标。 人本管理理念是以人性为出发点对人类社会中的组织活动进行分析和考察，并从中探索出人类社会中普遍存在的一种管理方式;在这种管理方式下人性是管理的中心，以人性的基本状况进行管理，企业人、环境、文化、价值观是人本管理中极为重要的四项基本要素。 2.2企业执行力 企业的执行力就是一个企业内部能够贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力;是组成企业竞争力的核心内容，也是能够把企业战略、规划转化为效益与成果的关键。 一个企业的执行力应该是系统、组织和团队的执行力，同时企业的执行力也是衡量企业管理成败的关键指标。一个成功的企业必然拥有良好的管理模式、管理制度，同时也有能够与员工搞好关系的领导人。 3、舟山地区的企业状况 进入二十一世纪以来，舟山市的经济得到了迅猛的发展，形成了临港工业体系。特别是近几年来，经过了经济结构的变动和调整，舟山市形成了以海洋经济为主导的经济发展模式。 经过了近二十年的发展，舟山市的经济结构不断完善，但是经济增长主要依赖资本、要素投入转变为主要依赖技术创新和制度变迁，经济发展水平得到了大幅度的提升。但是在企业管理方面舟山地区的企业缺乏正确的管理方式，给企业的可持续发展带来了阻碍。因此企业可是广泛的探索如何进行人本管理以提升企业的执行力，获取更大的经济效益和实现可持续发展。 4、人本管理与提升企业执行力之间的关系 在企业中建立员工自主体制是人本管理的一个重要思想立点，员工的自主性能够促使企业执行力的提高。在新型的企业管理网络中，员工诉求被放到了重要的位置上去。众所周知，满足员工诉求不能单一的依靠竞争性的奖励机制，也需要富于创造性的自主机制。 而人本管理就是将员工放在重要的位置上，给予员工充分地重视。促使员工能够在工作中能够充分发挥自身积极性，积极参与企业决策能够有效避免企业的决策失误。人本管理模式是现代企业管理中最为重要的一种方式，能够迅速挖掘出企业的发展潜力和每个员工的潜力。一个重视“以人为本”的企业能够对自身的运作机制进行深入的完善，促使员工积极工作进而提升企业的执行力。 5、采用人本管理，提升企业执行力的措施 人本管理模式十分重视人的作用，从广泛的层面来说进行人本管理能够有效提升企业的执行力。但是在实行人本管理的时候可以从以下几个具体方面进行管理工作： （1）建立通畅的沟通机制 沟通能够有效促进人之间的感情，也能增强人与人之间的理解。在企业运作中，需要管理人员与员工之间能够进行及时有效的沟通。这两者之间不应该单单只有工作上的沟通，还应该有情感方面的沟通。首先是因为这种做法能够使管理者充分了解到员工的思想动态，有利于帮助员工制定出较为科学的职业发展规划;同时不同的人在不同的时期会有不同的诉求，这些内容能够为企业制定薪酬制度、进行培训等提供依据以确保能够达到预期的效果。第二就是能够使员工在共同的过程中对企业的规章制度有所了解，才能够确保员工在进行工作的时候不会出现违规行为，并能够促使他们将企业所制定的各项重大战略决策作为工作的规范。 （2）引导员工参与决策，营造民主决策氛围 在企业运作的过程中难免会需要进行决策，企业的运作可以简单的理解为进行决策和执行决策两部分内容，科学的决策能够为提升执行力奠定基础，只有在科学决策的前提下才能够研究出提升执行力的具体方法。越科学的决策就会使得执行力越高最终的效果就会越好甚至还会超额完成目标;如果是不切合实际的决策是在高执行力的配合之下进行工作的就会对企业造成巨大损害，但是要想把科学的、合理的决策变为现实就不得不需要高执行力的配合。俗话常说：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”可以见得众人的力量结合起来能够产生大智慧，如果决策是由一人制定的就容易导致独断专权，而进行人本管理就需要动员大多数员工的力量，促使其积极的参与到企业决策事务中去，为企业制定出正确的决策贡献自己的力量。员工参与企业决策能够使员工充分感受到自己存在的价值和意义，认为自己受到了重视必定会在日后的工作中充分发挥自身的积极性、能动性和创造性，便于企业内部的沟通和协调，确保企业能够顺利了实现自身所制定的目标。 （3）营造出企业执行力文化 文化是一种看不到摸不着的东西，但是能够随着时间的流逝对人产生潜移默化的影响。企业文化作为文化的一种能够对员工的工作产生一定的影响，在一个执行力较高的企业，员工会受到高执行力文化的熏陶各司其职并且高效的完成任务。价值观作为企业文化的核心内容，价值观的一致性和相容性是企业员工在管理活动中相互理解和相互协作的思想基础，更能够为企业实施管理，及实现企业目标提供保障。企业共同的价值观会不断的对个人价值观进行渗透，最终形成一套系统性的自我调控机制，以一种适应性文化引导企业的行为和活动。应该在企业中形成一种“正确决策，坚定不渝的执行”的执行力文化并使之成为员工的行为准则，并根植于员工的内心中，形成一种信念和精神力量，以高度的责任感对待并做好每一项工作。 （4）建立合理的用人机制 每个职位对于任职人员的要求都是不同的因此应该将合适的人安排到合适的岗位上去，充分发挥自己的作用实现自我价值。 （5）注重员工素质 企业的发展离不开高素质的员工，可以通过培训等手段持续提高员工素质。同时培训也是员工享有的权利之一，在进行员工培训时要以实际情况为依据，充分考虑各种因素不同种类的员工要进行不同类型的培训工作，为企业的正确决策提供坚实的智力支持。 （6）建立健全激励机制 物质激励和精神激励都能够满足员工的需求，更重要的是企业的管理人员应该对员工进行足够的关怀、信任、尊重;并建立起合理的考核制度之后尽心考核结果进行相应的奖励。 结束语 在进行人本管理时应该建立起一个员工自主体制，充分发挥员工积极性与主观能动性，积极探索出提升企业执行力的措施促进企业的发展壮大。 【参考文献】 [1] 杨洁，立足人本管理 提升企业执行力，{J}，产业与科技论壇，2017（10）：220——220 [2] 龚俊国，提升企业管理执行力，{J}，经营与管理，2016（02）：83——84 [3] 张利，浅析人本管理与提升企业执行力，{J}，时代金融，2016（12） |
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