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制造业企业产品成本管理存在的问题与对策

范文

王建国

【摘要】任何盈利性企业在经营发展过程中，无外乎围绕两个主题进行，即“开源”和“节流”，简而言之就是业务拓展和成本控制，如果这两个环节出现问题，那么将直接影响到企业的经济效益，甚至是生存发展。而成本控制和业务拓展之间有一定的联系，通过做好成本管理，将能够为企业开展市场营销活动，提升产品性价比提供更好的保障条件。尤其是制造行业，自身在成本方面的控制空间本身较大，再加上目益激烈的市场竞争，都使得制造业企业必须高度重视并做好成本管理。但是由于种种因素，目前一些制造业企业在成本管理方面还是存在一些问题，需要寻找措施加以解决。

【关键词】制造行业;成本管理;问题;对策

制造业企业种类繁多、规模也各不相同，但是有一个相对共同的特点就是制造业在生产经营的过程中，在合理范围内，往往有一定的成本控制区间，因此，制造业企业如果能够采取有效方式做好成本管理，不仅能够使企业经济效益有所保障，也能够在产品品质提升方面有一定积极作用，同时还能进一步规范内部管理。尤其是当前，随着我国制造业，尤其是传统制造业在市场上的竞争压力日益增大，更要求制造业企业要重视成本管理，并针对自身成本管理实际情况中所存在的问题，寻找有效对策有的放矢进行解决，不断提高自身成本管理的水平和效果。本文主要据此展开论述。

一、制造业成本管理概述

所谓成本管理，对于制造业企业而言，就是在生产经营的过程中运用多种方式，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本管理对于制造企业有着重要意义，首先，企业利润是收入与成本费用的余额，增加企业利润的方式一是提高商品销售价格，降低产品成本。所以加强制造业企业成本管理，降低成本费用，是确保企业利润最大化的重要手段。二是成本管理涉及到对内部一系列预算活动、支出活动的管理和控制，做好成本管理，将能够进一步推动企业在预算管理和资金往来管理等方面的效果，从而确保企业内部管理更加趋于有序化和规范化。三是当前随着我国制造业产能过剩的整体背景，加上国家在经济领域所持续推进的结构性改革，都对制造业企业的创新研发和转型升级能力提出了更高的要求，因此制造业也应当要积极开展生产经营体系升级和优化工作，而這需要一定的经济资源作为保障，比如引进设备和专利、引进人才等，都需要企业进行一定的投入，因此制造业企业只有通过做好成本管理，才能够使企业的经济资源能够向这些方面有更多的倾斜，促进资源的合理配置。四是在工业产品市场“价格战”风起云涌的当下，制造产品通过有效的成本管理，能够使单个产品的成本得到控制，从而稳定或者降低产品的终端售价，这将有利于制造业企业更好地打开市场，赢得消费者青睐。

二、制造业成本管理存在的问题

虽然制造业企业普遍都比较重视成本管理，但是因为很多制造业企业的发展历史因素，在成本管理的理念和方式上还是偏向于传统，这也就直接带来了一些成本管理方面的问题，具体而言，可以表现为以下三点：

（一）成本管理全面性不够

制造业企业在生产经营的过程中，往往都会牵涉到多个环节、多个流程，比如在产品生产方面，就牵涉到从原料采购、生产加工、质量控制等;在市场拓展方面，则包括营销推广、公关费用等等：在行政管理方面则有日常的办公用品支出、招待费用等。可见涉及到成本支出的流程整体还是较多的，也因此企业要能够做好成本管理，应当是要做好方方面面的成本控制，从而积小集大，推动整体成本管理的有效化。但是很多制造业企业往往过分注重于在原料采购、人工支出等“重头”支出环节加强成本控制，而忽略了其他方面的成本控制，存在一定片面性。

（二）成本控制手段科学性不足

很多制造业企业对于成本的内部控制，尚不能够找到有效的方式，比较普遍的现象就是通过加大内部倡导，做好采购货源价格把关，对生产加工废料进行变卖等，不仅方式比较单薄，而且成本管理的效果往往较“浅”，无法对一些根本性的问题进行解决，对成本管理的长期有效性带来了一定的制约影响。

（三）不合理的成本管理现象时有发生

科学成本管理的目标应当是在确保产品品质的前提下，采用正确的方式确保成本能够被合理控制。但是有的制造业企业在开展成本管理活动的过程中却忽略了这点，一些不合理的成本管理现象经常可见，比如通过生产环节偷工减料、或者一些重要的零部件以次充好等，再比如通过成本转移，转嫁给经销商来实现成本管理。都是不可取的做法。

三、解决对策

（一）建立全面成本管理机制

作为制造业企业，应当要认识到全面成本管理的重要性，在此基础上，一是要进一步完善成本管理制度，要根据企业现有生产经营的实际情况，在成本管理制度中对各部门、各环节、各流程的成本管理要求都进行明确，并且要做到在事前、事中和事后这三个环节的成本管理全覆盖，同时要下发相应的成本管理指导手册，为相关部门开展成本管理提供依据。二是要进一步完善全面成本约束机制，建议制造业企业可以在现有的部门或者员工绩效考核体系中增加成本管理一项，将成本管理的实施情况作为一项重要考核指标项来和员工绩效薪酬挂钩，从而提高部门和员工加强成本控制的意识。三是要在内部进一步营造降本增效的文化氛围，比如对于经营部门，要提倡简化业务招待形式，倡导简约的市场人际关系：对于行政管理部门，要提倡无纸化办公，引导大家树立勤俭节约的习惯。

（二）优化成本控制手段

对于制造型企业来说，必须深刻理解和认识成本控制的难点和重点在哪里，真正弄清楚当下自身成本管理体系的缺失不问，在此基础上，一是要进一步重视审计监督工具在成本控制中的作用，要强化对成本预算执行情况的审计，在开展审计工作时，作为审计负责人，必须始终能清晰理解和把握审计重点以及审计所要获得信息，能够时刻做好审计的方向，进而保证审计目的最终实现。二是要有具有对成本管理有动态跟踪和评估的能力，在企业日常生产经营工作开展过程中，要能充分评估成本控制的效果和问题，并不断提出优化对策，使成本控制手段能够不断提升。三是可以引入一些当下更加先进的成本计算方法，比如变动成本法、作业成本法等，都能够适用于制造业企业，并且相较于传统的成本计算方法，更加能体现成本的影响因素。

（三）强化成本管理的合理性

在当前很多制造业企业成本控制过程，面临主要矛盾和挑战主要还是学习严重不足，对于主流趋势认识不够，管理人员对于现代化成本控制手段知识结构和工作能力已经较大落后于客观要求，这也是很多制造业企业成本管理不合理现象的源头。为此，首先是要加强知识学习和能力提升。包括，深入理解和学习业内主流方法，正确把握先进的成本管理、预算控制手段：二是将重心集中在产能提升和工艺优化方面，积极学习当前先进的生产工艺，切实开展各类创新活动，以此在质量不变的前提下，不断减少单个产品的成本支出。

综上所述，对于制造业企业而言，做好成本管理，不仅是当前背景下优化自身经营效能，提高自身稳健发展能力的必有之举，同时对于促进整个行业的健康发展也有一定的积极作用。但是由于很多制造业企业长期以来较为粗放的生产经营模式加上偏向传统的成本管理思维，使得很多制造业企业在成本管理方面还是存在或多或少的问题，本文针对一些常见的问题，提出了若干对策，希望可以提供一些有价值的参考和借鉴。

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