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标题

苏宁接掌万达百货

范文

陈浩文

一

新年第一炮，击中万达百货，“打炮”者，苏宁。

2月12日，苏宁董事长张近东宣布，苏宁易购收购万达百货全部37家门店。这意味着，沸沸扬扬的万达百货寻求出售一事终于尘埃落定，只不过，主角不是银泰百货。

苏宁易购集团方面表示，苏宁未来会考虑万达百货的更名事宜，但有关万达百货的后续经营安排，需等待该项目完成交割后再确定。

苏宁当然不缺钱——2018年12月，苏宁出售了最后持有的阿里巴巴1316.47万股股票，获得18.627亿美元。仅此一项就预计可实现净利润约人民币52.05亿元。

用张近东的话说，收购万达百货的门店是为了构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。这是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。

根据公开资料，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平有所提升。

二

苏宁与万达的合作早有渊源。

2018年2月，苏宁云商发布的公告称，计划出资95亿元人民币或者等值港币购买万达商业约3.91%股份。当时，苏宁表示，双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作。

这被认为是苏宁将借助万达在全国的200多座万达广场物业优势进行布点的一个举措。当然同时也是苏宁针对万达商业未来上市可能产生的巨额收益的一次投资。

彼时，张近东称，苏宁与万达的合作将上升到生态战略，合作模式“绝不是为了一城一池的合作，而是全产业资源的合作”。

苏宁方面表示，收购万达百货是苏宁业态融合创新的全新探索。过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验，推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等业态，品类从家电、3c逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁原有的业态以及八大产业资源都可以与百货进行模块化对接，交互创新，创造出更多更创新的业态。

万达百货原名万千百货，这个创立于2007年的百货业态品牌一开始是为了搭上万达商业地产的拓展快车，以地产+零售的双轨驱动，一度是万达广场的主力店。最高峰时期，万达百货有近百家门店一一称得上是百货业态中门店数量较多的零售企业。甚至，它还曾与商业地产、文化产业、酒店一起，并列为万达集团的四大支柱。

但百货业态整体的下滑，让万达百货也陷入尴尬。有报道称，2014年万达百货出现亏损，2015年因为亏损关店超过40家。目前能够公开的数据中，只有2015年万達百货的年销售额为230亿元，此后万达集团没有公布这个品牌的年度业绩。

对苏宁来说，万达百货的门店补充了其旗下业态的完整度一一苏宁这些年的转型也一直是希望通过全业态来完成蜕变，至少不要让消费者再有“电器”的深刻烙印。

但问题依然存在：苏宁是否搞得定百货业态，这在未来的确是一个不小的考验。尽管苏宁称，苏宁易购将通过输出智慧零售cPu能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。

但另一个不容忽视的行业事实是，至少截至目前，业界对于百货这个日渐消沉的业态，尚未找到更好的让其焕发第二春的方案。百货业态的衰退也不会是一个短期现象。

（文章来源：灵兽传媒）

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