| 标题 | 我国小微企业成本管理问题研究 |
| 范文 | 韩冰 摘要：小微企业是我国经济发展的重要力量，在我国社会主义市场经济的环境下发挥着不容忽视的作用。但小微企业的市场竞争力相对较弱，尤其是在当今迅猛发展的经济形势下，我国小微企业正面临着严峻的考验。若想小微企业发展，最重要的方法就是开展小微企业成本管理活动。本文为通过对小微企业成本管理的基本概念进行陈述，以科学的方法在当今残酷现实的市场经济环境下开创出一条促进小微企业发展的可行道路。 关键词：成本管理；小微企业；问题；措施 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2014）10-0215-02 一、小微企业成本管理的特点 （一）决策方案更具有灵活性 小微企业的成本不是固定不变的。小微企业的成本管理在其方案的制定方面可提供若干的制定计划，根据小微企业实际情况合理的选择决策方案。控制者所提出的方案的数量、质量以及可行性的高低都体现着其决策的水准。由于小微企业的规模比较小，资产要素可以以较低成本进入市场或者退出市场，所以对于小微企业而言，有更多的成本管理模式可供选择。 （二）成本管理内容单一 尽管小微企业的据侧方案可以进行多样化选择，但由于小微企业规模比较小，设计的过内容相对大企业比较单一。凡是能涉及到小微企业价值运动的生产经营活动，都属于成本管理的范畴。整体来说，小微企业成本控制贯穿于整个经营活动中，主要从产品设计、生产、销售方面来进行。和大企业不同的是设计阶段所占的成本较小并不是企业成本管理的重心。而生产成本的管理由于生产环节较少，成本的管理环节就比较少。生产阶段具体包括物资采购、基本生产成本、生产所需费用、人工成本等；销售阶段主要涉及产品营销支出，对于小微企业仅仅局限于销售人员工资制定方面和广告投入方面。而对于销售点的设立，销售中市场开拓成本管理较少涉及。 二、我国小微企业成本管理面临的问题 （一）存货成本管理乏力 在日常管理中，采购成本这一部分往往会被忽视，特别是我国的小微企业，采购量及采购规模不能达到一定的比例，致使自身失去了与供应商谈判的条件。与此同时又对产品的市场售价考虑较少，生产计划往往没有根据需求来制定，而为抢占市场，提供最短的供货周期，使得大部分小微企业的存货量在慢慢增加，结果使得库存积压，造成资金占用太多并且库存费用很高。另外我国小微企业现存成本管理系统较为单一，将单纯的降低成本的活动作为成本管理的主要理念，管理范畴狭窄，缺乏全面控制的意识。从而导致其不能提供准确的成本信息，难以深入的体现生产、经营全过程以及各生产环节之间的连带关系。 （二）成本管理制度方式不符合小微企业的成本效益原则 中小型小微企业在日常的成本管理中大多数是沿用目前大企业的成本管理模式，引入大型企业管理经验，在软硬件大规模投入，由此带来的问题之一就是不符合成本效益原则。在成本管理上带来的效益没有抵消掉为进行成本管理而耗费的成本。这样一方面极大打击了小微企业进行成本管理的积极性，另一方面对于小微企业形成了企业负担。所以探索简单有效的成本管理方式是每一个小微企业要考虑的一个现实问题。 （三）小微企业管理层对成本管理意识淡薄 我国小微企业的成本管理意识普遍存在意识不强的状态。其主要表现在：第一，控制缺乏事前预算制度， 使预算编制不能起到应有的作用，甚至有的小微企业根本没有预算编制制度，没有专业的预算人员，甚至有一部分小微企业几乎没有预算。第二，部分小微企业在原材料的供应管理上不够明确，对于材料的供应缺少限额的制定，即使是制定了发放限额，却不按照每期的生产计划进行定制。在库存管理过程中，没有采用先进的控制方法， 同时也没有和生产计划挂钩。采购部门在采购材料时，往往对物资采购价格标准的制定缺乏条理性，当供货商的物料价格、运输费用等改变时，部分小微企业没有做出相应的调整策略。第三，小微企业在员工薪资方面没有建立科学合理的管理制度，员工的创造劳动价值效率与其劳动回报率的比例失调。一般表现出工时较长、产量较低等问题。同时管理部门不能及时找准差异，做出相应调整方案。第四，目前许多小微企业忽视事后控制的重要性，淡薄的事后控制意识会导致小微企业在成本管理中出现的成本管理差异得不到及时的考核与分析，达不到完善成本管理的目的。 三、小微企业成本管理面临问题的解决措施 （一）转变管理思想 我国小微企业要做好成本管理，要以从小到大，从近到远的眼光进行全面控制。首先，做好日常的成本管理，日常管理中的成本无处不在，如随手关掉电灯，电脑、空调等常用电器；打印纸尽量以正反两面的方式使用；严格控制公司内部人员用内线电话向外线打与工作无关的电话。设立严明的处罚规定，杜绝员工增加无关成本的行为。日常成本的管理虽然主要是一些平时工作容易被忽视的小事，可是积少成多，长期保持就会出现很明显的效果。其次，应积极地进行实践考察，预测出现问题的几率，并建立起有效的预防和保护性措施。及时获取实际情况的反馈信息，以便小微企业能够准确的发现问题并采取相应措施，防止错误的再发生。在实践考察行动发生以后，将相关信息汇总，进行再分析，比较实际的业绩与控制目标之间的差异，并采取相应措施。再次，积极采用战略成本的管理方式，所谓的战略成本主要是探究产前、产中、产后每一环节可以降低成本的方法和途径并分析其中影响成本的主要动因在哪里。而对于成本的动因可以分为两个方面来解释：一方面是指与生产有关的成本动因。另一方面指以战略性的眼光考虑的成本动因。两方面的成本动因综合到一起构成了战略性成本管理的重要前提。采用战略性的思想和方式，制定可行的方案，采取适当的策略，可有效的降低小微企业的战略成本，从而避免小微企业在整个生产过程中产生的可节约的费用，避免小微企业在经营过程中的成本浪费。 （二）严格管理成本信息，构建先进的信息处理平台 小微企业应大力加强会计法律法规的宣传工作，提高管理阶层对法律制度的认识，进而促进其对财务工作的重视，并督促财务部门及相关人员依法履行岗位职责，为小微企业提供真实、完整的成本信息。另外应强化会计监督体系的建设，会计监督体系包括内部会计监督体系、社会监督体系、政府监督体系三个层次。有效的内部监督和外部监督，有助于建立完善有序的制度框架，从而防范失真的会计信息的形成，保证小微企业成本信息可靠性。与此同时将计算机技术应用于小微企业成本管理，可大大提高小微企业现代化管理的进程。小微企业的成本管理活动涉及到了小微企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列的环节，现代科学技术的发展，为小微企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。通过计算机的先进技术，其软件构建出的交互式信息处理平台可以速度、快捷、方便地传递和处理成本数据信息。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。可以有效地提高成本信息的准确性并降低成本。 （三）引进适合小微企业的成本管理制度 逐步将不适合小微企业的成本管理技术更新成更符合小微企业生产要求的科学合理的先进技术，新的技术不仅有助于提高原材料的利用率，还可以进一步提升生产工作效率，减少生产过程中的物资耗损，并且有利于全面成本管理的有效进行。小微企业应以科学的方法对产品的设计进行合理的改进，在不影响生产进度和产品质量的前提下，适当的改进生产结构，研发或引进新型原材料，改善生产工艺，以尽量少的投入来获得最高的产出。注重回收产品生产后产生的余料和废料，全面提高原料的利用率。建立完善的成本管理队伍，将成本管理贯穿于采购、储料、生产、销售、财务等相关部门，定期进行统计、分析、核算和考察等工作。不断加强成本管理的相关知识，增进各部门各人员的管理意识，经常进行管理阶层的再培训再教育活动。通过学习和实践不断提高成本管理的效能，使小微企业健康快速的发展。 总之，成本管理已经不是一个新课题，它是小微企业赖以生存的永恒理论，小微企业的成本管理不是一朝一夕就能达到一个完美标准的。它需要小微企业富有持之以恒的耐心、饱满的热情、理性的审视方式、严谨的态度、创新的思维、科学的理念，从而在激烈的市场竞争中不断发展不断壮大，自信的应对每一次困难和挑战。通过本文的论述，不难看出我国中小微企业发展的重要性以及实行小微企业成本管理的巨大意义。 参考文献： [1] 王 彬.我国小微企业成本管理现状分析及其改进策略[J].经济技术协作信息，2012（9）. [2] 付 艳.浅谈小微企业成本管理与成本管理[J].时代经贸，2012（2）. [3] 李凌云.我国小微企业成本管理的现状分析及对策研究[J].现代经济信息，2012（20）. [责任编辑：纪姿含] |
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