| 标题 | 论公路建设项目成本精细化管理 |
| 范文 | 王艳锋 摘要：随着我国市场经济的发展，建筑市场的竞争越来越激烈。在20世纪九十年代，我国建筑企业刚刚起步，建筑企业利润率非常的高，建筑企业即使不重视管理一样能够获得丰厚的回报。随着建筑市场竞争不断加大，企业越来越重视对项目成本的精细化管理，希望能够通过项目成本的精细化管理来进一步提高企业的经济利益。公路建设项目管理中存在不注重对施工现场的精细化管理；对项目施工材料精细化管理不到位；缺乏精细化管理的责任约束机制等问题。应对施工现场和施工材料进行精细化管理，建立严格的责任约束机制；对公路建设项目成本进行动态监管。 关键词：公路建设；精细化管理；应用策略 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1005-913X{2016）09-0124-02 一、公路建设项目成本精细化管理概述 成本精细化管理的含义就是对建设项目成本的进一步细化，多方面、多角度的降低项目成本成本，提高项目的利润率。项目成本精细化管理主要遵循以下四大原则：一是最低化原则。保证项目进行精细化管理以后成本最低，在管理的过程中建筑施工企业应该从多角度进行分析，采用多种手段降低项目成本；二是全面控制原则。建筑施工企业进行精细化管理的过程重要保证管理的全面性，漏掉任何一个细节都可能增加企业的施工成本；三是动态控制原则。在项目成本精细化管理的过程中要对项目成本随时监管，及时制止施工中增加项目成本的行为；四是实行目标管理。编制预算，让企业员工能够有章可循的进行施工，保证项目成本一直都在企业的可控范围内。 二、我国公路建设项目成本精细化管理中存在的问题 （一）不注重对施工现场的精细化管理 我国公路建设项目的施工现场管理混乱，施工企业对于现场的机械设备没有规定固定的存放地点，很多大型的设备由于保存不当在使用的过程中不断出现问题，影响了项目的进度，增加了企业施工过程中的时间成本。施工企业管理者不重视对设备的定期维护，只是设备出现了故障后才进行维修，这不但加大了企业的人工成本，还大大缩短设备的使用年限。公路建设项目的施工现场材料随意堆放，不但不利于人员在现场展开施工活动，还造成了大量的材料浪费。公路建设项目对于施工现场工作流程的设计也不科学。公路建设项目想要顺利的完成需要各个部门之间的相互配合，施工现场想要实现精细化管理也需要现场人员能够有效的配合，施工现场工作人员的活动是一个多组之间的联系活动，现场工作流程设计不合理，严重降低了工作人员的工作效率，增加了施工现场的施工成本，对公路建设项目成本精细化管理的实现形成了一定的障碍。 （二）对项目施工材料精细化管理不到位 公路建设项目施工企业对施工材料缺乏严格的管理制度，材料申请缺少必要的审批手续。公路建设施工项目对于材料的使用情况也没有严格的标准，很多工程施工人员随意使用材料，工程中的材料只要现场的工作人员申请就购买，对于购买量也缺乏严格的把关，最终导致施工中的材料使用严重超出企业预算，加大了公路建设项目的成本。另外一方面，施工企业对现场的材料存储问题缺乏严格的管理，没有专门的人员对现场材料进行管理造成很多的现场材料由于堆放时间过长而浪费，增加项目的材料成本。 （三）缺乏精细化管理的责任约束机制 公路建设项目施工企业内部控制管理水平比较低，没有健全的成本责任约束机制，项目施工过程中没有把具体的工作责任落实到人，没有指定明确的施工进度要求，施工人员工作随意、拖拉，这无形中就延长了公路建设项目的工期，增加了施工企业的资金成本。同时还影响了施工企业的交工时间，投资商在工程完工时，很可能由于企业延误了工期而扣除施工企业的工程款。施工企业缺乏科学的责任约束机制也给某些有不良动机的工作人员以可乘之机，他们利用自己的工作之便，和供应商勾结获得不良利益，损害公路施工企业的经济利益，提高了公路建设项目的精细化管理成本。 公路建设项目成本精细化管理具有一定的滞后性。我国的施工企业在进行公路建设项目成本精细化管理的过程中，其工作的重心主要是在公路建设项目完成后对成本进行分析与管理，其管理的意义对于项目成本来说并不大。有些损失可以根据精细化分析的结果得到赔偿。有些损失由于发现的时间晚，根本就无法挽回。有些问题不是工作人员的问题，而是企业的工作流程或者是制度的问题影响了企业的施工成本，企业的工作流程或者制度如果不能解决其中的问题，等到了企业进行成本管理以后，不合理的工作流程与工作制度给企业造成的损失是巨大的，而这些损失比工作人员给企业造成的损失还要巨大，而且无从挽回。 三、公路建设项目进行成本精细化管理的策略 （一）对施工现场进行精细化管理 公路建设项目施工的过程中如果能够有效的控制施工现场的成本，对施工现场进行精细化管理，将会从根本上降低公路建设项目的成本。因此，施工企业应该加强对现场各项活动的精细化管理，粗略的管理根本就达不到施工企业降低成本的目的。尤其对于现场的大型设备要进行定期维修，规范设备的使用标准与存放地点，对于特别重要的设备必须要求专人使用、专人看管，保证企业设备的完整性。在施工现场企业管理者应该制定详细的成本计划书，明确各部门在施工现场的责任，从不同的角度管理施工企业现场的各项事项。加强对施工现场的管理，派专人对现场的材料堆放问题进行统一规划，使得现场材料既不影响现场工人工作也不会造成大量的材料浪费，有效降低施工现场的成本，提高企业的经济利益。同时，施工企业应该加强对工作流程科学性的设计，加强施工现场各组人员工作上的衔接性，提高施工现场工作人员的工作效率，降低施工现场施工成本。 （二）施工材料精细化管理 在公路建设项目中材料成本占整个项目成本的百分之六十，材料的精细化管理是施工成本控制体系的重要部分。因此，施工企业一定要加强对施工材料的精细化管理。首先，在公路建设项目施工的过程中所耗费的材料量非常大，因此要对材料进行明确的分类，根据材料的使用量进行排序，分层次、有重点的对材料进行管理。对于施工过程中的重要材料，进行独立管理。同时，在对水泥的管理过程中应该注意其特殊的性能，不能被雨淋，水泥遇水就会变质，因此水泥不能被雨淋，其储存地点必须要保持干燥。一旦水泥保存不当将会造成大量的浪费，增加材料的成本，影响施工企业的经济利益。其次，施工企业应该与供应商建立稳定的供求关系，一旦工程缺少材料供应商就能及时送货上门，不会影响公路建设项目的工期。长期的合作也有利于供货商以更低廉的价格为企业提供材料，降低工程项目材料成本。再次，公路施工企业应该加强对现场材料存放问题的管理，派人对现场材料的存储问题负责，对现场的材料进行精细化管理，按照先进先出的原则来使用材料，保证现场材料不会因为时间问题而变质浪费。 （三）建立严格的责任约束机制 施工企业应该在施工的过程中建立严格的责任约束机制，规定每个时期应该完成的工程量，遇到问题及时解决，规定每个工作人员的责任，不能因为施工过程中出现的问题延误工期。首先，公路建设项目施工企业应该制定精细化的工期目标体系，在工程合同签订后就对工程进行精确预算，根据工程的类型和范围制定明确的计划，让企业中的施工负责人能够明确工期，妥善完成企业目标。其次，施工企业应该根据合同制定总体计划与具体计划，从总体上更加全面的设置企业进度，设置总进度表以及相应的工程项目具体进度控制网络计划图，详细而全面的完成项目的工程计划。再次，公路施工企业在设立责任约束机制的过程中要建立严格的惩戒制度，对于不遵守企业规章制度的人员进行一定的惩罚。尤其对于那些利用工作之便损害了企业利益的员工，必须要严肃处理，情节严重的必须要予以开除并追究其法律责任。 （四）对公路建设项目成本进行动态监管 施工企业想要让公路建设项目成本的精细化管理发挥其最大效用，就必须要对成本进行动态监管，随时监管施工过程中存在的问题，及时解决这些问题，有效保证公路建设项目成本的最低。在公路建设项目的施工过程中，一旦发现有关工作人员工作态度不积极，自身工作职责认识不清，就马上对其进行思想教育并给予一定的处罚，及时纠正其工作中的问题，减少由于个人工作原因给企业带来的经济损失。对于企业工作流程和企业制度中的问题企业管理者要更加的引起重视，尤其对于企业刚刚实行的制度，管理者更要格外关注，在相关流程和制度实施初期，应该密切关注其实行效果，一旦发现其实施结果不能达到预期效果要及时的改变策略和方法，阻止其进一步的损害公路施工企业的经济利益，增加公路施工企业的管理成本。企业通过对公路建设项目的动态监管，第一时间解决企业施工过程中存在的问题，能够充分的发挥公路建设项目成本精细化管理的作用，有效降低施工企业的成本。 综上所述，公路建设项目成本精细化管理中存在的问题还是非常严重的，它们严重阻碍了企业经济利益的提高，阻碍了公路施工企业的进一步发展。目前，随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，公路施工企业想要在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟，就必须要加强内部管理，不断高企业成本管理水平。因此，我国的公路建设施工企业应该要不断的提高成本精细化管理水平，通过管理降低企业项目成本，提高企业项目利润率，最终保证公路建设施工企业健康稳定的发展。 [责任编辑：纪姿含] |
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