| 标题 | 人力资源管理柔性化分析 |
| 范文 | 常寿涛 摘 要：随着近几年知识经济的崛起，我国的人力资源管理也得到业内越来越多的关注。所谓人力资源管理柔性化最主要的就是要把企业的发展与员工个人的发展良好地联系起来，最大程度地激发企业员工的工作积极性。企业管理部门在做决策时能够把企业员工的意见纳入决策中，发挥员工在工作中的主人翁意识，让员工全身心投入工作岗位中。企业领导在管理层面也应该有更大的包容性，以激励奖励的方式来推动员工的发展，促进企业更加长久、更具有创新力的发展。本文将结合人力资源柔性化管理的含义和重要性来分析人力资源管理柔性化的策略。 关键词：人力资源;柔性管理;策略 中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.09.027 0 引言 柔性管理與传统的管理方式最大的不同就是传统的管理方式企业的领导拥有绝对的话语权，对员工的管理太过于死板和严厉。长此以往员工的工作氛围就会变得压抑和缺少生机，也会严重打击员工的工作积极性和创新力。但是柔性管理方式的出台打破了传统管理方式的死穴，柔性管理最大的优点就是企业领导与员工在企业中共同发挥各自的工作特点和价值来促进企业的发展，让员工在轻松愉快的环境中尽心工作，能够激发员工的工作进取心和努力，发挥自己的专业职能全身心地投入企业的发展中。简而言之，人力资源管理的柔性化能够推动企业和员工的共同进步和共同发展。 1 人力资源柔性化管理的含义和重要性 柔性管理是近几年兴起的为了满足员工的工作需求和实现企业更好发展的一种管理模式。总的来说，企业就是要把员工的专业核心素质以及具有工作价值的潜力能够充分发挥出来，为员工创造一个以人为本的工作环境。人力资源柔性化管理模式也是从促进企业发展的方向来为企业中的员工创造一个更适合办公以及更加舒适的工作环境，在切身考虑员工的基本需求的基础上为员工的工作能力加以考量，为员工创造更大的发挥空间的一种人性化管理模式。 人力资源柔性化管理也是新时代企业管理模式不断发展的产物同时也是知识经济的产物，是为了员工与企业能够实现共赢的基础上来为员工创造更大的经济效益和精神效益，加强对员工专业技能的培训以及给予了员工一定的自主权，促进员工更好地发展和企业的创新化发展。 2 人力资源管理柔性化实施的策略 2.1 加强对员工的专业化培训 首先，企业要想把员工的柔性化管理能够更好地落实下来，最重要的就是要让每一位人力资源部门的员工都能发挥出自己的价值和效益。首先为了企业更好的发展和员工的个人发展，必须要从整体上提高员工的专业素质，就是要加强队伍的培训和培养。企业要想实现柔性化管理，首先要改变与企业员工的工作方式和学习的方式，要引导他们用更加柔性的方式来学习新技能和适应新的工作环境。 所以人力资源部门在这一方面要起到榜样带头的作用，首先自身要具备一定的柔性管理的能力，然后在潜移默化中让企业中的其他员工能够不自觉地受到感染和自主学习。人力资源部门也要想方设法创造柔性学习的途径为员工更好地服务。其次可以从改变传统的管理方式入手，为员工能够切身创造一个安静以及不乏合作的学习环境，可以建立适当的资料库以及数据库让员工能够进行随时的查阅和预览，让员工加强学习和自我提升的主动性和专业性，在利于学习的环境中让员工能够从心底里明白学习是需要终身践行的，提高员工的学习自主能力。 此外，除了加强员工的专业培训，也要让员工的加强自身技能和专业素质的同时能够结合企业独特的思想文化来培养员工的合作能力和自身的思想价值观，让员工能够形成一个强大的凝聚力和团队精神，让员工能够自觉实现自身的高层次需求;为企业的发展积极贡献出自己的价值和文化力量。 2.2 增强员工的参与自觉性 增强员工的参与自觉性就是要让员工能够更好地融入企业发展以及工作氛围这个大环境中，能够真正把企业的发展与自身的发展紧密相连，在必要时能够自觉牺牲自我效益来保全企业的社会效益。所以为了让员工能够做到与企业的发展共进退共命运，就需要用柔性化的管理方式提升员工的工作积极性。尤其是基层员工的工作状态以及工作环境在一定程度上缺乏管理层的关注，为了更好地接触和深层次的了解基层员工的工作需求和工作的能力，企业可以采取授权管理的方式进行，一方面可以让其部分优秀基层员工的工作权利能够进行适当的扩大，提高员工的工作积极性;一方面还能让一部分员工能够为企业的管理献言献策。企业人力资源的柔性化管理可以通过优秀模范员工的反馈能够让企业管理层及时地了解到基层员工的工作需求和生活需求，不仅提高了员工的个人价值，也要更加具有创造能力的员工能够实现自己的工作价值，以更好的方式来服务企业的管理和发展。 为企业和员工的共同发展，企业可以根据各部门的工作特点和利益，适当扩大优秀和有潜力员工的利益。让员工能够在实际的工作氛围中感受到自己的影响力和自身的工业价值和岗位价值，能够让员工以更大的激情和热情投入自己效力的工作岗位中，能够为企业的发展创造更大的进步空间和改革空间。 2.3 工作设计的柔性化 工作设计的柔性化是为了员工在工作中能够更加具有自觉性和保有更大的创造力在自己的岗位中进行工作。为企业员工实现工作设计上的柔性化就是要做到以人为本的管理模式，让企业员工能够在轻松又不失严谨的工作环境中为企业创造更大的经济价值和社会价值，给予员工一定的发挥空间激发员工更大的创造力。首先，为了实现这一策略，企业可以制定轮换岗位的制度，让员工避免在长期的工作环境中的枯燥感，在新颖的工作环境中让员工在感受新工作氛围的同时也能激发员工更大的创造力，让员工感受到企业对自己劳动价值的保护和尊重。 此外，新颖的工作岗位和工作环境不仅可以最大程度地维持员工的工作劲头和热情还能让员工受到某种程度上的奖励。例如企业在进行分配职位时，可以先采纳员工的自身意愿再结合其职位的专业特点和专业能力综合能力为员工进行岗位的轮换，对工作优良以及具有巨大潜力和创造力的员工给予一定的物质奖励和精神奖励。不仅让员工的好奇心得到了满足，还能培养员工更强的责任心，激发员工的良性竞争心态，还能为其他员工起到良好的带头作用，激励其他员工的工作进取心，能够自觉调整自己的工作状态来为企业的发展贡献自己多样性的价值。 2.4 发挥企业的柔性激励举措 无论是社会中的何种岗位，无论是言语奖励还是精神以及物质激励都能让员工获得一种工作价值上的满足感，能够激发员工能够大的工作潜力和创造力来更好地为企业的发展服务。所以要想落实好人力资源的柔性化管理，首先要在满足员工基本的需求的基础上帮助员工建立强大的工作自信心以及给予员工更大的自主發挥空间，让员工创造更具有经济价值和社会价值的工作能力。企业的创新发展和积极的转型以及未来的转型方向是与企业文化以及员工本身具有的创造力和工作潜力是息息相关的。可以说企业与员工的发展是彼此牵制和彼此影响。所以为了员工的发展，企业在制定管理方式时首先要考虑到员工的工作需求，用更加科学严谨的方式来促进员工创作能力的发挥。 无论是物质奖励还是精神奖励都要在满足员工的实际需求的基础上进行，在物质奖励方面首先要让员工能够有一个基本的物质支撑，再让员工毫无负担地创造更大的经济价值。在精神奖励层面，企业首先要给予员工进行良好的提升自我的工作环境，让员工能够在注重自我发展以及自我价值的实现上来加强自我主动学习的能力。企业要想培养员工更大的创造力，就是要让员工能够自觉进行自我工作能力的提升，激发自己的创造潜力，促进企业更好地发展。 3 结束语 简而言之，人力资源的柔性化管理就是做到了以人为本，把人的价值和创造力以及专业性作为最大的推动力来帮助员工实现个人价值的基础上促进企业的良性发展，不仅使员工受益也能够使企业创造更大的经济效益和社会价值。人力资源管理的柔性化就是要贴合员工的基本需求，为员工创造一个和谐、公平的竞争环境和工作环境。企业要想留住优秀员工以及招纳更具有专业价值的人才，首先要在工作设计上以及员工的参与权和话语权上给予员工更大的自主性和发挥空间，让员工能够通过多种途径来实现自己的工作价值，让柔性管理真正落实下来，促进企业的长远发展。 参考文献 [1]尹铮钰.人力资源管理柔性化——探究柔性管理的关键[J].产业创新研究，2020，（5）：73-74，76. [2]张健峰.人力资源管理柔性化 ——柔性管理的关键[J].现代经济信息，2020，（13）：10-11. [3]聂会平.人力资源柔性及其对组织绩效的作用研究[D].武汉：武汉理工大学，2009. [4]侯亦夫.人力资源管理柔性化——柔性管理的重要性[J].环球市场，2020，（14）：67-68. [5]吴昭贤.浅析柔性化理念下的高校人力资源管理[J].人才资源开发，2020，（6）：23-24. |
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