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标题 建设工程成本控制问题研究
范文

    崔姣姣

    摘 要:成本的控制是工程建设中一项重要的内容,对工程的顺利实施起着关键性的作用。成本的控制涉及到方方面面,对相关人员提出了很大的要求,必须在思想上意识到成本控制的重要意义,结合实际情况,做好成本控制工作。本文分析了建设工程成本控制的原则、存在的问题,提出了相应的解决措施,争取以最少的建设成本,实现最大的经济效益。

    关键词:建筑工程;项目管理;成本控制

    在经济的快速发展下,工程建设发展的越来越快,成本控制的作用愈发明显。当前,在工程建设的过程中,成本控制存在着一系列问题,对管理人员提出了一定的挑战。因此,必须意识到成本控制的重要意义,对各个阶段、各个环节、各个内容的细节进行严格有效的控制,减少不必要的开支,节约建设成本,实现更大的经济效益与社会效益,为社会发展做出更加积极有益的贡献。

    1 建设工程成本控制的原则

    1.1全面预算管理

    在建设工程的施工过程中,成本的控制包含很多的内容:人员的安排、设备的选择、资金的投入、进度的把控等,从项目施工到竣工结束,整个过程都需要进行合理的成本控制,对各个阶段、各个环节、各项内容进行严密的把控。在这个过程中,必须针对实际情况,对出现的问题进行仔细分析,制定具有针对性的措施,做好事前控制、事中控制、事后控制。在把握整体管理工作的同时,加强员工的成本控制意识,使管理、技术、运营等多方面工作达到良好的协调状态,在此基础上,恰当融入成本控制的理念,实现成本控制的有效性和规范性。

    1.2责任、权利、利益相统一

    工程建设的顺利实施,离不开科学合理的成本控制制度,将责任、权利、利益相统一,使各项原则实现良好的协调性。在实际的施工过程中,每个部门承担着不同的责任,行使着不同的权利,因此会产生一定的利益冲突。在控制成本的过程中,各部门应该各司其职,做好本职工作,制定和完善成本控制体系,将具体工作具体到个人,使每位员工明确自身的职责。同时,可以制定相应的奖惩制度,针对工作中的表现和实际效果,对员工进行不同程度的奖励和惩罚,提高员工的积极性。

    1.3动态成本管理

    在工程建设的过程中,成本的控制受到多方面因素的影响,建设的方案计划随着实际情况的变动而不断调整。在制定成本计划的过程中,应密切关注现场的实际情况,对建筑市场供需情况进行仔细的分析,在适度的空间范围内,通过有效的措施科学合理的进行调整。对此,相关的管理人员在建设过程中,一定要不断适应环境的变化,使制定的计划与变化的环境能够达到良好的协调,提高解决问题的能力。

    2 建设工程成本控制中存在的主要问题

    2.1缺乏合同意识

    在开展成本控制的过程中,合同是最基础最重要的参考依据,对规范建设过程、加快施工进度、提高工程质量具有关键作用。然而,在目前的工程建设中,有些建筑单位合同意识比较缺乏,忽略了合同中的相关规定,对具体内容的理解不到位,在组织施工的过程中,与合同的要求出现背离。因此,在不当的施工条件下,阻碍了工程的正常进行,带来一系列问题,使建设工程的安全性大大降低,不仅增加了经济成本,还会对损害工程的质量。

    2.2缺乏有效的进度管理

    在工程的建设过程中,施工单位没有意识到工程进度的重要作用,当施工进度与成本控制之间出现问题的时候,缺乏切实有效的管理措施,两者的不协调在延误正常工期的同时,也增加了施工的成本。建筑单位在对进度管理缺失的情况下,盲目的组织施工,没有切实有效的计划,不仅影响了施工的顺利进行,扰乱了工程的正常施工进度,还会导致安全事故的出现,危害人们的生命安全。

    2.3忽视施工材料的管理

    建筑工程的施工具有周期长、环境复杂、材料种类多等特点,受多种因素的影响,大大增加了整个过程的控制难度。对于小规模的施工单位来说,大大增加了施工成本,对自身的生存和发展造成了严重的威胁,其中,对材料的控制是重中之重,直接影响着最终的施工成本。目前而言,很多建筑单位对材料的管理不重视,材料的质量、损失率、价格等存在着严重的问题,大大增加了成本控制的难度,降低了工程的建设质量。

    2.4人员成本意识的缺乏

    建设工程的成本控制涉及很广的范围和很多的环节,不同阶段有不同的要求。因此,需要组织专业人员,对各个阶段的具体要求进行详细分析,在控制成本的同时,促进施工的顺利进行。然而,目前状况下,有些建筑单位的管理者缺乏先进的管理意识,对成本管理的认识不足,缺乏切实有效的成本控制方案,给后续的管理工作带来一系列的问题,导致工程建设成本的增加。

    3 优化建设工程成本控制的对策分析

    3.1优化合同管理

    工程的建设需要以施工合同为依据,在遵照合同的基础上,严格执行合同的具体规定和相关内容,因此,合同在控制工程建设成本中具有基础性地位,合同管理的科学与否直接影响着工程的建设质量。在施工的具体过程中,如果有些步骤和工序与合同内容出现一定的偏差,必须立即停止施工,并安排专业人员到施工现场检查,找出存在的问题,与相关管理人员有效进行沟通,采取具有针对性的方法和措施及時解决,直到符合合同规定的标准时,才能继续进行下一步的施工工作。避免出现返工现象,尽可能在控制施工成本的基础上,提高工程的建设效率。

    3.2加强进度管理

    在工程的施工过程中,在经济利益的驱使下,有些施工单位为了获取更大的利润,忽略工程的实际情况和自身的能力,一味的强调施工时间,导致实际施工进度与预期进度出现较大的偏差,影响了工程的正常建设,从而影响最终的施工质量。针对这个情况,在建筑工程的施工中,需要采取针对性的措施,转变管理者的观念,有效控制施工成本,对施工进度进行科学的管理,在结合实际情况的基础上,对建立的施工进度管理体系不断完善和健全,对施工进度和成本控制之间的关系进行协调,在充分利用施工资源的基础上,使工程质量达到理想状态。

    3.3完善材料管理

    在工程建设中,施工材料和施工人员是两个重要的组成部分,必须重视材料管理,将出现问题的可能性降到最低。具体来说,应做到以下几点:第一,对材料的选择进行严格的筛选,严格控制材料的成本,同时使工程的质量得到保证;在安全施工的基础上,加快施工进度,缩短施工时间,通过提高施工技术,减少材料的损失率,节约工程的建设费用。第二,重视施工材料的选购,安排工作认真负责的人员,在采购材料的过程中,对材料的质量进行严格的把控,对多家材料进行详细的分析与对比,选择物美价廉的产品,保证选购的材料能够满足工程建设的实际需求。第三,对施工的机械设备进行科学的维护,在更新的基础上对设备的性能进行充分把握,促进施工质量的提高。第四,在现有基础上,不断引进新技术,提高施工设备的利用率,以先进技术为出发点,使工程成本在合理范围内降低。

    3.4加强人员管理

    人员是工程建设的重要组成部分,人员的质量在很大程度上直接影响和决定着工程的建设质量。因此,在控制成本时,需要采取科学有效的措施,对全体员工尤其是重点环节的员工进行业务培训,更新思想观念,学习新知识、新技术、新方法,意识到成本控制的重要作用,从而有效控制施工成本。在施工单位的内部进行优秀人才的培养与选拔,以优带劣,净化内部环境,在提高员工业务技能的同时,强化他们的职业素养,提升其综合素质,在工作中认真严格,不放过任何可能出现的问题,并以过硬的专业水准及时进行解决。

    4 结语

    综上所述,成本控制在工程建设中具有非常重要的作用,当前,合同意识、进度管理、施工材料管理、人员成本意识的缺乏等问题在一定程度上阻碍了工程的正常建设。相关管理人员必须意识到这一工作的特殊性,时刻应对不断变化的外部环境,学习新知识、新观念、新方法,提升自身的专业素养。优化合同管理、加强进度管理、完善材料管理、加强人员管理,通过一系列有效措施,解决建设中存在的实际问题,在降低成本的基础上,实现更大的经济效益与社会效益。

    参考文献:

    [1]袁时.建筑施工项目成本控制问题研究[J].价值工程,2017,(23).

    [2]申励.建筑施工项目成本控制问题研究[J].低碳世界,2017,(20).

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更新时间:2024/12/23 7:59:17