| 标题 | 转型升级背景下国有企业财务工作研究 |
| 范文 | 王菊 摘 要：在市场经济飞速发展的今天，我国经济结构正在经历着转型升级的新过程。在此背景下，我国国有企业财务管理工作面临着新的情况与新的挑战，传统的财务管理模式已然无法适应新经济形势要求。因此，笔者作为重庆市武隆仙女山新区开发有限公司的财务工作人员，日益体会到，国有企业财务工作必须尽快实现更新化发展，从而确立一个合理的财务管理目标，选择科学的财务管理策略，最终做好财务管理工作。 关键词：转型升级；国有企业；财务工作；工作现状；重要性；创新路径 0 前言 我国市场经济体制日益完善，国有企业改革进入到新的发展阶段。很多国有企业改制成功，并获得了巨大的转型成果。这也就导致了国有企业财务管理工作发生了重大变化，主要表现为很多国有资产出现了严重的流失现象。因此，作为重庆市武隆仙女山新区开发有限公司的财务工作人员，笔者认为，国有企业要想进一步增强自己的市场竞争力，就需要对财务管理工作进行大尺度的改革，不断完善内部财务管理制度体系，强化自身内部的财务管理工作，从而确保国有企业的国有资产保值增值，最终促进国有企业的健康稳定发展。 1 当前国有企业财务工作现状 （1）财务管理制度不够完善。我国国有企业在市场经济不断走向深入的背景下，也在尝试着实现自我市场化的经济体制转型。其中，财务管理制度则是一项非常重要和关键的管理制度，对于国有企业的未来发展有着重大的影响。然而，就目前的情况来看，我国不少国有企业的财务管理制度还不够完善，缺乏相应的制约性条例，加之国有企业的审计工作又流于形式主义，从而使得整个财务管理制度难以发挥出有效的作用。 （2）财务管理人员素质不够高。在国有企业财务管理工作中，财务人员的素质起到相当重要的作用。我们可以说，财务管理人员是整个财务管理的核心所在。然而，随着市场经济的发展，我国不少财务管理人员的素质并没有跟上时代发展的步伐，他们已经很难适应市场化经济的发展要求。在一些国有企业中，财务管理工作提供的会计信息是失真的，甚至是虚假的，这就直接体现了财务管理人员的素质不够的问题，因为有些会计信息是人为制造的结果，最终导致国有企业财务管理规范性较差。 （3）财务管理的信息化程度严重不足。当前是一个信息化时代，很多国家都已经实现了无纸化财务办公。我国作为发展中国家，也在逐步向着信息化的财务办公模式转变。这是因为信息化办公具有高效率与高精确率的优势。然而，我国很多国有企业的财务管理现状不容乐观，尤其是引入了不少先进的信息化设备，但是，实际利用率却并不高，无法让信息化财务管理模式真正发挥出应有的管理效用。 （4）财务管理缺乏足够的危机意识。国有企业在进行转型升级的情况下，财务管理工作并没有具备足够的危机意识，它们只是盲目的求快速发展和规模的日益扩大，这就造成了国有企业的发展速度与企业实际的发展实力间的巨大差距，从而导致了企业内部财务管理效果不佳的后果。这就使得国有企业在转型升级的情况下缺乏较强的风险抵御能力，因为它们一般缺乏较为科学完善的风险预警系统，无法对市场状况进行到位的分析与研究，前瞻性不够。在面临重大的经济风险时，表现出较差的风险抵抗能力。 2 国有企业财务工作的重要性分析 鉴于以上的一些财务管理工作问题，我们认为，国有企业必须做好自己的财务管理工作。事实上，我国国有企业是一种具有特殊性质的企业。它们一般是由国家政府投资或参与管理的企业。此外，我国国有企业还包含了很多由地方政府投资并参与管理的企业。这些国有企业是我国国民经济的命脉所在，直接关系到我国国家经济整体发展水平的高低。由此可见，国有企业的管理核心，即财务管理工作具有十分重要的地位与作用。国有企业必须进行科学合理的财务管理，从而确保企业能够获得最大化的经济效益，维持良好的财务经济状况。 事实上，国有企业财务管理工作也可以被称之为国有企业理财，是为了实现理财活动目的而对企业资金和资源进行管理的一种方式。国有企业的财务管理方式直接影响到企业的运行机制。如果国有企业的财务管理方式科学、合理且可行，就可以最大程度上优化企业的财务管理活动，创造出最大化的财务管理收益，反之则会阻碍企业的正常发展。因此，国有企业就应该选择合适的财务管理方式，制定并执行科学的财务管理制度，从而为国有企业的长远稳定发展提供财务方面的制度保障。 3 转型升级背景下国有企业财务工作的创新路径 （1）国有企业应该建立一支高素质的财务管理队伍。在市场化经济发展的大形势之下，我国国有企业对于人才的需求量也在日益增加。那么，作为国民经济中的重要组成部分，国有企业更是需要大量的财务管理人才。这就要求国有企业从以人为本的角度出发，重视“人”在企业财务管理中的核心地位与作用，进一步明确人才在企业财务管理工作中的积极推动作用，并充分发挥出人才在财务管理中的有效作用。那么，国有企业就应该始终坚持人才原则，努力引入高端财务管理人才，还可以对现有财务管理人员进行业务培训，切实提升他们的财务管理水平，并最大限度的激发出他们的工作积极性与主动性，让他们成为一支阳光向上、踏实肯干并富有创新精神的财务管理队伍。 （2）国有企业应该进一步优化资源配置工作。在国有企业当中，其资源主要包含了人力资源、资金资源等多方面的综合性资源。在当前日益激烈的市场竞争环境中，国有企业为了获得最大化的经济效益，就应该把这些不同的资源进行最优化配置，充分发挥出各项资源的综合性优势。国有企业应该对这些不同种类的资源进行合理配置，针对企业的实际财务管理目标来进行合理的调整，真正提高企业的资金周转率与利用率。 （3）国有企业应该建立健全财务管理机制。当前，我国不少国有企业的财务管理问题主要就是集中在它的财务管理制度不够健全与完善，有些国有企业甚至缺失必要的财务管理制度，即使有些国有企业有财务管理制度，但是执行过程中并没有对相应的规章制度进行严格的执行。这就是说，国有企业应该在转型升级的新形势下，加强对财务的监督与管理活动，向企业的战略层面转移，促使财务监管在企业战略发展中发挥出积极有效的作用。国有企业的总会计师也应该强化战略参与意识，提高对财务监管理念的理解，并让企业的会计核算和全面预算管理工作向着更加精细化的方向发展。 （4）国有企业应该建立一个完善的风险预警机制。国有企业在转型升级的过程中，经常会遭遇不同的风险性因素。如果国有企业无法对这些风险进行有效预测并进行及时防范的话，很有可能会造成巨大的不良影响。因此，国有企业就应该尽快树立起一种高度的市场危机意识，针对市场环境中的各种风险性因素给予高度重视。这样，国有企业才可以具备较高的风险应对能力，在面对各种财务活动中的风险与危机的时候，就可以通过科学化的财务管理方式来建立一个完善的危机预警系统，并通过该系统来科学有效的预测各种财务风险，从而在日益激烈的市场竞争环境中稳定的生存并发展下去，还可以通过合理利用风险因素来创造更大的经济效益。此外，国有企业还应该加强对内部业务流程的管控工作，以此来最大程度的降低企业的操作风险，防止个人主观因素的影响，提高国有企业的财务监管效率与效果。 4 结束语 综上所述，在当前市场化经济体制背景下，我国国有企业正在面临着转型升级的巨大发展挑战与机遇，其财务管理目标也发生了相应的变化。因此，国有企业就应该从最大化的财务管理目标出发，制定完善的财务管理制度，并严格执行财务管理制度，还应该根据市场经济的发展变化形势来及时更新财务管理制度，积极探索出一个全新的财务管理模式，真正增强国有企业的经济实力。 参考文献： [1]陈少强，汪志生.国企财务改革与发展 60 年回顾与评述[J].财务与会计，2009（20）. [2]王峄.国有大型企业集团财务信息监管现状与对策研究[J].中国城市经济，2010（07）. [3]谢荣.国企财务监管理念需与时俱进[J].上海国资，2009（12）. |
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