| 标题 | 刍议我国商业银行财务管理创新实践 |
| 范文 | 陈庆容 摘 要：我国商业银行财务管理工作基本上采取的是传统报表型财务管理，无法适应现代商业银行生存与发展的需求。随着我国商业银行改革的不断深入，财务管理改革与创新也成为了一个必然的趋势。我国商业银行在与外资银行的竞争中，应该做到扬长避免式的借鉴国外商业银行的成功经验，实现财务管理工作的有效创新，切实增强商业银行的财务管理能力。 关键词：商业银行；财务管理；管理创新 1 我国商业银行财务管理现状 我国商业银行基本上都是以企业利益与价值最大化作为财务管理活动的基本准则，并未全面树立起现代化的财务管理理念，财务管理方法也较为落后，整个财务管理体系不够健全，信息化管理水平也有待进一步提高，财务管理人员素质也较低。这些都严重影响了商业银行的整体市场竞争力提高。因此，与西方商业银行比较起来，我国商业银行仍然受制于我国传统的计划经济模式与特殊的经济环境。 （1）财务管理理念方面的问题。西方商业银行大部分为股份制商业银行，它们的产权清晰，并树立了以风险管理为核心的经营理念，在控制风险的同时实现效益的最大化目标。此外，西方商业银行还十分重视资源分配与管理，并把成本核算理念贯穿于业务经营与管理活动的各个环节中去。然而，我国商业银行在探索新的财务管理理念的时候，虽然说在逐步的由传统财务管理向现代财务管理进行转型，但是，其财务管理目标定位仍然不够准确，财务管理原则还不够明确，财务管理要求不够规范，管理手段也较为落后，这种长期以来注重核算质量与事后分析的财务管理模式已然无法适应新形势的发展要求。 （2）财务管理方法方面的问题。西方商业银行主要实施的是管理会计，我国商业银行则更多的是实行财务会计。那么，管理会计的最大优势就在于它不仅仅局限于提供财务会计数据，还会利用会计信息做出一定的财务预测，并基于此给出一定的财务决策和规划，有利于对商业银行的经营活动进行有效的分析与准确的评价，最终能够在很大程度上提升商业银行的盈利能力。但是，我国商业银行的财务会计工作只是更多的局限于事后次安慰分析与监督工作，财务管理活动主要停留在最为简单的报账与财务检查阶段。这些都严重影响了商业银行的财务管理水平提高。虽然说当前我国也有不少商业银行已经意识到管理会计的重要性，但是，在传统管理理念与相关技术的制约之下，我国商业银行的预算管理缺乏过程控制，也没有建立起信息管理系统，经营管理工作难以做到细化。此外，西方商业银行实施了全面成本管理，而我国商业银行则局限于成本费用控制，加之其还具有一定的主观性，最终导致商业银行成本水平的持续降低。 （3）财务管理手段方面的问题。西方商业银行已经普遍建立了管理信息系统，而我国商业银行仍然处于一个摸索阶段。因此，我国商业银行财务管理手段方面仍然存在着不少问题。具体来说，我国商业银行由于各方面原因的影响与制约，财务管理信息系统建设较为滞后，目前为止更多局限于前台的核算系统，大部分商业银行都还没有能够实现数据的集中化管理，后台管理系统常常是相互分割或彼此重叠的，数据无法实现有效共享。尽管我国商业银行也在不断投入大量的技术开发人员到新产品的开发过程中去，但是，由于信息管理系统的相对落后性而无法提供及时有效的信息化数据，银行无法实现成本收益的实时监控。此外，西方商业银行享有一定的自主定价权，而我国商业银行则实行较为严格的价格管理模式。这是因为我国商业银行的利率与收费仍然处于受管制阶段，金融衍生工具还在研究阶段，其所处的金融环境无法实施先进的财务管理手段，甚至可以说缺乏一定的财务管理手段。 2 我国商业银行财务管理创新的具体措施 随着我国金融体制改革的不断深入，我国商业银行面临着更为严峻的经济发展形势，尤其是财务管理工作无法满足当前的管理要求。新形势已经对商业银行的财务管理理念、人员素质以及财务管理目标、手段与职责定位等都提出了更高的要求与更大的目标。因此，我国商业银行应该尽快实现财务管理的创新，以便在解决以上各种财务管理问题的同时，缩小与西方商业银行的财务管理差距，并逐步提升自己的财务管理水平。 （1）创新财务管理理念与管理体制。我国商业银行应该重新定位自己的财务管理职责范围与能力水平，让财务管理工作与日常的各项经营业务活动有机融合在一起，并让二者做到相互扶持与相互交织。首先，我国商业银行应该处理好管理与发展之间的关系，尽可能的避免或减少财务风险。这是因为商业银行面临的经济环境变得越来越复杂，各种经营业务层出不穷，创新的产品也越来越多，这就大大增加了商业银行的财务风险，商业银行要想在日趋复杂的财务管理活动中有效防控各种财务风险，将是一件较为困难的事情。商业银行应该遵循公正、客观与稳健的财务工作原则，充分发挥出财务管理部门的专业优势，熟练运用各种财税政策，确保商业银行税收利益与利润的双重实现。其次，商业银行应该处理好长远利益与眼前利益之间的关系。这就是说在当前日益激烈的市场竞争中，商业银行的财务管理活动应该努力找到目前与将来的盈利平衡点，从而大大提高商业银行的财务管理效率。商业银行还应该根据新的财务管理体制来实施垂直管理模式，以更好的提高资源的使用效率与效果，并严控各种财务风险。最后，商业银行应该为业务发展提供更为及时可靠的财务信息。在面对日益激烈的市场竞争环境的时候，我国商业银行的财务管理部门应该充分发挥出自身的优势，做好自己的财务管理工作，建立一个强大且先进的信息保障系统，通过财务预测与财务分析来做好财务信息的提供工作，并基于信息系统与监管制度的基础上，编制一个统一的财务预算与业绩评价体系，优化配置商业银行资源，集中控制财务风险。 （2）创新财务管理方法。我们应该积极采取有效的措施来创新商业银行的财务管理方法，切实提升其财务管理的科学性。首先，商业银行应该尽可能的提高财务计划指标预测与分配的科学性。我国商业银行传统的业务指标下达主要是根据领导的意愿或者同业数字来进行的，这就显然会存在一定的主观性，缺乏有效的测算依据，严重影响了商业银行的财务管理水平提升。鉴于此问题，我们认为，商业银行应该根据分支机构历史发展规律以及一些可预见的因素来进行综合分析，并通过回归分析法等数学方法来建立相应的数学模型，从而依据这些业务数据来进行业务指标的下达。其次，商业银行应该按需分配固定资产规模，并进一步规范营业用房的租赁和装修管理办法。最后，商业银行应该通过使用先进的财务管理手段来进一步完善财务管理考核体系。我们应该改变过去那种业务扩展类考核指标，转而采取以资产负债表作为考核指标，通过财务预测来客观公正的评价客户经理的业绩。 （3）创新财务管理人员培训机制。我国商业银行财务管理人才的整体素质不够高，无法适应当前财务管理的需求。因此，商业银行就应该尽快培养出一支高素质的财务管理人才队伍，让他们具备管理能力以及开拓进取的创新精神。当前，我国商业银行的财务管理人员基本上都是局限于一些日常管理与操作，缺乏高质量的专业培训，无法满足商业银行现代化的管理要求。为了改变这种财务管理人才现状，商业银行就应该抓好财务管理人才准入环节，根据金融业人员的从业资格认证标准，严格选拔那些具有较高专业知识水平与良好职业道德的财务管理人员，并严格执行持证上岗制度，并做好培训环节与履职考核环节的相关工作，尽可能的做到任人唯贤，从而不断开发利用现有财务管理人才的同时，做好相关的财务管理人员培训工作，并从人才创新方面入手，因势而变的实施财务管理，尽可能的提高自己的财务管理水平，促进商业银行的健康且可持续发展。 参考文献： [1]胡京波，董原.商业银行参与公司治理的模式建构——基于财务管理的视角[J].西安财经学院学报， 2011（04）. [2]夏忠平.我国商业银行财务管理改革创新思考[J].财政监督， 2010（10）. [3]杨晶.重构我国商业银行财务管理体系探讨[J].行政事业资产与财务， 2011（24） . |
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