| 标题 | 供电企业财务管理现状与对策 |
| 范文 | 余菲 摘 要：作为企业管理核心，财务管理的重要性显而易见，是每一个企业赖以生存的关键之本。现当代企业经济业务日趋分化明显，财务管理本身的特点是本身转变为多元分散化。本文就项目管理的角度讨论财务管理在供电企业的状况，既涉及到的几方面给出问题的对策。 关键词：财务管理；供电企业；现状分析 0 前言 我国电力改革开始于十二年前，到目前为止，逐步深化的体制改革急切迫使电力部门转变，即由原单纯社会经济服务者变成现在复合综合性服务者，这就意味着，企业要服务于社会，也在社会竞争中参与其中。由此而看，追求利益最大化是大部分供电企业的商业目的。但是在市场竞争变得激烈异常的情况下，供电企业要在这种大环境中做到获利的同时还不能损害社会利益，就必须着手企业管理，着重于财务管理项目上能使其成本降低的方法探求上。国内的供电企业财务多是和会计相提并论，计算的结果只是反映出年度数据，对决策者并不能提供相关企业管理调整的有助信息。所以，使用项目管理手段在供电企业的财务管理上，以提升企业的财务管理整体水平来创造生产经营利益最大化。 1 供电企业财务管理现状问题 在国家逐年加大对电网建设的同时，供电企业的投入相关项目数量也是水涨船高。纵观全局可以总结出一下这几点。 （1）供电企业财务管理的特点 在当前市场经济环境浪潮中，供电企业通常具有公共事业性质等特征，在经济和社会发展中的影响力也是在逐步的加深。在国有独资的他打型企业中，供电企业在其中具有举足轻重的地位，自身的发展速度和前景都蓄势待发，具有投资风险高和资产比重大等一系列的时代特点。 （2）项目管理的重视度不够 国内的供电企业财务管理普遍的收到传统计划经济的影响，而且对财务管理和会计内部控制一些工作都是不予重视。对电力行业的财务管理工作有时止步于口头上，财务管理人员的理论知识与业务手段都是存在着各种各样的缺陷。很多供电企业的财务管理方式粗糙，管理人员不甚了解财务管理的功能，并且对财务管理和会计核算等工作都处在不正常的流程中。 项目管理是系统管理方式之一，主要是针对项目。项目管理是用来以项目为对象的系统管理方法，是通过一个具有临时性的专门柔性化组织，可以针对项目进行高效率的计划、组织、知道和控制，这样来实现项目的全部过程的同台管理和项目目标的综合化协调和优化。用项目管理的思想来应用在财务管理上是新近产生的，产生的原因是企业生产由粗放式向集约型转换。供电企业一直垄断本行业，企业的管理人员集体的项目意识羸弱，没有重视项目管理思想对财务管理中实际使用的效果。财务部门的习惯是不区别各个项目的会计书记和一般生产情况下的会计数据，这样做的直接后果是财务报告针对性极小，甚至是没有针对性，进而对项目内产生的问题做不到及时查证，这也就对领导者的管理起到很小的帮助。 （3）财务部门成本预算的管理粗放 作为财务管理的重要组成部分，成本预算的地位极其重要。因为现在的供电企业项目管理意识的不到位，让成本预算的方式方法一直是停在形式流类，并没有真正的融合到项目管理流程中去。成本预算管理问题的最大两方面一是预算方法缺乏合理化，二是预算操控流程没有监督意识。供电企业的规模通常都比较庞大，模块较多和业务的庞杂，都是有着不同的成本特色，在不同资产预算时没办法使用同一种预算标准，使得预算标准多样变换，这就是年度财务分析是遇到的最大困境。从另一方面来看，监督过程中的跟踪制度也是不够健全的，大部分供电企业没有建立完善的评估机制来激励人员，也没有推动合理的预算管理模式来解决成本预算中的诸多问题。 （4）对成本控制能力薄弱 供电企业成本的操控能力都是较薄弱的，这最根本的原因是企业财务管理基础工作都不是很完备，在定额管理、成本原始记录、验收管理制度等这一类基础工作都用体现。对成本计划和成本决策的实施中，要先做好很多基础工作。实际上的一些供电企业中，人工成本和一些附加成本都有一些混淆，这在一定程度上对成本的核算添加了难度，进而左右了对成本控制的指标。而且成本控制核算的难度本来就不小，成本控制也是项目流程中实现与否的重要环扣，这也是因为企业在进行成本操控是并没将这些加入到项目管理中，这样做的后果使得成本控制和项目脱离开来，进一步的降低了企业的成本操控能力。 2 针对供电企业财务管理部的现状对策 供电企业财务管理制度的不健全是产生各种问题的主要源头之一。对解决供电企业在财务管理中出现的各种问题，必需要以项目管理的视角来设立制度完善标准，用技术方法来作为考察内容，尽可能的发挥出财务管理在企业管理就城中的作用，帮做企业来争取最高利润额。 （1）成立项目财务管理制度 把项目管理归结到财务管理的范围内，在财务部门的内部可以创立项目部，用以专门承担工程项目的成本预算和控制，并建立完备的项目财务管理机制，规范项目财务管理操作准则和基本流程。在项目部的工作人员要可掌管自身负责的工程项目所有过程财务数据的真实性和高效性担负责任，而且要在第一时间内将相关数据反馈给上级部门领导，同时必须要和财务其他部门的人员及时交流之间的信息量，共同做好每一年的财务分析。 （2）保障财务部门和工程项目管理部门的及时交流 财务部门现阶段仍未归纳在项目管理的思想中，在这些财务部门和工程此案干嘛管理部门同事存在的供电企业内部，这两个部门常常会产生责任的矛盾和任务叠加的情况。对同一个项目的进行，财务部门的数据有时和工程项目管理部门所需的数据存在差距，有时候会出现相反或者是与项目管理部门重复进行和财务部门所做的项目成本重复的工作。面对这样的情况，就必须要采用一些方法来沟通财务部门和工程项目管理部，使财务管理的职责中心尽其所有的转移到所在项目上，让工程项目管理部门采集的全部核心资料，交付给财务部门来整体集合成本中心、利润中心和投资中心，对项目进行财务立项和可行性的综合研究、成本预算、工程结算和财务结算。 （3）改变传统财务的成本水平 国内的供电财务部门成本水平的操控基本比较粗糙，做不到细致划分的水平。大部分的财务部门工作人员基本使用的是office软件，在报表的编辑等基本业务上都是依赖这种软件，但是每个人的编辑方式和习惯都不仅相同，面对大量的单独文件就很难统一的进行储存和管理。引进一些先进的计算机管理技术可以改善这一状况，进而降低成本的同时保证质量没有降低。一些引进ERP管理思想的企业就成功的做到了这点，通过建设ERP管理系统，使用其中的财务模块来统筹管理企业的财务的流程，即使有着前期高投入的条件，但是就长远的计划来看，这是一种能够减少基本材料费用的支出和提升财务管理水平的有效方法。 （4）对财务考核和评估的制度进行完善 财务部门在任何企业都是腐败发生概率比较高的部门，在供电企业这一现象也很普遍，要将这一现状改变最先要在部门人员的导读教育上下狠功夫，第二点就是要通过建立完善的财务考核和评估制度来检测和监管财务工作人员。供电企业可以在每个部门抽查和调派人员来组成临时的考核评估小组，做到公平公正的追踪财务部门的日常任务完成状态，还可以以工程项目的财务管理为基本考核内容，将管理标准和相关涉及人员的成绩效利直接联系在一起。 3 结语 针对现在存在的供电企业财务管理中产生的问题，从项目管理的视角来提出的四点改善意见：成立项目财务管理制度、保障财务部门和工程项目管理部门的及时交流、改变传统财务的成本水平、对财务考核和评估的制度进行完善。但是，改善供电企业财务管理标准也不可以在短时间内全面实施下去，要做到不断的在理论内取出其中的糟粕，留下经验中的精华，并且要依靠持续的实践来改进理论，坚持理论和实践的相结合，做到在真正意义上的提高供电企业的财务管理质量。 参考文献： [1]王丽莉. 供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（12）：171-182. [2]朱蕾.创新供电企业财务管理模式探究[J].中国管理信息化，2013（14）：79-103. [3]游平. 供电企业财务管理现状与对策研究[J].商场现代化，2010（34）：38-42. |
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