| 标题 | 企业人力资源管理的重要性 |
| 范文 | 范金宇 摘 要：同世界欧美等发达国家相比较，我国企业的人力资源管理工作起步较晚，并且是由跨国企业于上世纪八九十年代引入我国，这使得我国在企业人力资源管理方面远远落后于西方国家。企业人力资源管理工作对于企业人员结构的调整与优化都起到了积极的促进作用，有助于企业整体管理质量的提升，成为当前各企业在发展过程中所面临的重要课题。 关键词：企业；人力资源；管理创新 改革开放之后，我国的经济取得了快速发展，在企业的数量与规模上可以看出，进入二十一世纪之后，知识经济时代到来使得企业更加注重人力资源管理工作，并且对于传统的人资管理工作进行改革与创新，逐步形成符合企业自身发展特色的人资管理模式。我国入世之后，加之信息化时代的深入发展，人力资源管理工作成为当前企业发展过程中不可或缺的重要课题。本文就企业人资管理工作的重要性开展论述，并提出了相应的创新对策。 1 企业开展人力资源管理工作的重要意义 （一）有助于调动员工的主动性 人力资源管理工作的优化表现为企业职能部门数量方面的简化与办事效率的提升上，并且在企业组织架构上避免了由于传统多级管理模式造成的效率低下弊端，同时，专业技术组织相关部门依旧存在，部门之间界限范围逐步淡化。企业部门经理注重员工工作积极性与创新性的发挥，为员工个人能力的提升创造必要的条件。 （二）有助于最大程度节约成本 现代企业的人力资源管理工作使得管理环节逐步简化，效率提升，在组织架构方面剔除了不必要的部门，大大减少了各项资源的开支，降低了企业的成本支出，如员工的职业教育培训以及教育投资等，实现开支结果的进一步压缩，同时还有助于企业员工生产产出率的提高。 （三）有助于提升企业的核心竞争能力 现代企业要想发展必然离不开核心竞争力，企业人力资源管理工作的进一步优化，有效实现了企业人才结构的配置与员工整体素养的提升，这对于企业生产力发展以及核心竞争力的提高起到了促进作用，为企业实现可持续发展奠定基础。 2 当前企业实现人力资源管理工作发展的创新对策 （一）坚持人本主义管理理念。人本主义理念就是以人文本的文化价值理念，人作为一种集感性与理性于一体的复合体，也是知识的重要载体，并且知识文化在企业的生产经营以及发展提升过程中发挥着至关重要的作用，这些都是通过人力资源这一重要载体得以体现出来的。企业对于知识资源的优化管理配置实际上就是对于人力资源的优化管理配置过程。企业应当明确各岗位的职责权限，遵循德才兼备，以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，进一步强化人力资源的管理开发工作。企业各项重大经营战略以及执行过程都应当有人力资源的积极参与与配合。企业应当尊重人才，尊重每一个员工，能够设身处地为员工着想，把员工的培育开发作为重大战略规划来执行。 （二）就管理环节开展创新工作。随着知识经济的不断发展，企业的人力资源以及相应的管理工作也面临着新的发展环境，同时在这一过程中也出现了新的问题及发展趋势，所以企业的相关管理人员应该突破固有陈旧的人力资源管理模式，实现管理环节与内容上的创新与优化，使得人们普遍具备知识学习与信息接受的机会，并产生主动参与企业管理的愿望。在企业人力资源管理过程中往往过分依赖上级领导的管理与监控，显然这种管理模式不适应时代发展的要求。现代企业的人力资源管理模式注重尊重与平等，人员的管理具备主动性与创造性，在管理方式上趋于人性化与多元化。企业应当制定人力资源总体规划，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置。 （三）注重相关培训工作的开展。随着企业的发展，企业实现人力资源整体素养提升的重要途径就是强化员工的培训工作，建立员工培训长效机制。企业对于员工的培训既包括对于新入职员工的培训，同时还要对于在职老员工开展定期培训，这样保证企业中的所有人员能够得到再教育，获得职业技能的再次发展与提升。企业员工强化专业知识与技能的学习，同时对于计算机互联网技术也应有所掌握，这也是时代发展的需求。例如，我单位2011年在全厂范围内推广运行ERP，实现了生产、供应、财务、销售、仓储等网上办公，通过人力资源部门根据员工的特长与技能合理调整岗位，安排分期分批定期培训，企业所有员工整体素养得到综合提升。 （四）进一步健全企业激励体制。在全球经济信息化飞速发展的今天，企业之间的竞争就是人才间的竞争，企业人力资源管理工作的首要任务，就是制定一系列的激励制度，从而吸引与挽留更多的人才，进一步激发人才在工作中的积极性与主动性。首先，企业应当进一步完善人才配置体制，依据企业适用人才以及人工相结合的原则进行企业员工资源的合理配置，真正使员工能够做到学以致用，进而增强企业员工对于企业的向心力。其次，企业还要相应完善其分配体制，坚持依照员工的实际绩效进行薪酬的支配，实现企业浮动薪资与员工本人绩效、企业综合绩效利润之间相挂钩，现行企业多采用底薪加提成的薪酬支付模式，此外对于大型企业也可以采用入股分红的方式强化员工的整体意识，有效带动企业员工同企业之间的凝聚力。最后，企业要进一步实现人才培养机制的健全完善，根据企业自身发展实际情况，适度提高对于人力资源管理工作的经费投入，定期开展人才知识与技能培训工作，为企业培育出需求度较高的专业性人才团队，从满足员工的精神需求为出发点与落脚点，努力营造一种和谐、尊重、积极健康的工作和学习氛围，切实激发员工的求知进取心与劳动积极性，为企业的发展壮大发光发热。 参考文献： [1]孙旭雅.中国情景下企业文化对人力资源管理效果的影响研究[D].江苏大学 2010. |
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