| 标题 | 浅析人力资源管理中激励机制的应用 |
| 范文 | 刘春宝
摘 ?要：作为单位经营发展的重要生产要素，人力资源在事业单位发展中具有至关重要的作用。人力资源激励机制的充分开发与利用与人力资源管理具有密切的联系。本文主要对人力资源管理激励机制的概况、功能及存在的问题进行了分析，并提出了相应的措施。 关键词：人力资源管理;激励机制;措施;问题;概况;功能 随着经济全球化发展速度的不断提升，作为事业单位的一种战略性资源，人力资源已经成为单位经营发展的重要组成部分。人力资源管理开发的核心内容就是以激励机制为杠杆，对单位员工工作积极性、主动性进行有效调节，进而促使单位的快速发展，并共同完成单位目标。只有做好人力资源管理激励工作，才能将员工潜能充分发挥出来，进而实现单位的经济效益与社会效益。 1 ?人力资源管理激励机制的概况 激励就是影响人的内在需要或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。激励主要是对人的动机进行最大限度的激发，使人充满动力，向目标前进的心理活动过程。也就是说，激励就是对人的积极性进行调动的过程。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体和激励客体相互作用的方式。激励机制的内容主要包括以下几点： （1）诱导因素集合。对个体积极性各种奖酬资源的调动就是诱导因素。应在调查、分析及预测个体需求的基础上，提取诱导因素，随后按照组织拥有的奖酬资源进行各种奖酬形式的设计。 （2）行为导向制度。其是组织对个体所期望的努力方向、行为方式及遵循的价值观的规定。 （3）行为幅度制度。其是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。利用行为幅度制度可将个人的努力水平向一定范围内进行调整，同时，避免奖酬对员工激励效率的下降。 （4）行为时空制度。是指在时间与空间方面奖酬制度的规定。其规定内容主要包括两方面，如特定的外在性奖酬与绩效有关的时间限制，个体应有效结合相应的工作，确保工作的顺利进行。 2 ?人力资源管理中激励机制的功能 在市场经济发展下，明确人力资源管理目标是事业单位运营管理发展的前提，在建立与完善人力资源管理体系的同时，单位必须结合自身发展的实际情况及内部环境，充分了解激励机制在人力资源管理中的作用，明确两者之间的关系，实现事业单位人力资源管理创新。只有这样才能增强事业单位的市场竞争力，实现其经济效益最大化。 （1）导向功能 目标激励就是利用设置目标，来对人的动机进行激发，并对人的行为起到引导作用，促使员工的个人目标和单位的发展目标密切相连，进而对员工的工作积极性进行有效激发。通过激励机制的有效利用可以为员工指明发展道路，提升员工的职业素质、专业素质等，并确保事业单位各项工作的顺利开展。 （2）优化功能 在单位结构优化中激励机制具有至关重要的作用。在人力资源管理中应对员工的工作积极性进行充分调动，并将其优势有效发挥，才能实现激励机制的作用。市场经济发展中，员工积极性的高低将直接影响到单位生产质量的提升，并对经济效益起到决定性的作用。选用与员工心理、行为活动相适应的激励方式，对员工积极性进行有效提升，并以此促进单位的快速发展。 （3）稳定功能 在人力资源管理中人力稳定离不开激励机制的作用。随着市场经济发展速度的不断提升，市场竞争也愈加激烈，进而增加了单位员工的流动性及不稳定性。激励机制的应用有利于竞争气氛的形成，对整个单位人力资源管理具有关键性的作用。如在各部门之间开展竞争活动，通过多种形式的运用，可以激发员工的积极性，及增强员工的单位归属感，将确保员工与单位经济效益的共同实现。 3 ?人力资源管理中激励机制存在的问题 科学技术的不断进步及社会主义市场经济发展速度的不断加快，给单位发展提供了极大的发展空间。为推动单位的快速发展，单位必须将自身的价值观念、行为准则进行不断调整，进而对自身的目标取向进行调整。人力资源管理中激励机制存在的问题主要集中在薪酬等方面，如附图所示。 （1）"以人为本"思想的缺乏是单位激励意识薄弱的主要表现形式。在绩效考核中，激励手段往往趋于形式化，不能落实到个人，目前在事业单位人力资源管理绩效考核中激励机制的作用也就不能充分发挥出来。在事业单位普遍存在并不重视一般员工绩效考核的现象，往往只重视高层领导的考核。其次，考核只是对员工的惩处，并没有实质性的激励，很可能产生极大的反面作用。部分管理人员认为，考核是控制员工行为的一种手段，在这种意识的长期影响下，在考核过程中管理人员极易出现违规操作的行为，进而打击员工的工作积极性。 （2）人力资源管理理论认为，单位内外部环境会发生一定的改变，员工产生技能上的差距是发展的表现，这种现象十分正常，但现实发展中，单位必须对员工进行新技能、观念及专业素质的培训。在事业单位发展中管理者对员工培训并不重视，也没有将单位人才培训看做是其发展的长远投资。在员工培训中并没有建立完善的培训体系，制定合理、全面的培训制度。导致培训过程中表现出较强的被动性、片面性。随着企业管理模式的转变，部门事业单位已经意识到人员培训的重要性。开始加大员工培训的力度，但培训中其形式却存在极大的局限性，如专家座谈讲座等，导致培训缺乏针对性，培训效果不理想。 4 ?解决人力资源激励机制问题的措施 （1）建立完善的绩效制度 遵循一定程序，进行岗位的严格划分，并按照岗位进行工资的确定。在岗位工资制实行的基础上，还可以遵循岗位特殊性，进行不同群体多元化分配机制的建立。在事业单位绩效工资制度建立与健全中，应确保效益和收入直接挂钩，主要以目标达成为评价依据，并对结果加以重视。对绩优员工与绩劣员工进行收入调节，可以对员工心理行为造成极大影响，进而起到激励员工的作用，这种情况下才能将员工的潜能充分发挥出来。同时，应根据单位部门要求，进行绩效考核机制的建立，确保考核过程中有法可依、有据可寻等，这样就可以约束员工的行为，确保员工主动站在单位的角度上，为单位发展提供强有力的保障。 （2）实施有效的培训激励 作为激励机制的主要构成成分，科学的培训机制对单位学习能级及创造性竞争力的提升十分有利。培训激励的有效实施，可以增强企业的市场竞争力，并实现单位业务的快速扩张。在选择培训激励方式中应进行目标激励的确立，单位通过对员工职业发展目标的设置，可以帮助员工达到阶段性的职业目标。通过培训，可以帮助员工及时"充电"，提高自身能力。在市场经济发展中，大部分事业单位在选择激励方式中都偏向于经济激励。这也是员工最愿意选择的激励方式。随着科学技术的不断进步，单位知识型员工越来越多。通过培训，可以实现发展激励，也就是为员工提供升职的机会。在人力资源管理培训激励中，加大员工培训力度，对员工的发展加以重视，制定每一个员工的工作发展计划，利用人才培训，对员工工作生涯起到良好的规划作用。在提升员工自身专业能力的同时，还可以为员工发展提供更多的机会，这样可以确保单位与员工的共同发展。 5 ?结束语 综上所述，随着知识经济时代的到来，我国社会经济得到了极大的发展。人力资源管理的应用对规范市场竞争、提高工作效率、革新技术及激发员工工作积极性等方面做出了重要贡献。激励机制作为事业单位人力资源管理的重要内容，其激励效果是否良好对单位人力资源管理发展具有关键性的作用，并为国民经济的发展提供了强有力的保障。单位经营发展中必须重视激励机制的应用，提高其管理水平，只有这样才能为事业单位的可持续发展提供强有力的保障。 参考文献： [1]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012. [2]郑宏.我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究[D].西南大学 2008. [3]常运良.解析人力资源管理中激励机制存在的问题及对策[J].现代商业，2014（11）. [4]周学武.企业人力资源管理问题中激励机制的分析与研究[J].东方企业文化，2012（21）. |
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