| 标题 | 新形势下企业薪酬管理的几点思考 |
| 范文 | 张艳艳 摘 要：薪酬管理作为企业制度的一部分，对整个企业人力资源管理工作的开展非常重要。企业人力资源管理中的薪酬管理不科学，也是造成企业人才流失的重要原因之一，所以，完善企业人力资源管理，调整企业薪酬，降低企业人才流失，是我国企业工作的重要内容。本文针对目前我国企业薪酬管理的现状进行了解，从而全面提出强化企业薪酬管理的有效措施。 关键词：企业；人力资源；薪酬管理；现状；措施 薪酬管理作为企业管理中重要的一项内容，对于员工不仅包括工资、奖金等直接的物质鼓励，还包括促进员工全身心投入工作的精神激励。做好企业的薪酬管理能够激发企业员工的工作热情，提高企业员工的工作效率和在工作中的创造性，这些对增加企业的核心竞争力都具有重要的作用。企业要想实现自身发展，就必须加强对企业薪酬管理的重视，及时解决企业薪酬管理中出现的问题。 1 人力资源薪酬管理的三个原则 （一）成本补偿原则。成本补偿原则具体说就是指企业给员工发放一定的工资，来补偿企业员工在工作过程中体力和脑力的消耗，让企业员工在长时间的劳动的过程中能够得到应有的补偿，这样才能确保企业员工为企业创造出更大的价值和收益。 （二）效率优先与兼顾公平，效率优先原则是指对于企业的发展做出较大贡献的员工可以得到比较高的工资。工作效率较高的员工能够获取比同行水平更加多的资金报酬，从而使得员工为了企业的生产与经营做出更多的努力，提高工作效率。兼顾公平，企业中的员工虽然每个人的水平不同，但是所有员工应该有着同等的工资上升空间，并且充分保障员工获得晋升的空间。总之，兼顾公平本质说就是员工在付出同等的劳动的情况下，能够让员工的薪酬保持一致，从而促使低水平工资的员工提高自身的效率。 （三）激励性原则。员工的工作岗位、工作内容各不相同，承担的责任和风险也不尽相同。在实际工作中，员工所付出的努力、最后达到工作成果不同，应该在工资上有所区别，鼓励上进，奖勤罚懒，所以说员工工资应该具有一定的梯度，这种工资梯度的作用便是激励员工提升自身的工作积极性和工作业绩。 2 企业薪酬管理中存在的不足 （一）企业薪酬制度单一，激励作用较弱 目前，我国大多数企业的人力资源薪酬管理制度都采用比较单一的薪酬制度，薪酬组织管理水平、管理分析设计等方面，都缺乏灵活性，对于激励制度的建立还不完善，一般企业的工作人员多以短期的激励为主，缺少长期激励，很难激励员工为企业多出力，他们对企业缺少忠诚度，也很难关心企业未来的发展。 （二）企业薪酬的报酬方式单一 我国大部分企业人力资源薪酬体系，尤其是国企行政部门，没有真正实现多劳多得的分配原则。企业也没有从思想上重视企业员工本身的能力、知识、技术对于企业发展的作用，这样就使得企业在薪酬的报酬方式没有创新，造成了企业薪酬的报酬方式单一。 （三）企业职工的福利待遇，缺乏灵活的薪酬调整机制 对于我国企业而言，尤其是国有企业，薪酬制度一旦确立，在很大程度上就很难改变，员工的薪酬上也有很少的变动。员工的一些福利待遇譬如加班补贴、医疗保险补贴、住房补贴等，更是缺乏弹性，缺乏家庭福利的人性化。企业在设计福利待遇时缺乏灵活性。综上所述，想在福利方面能够起到激励企业职工的作用就变得很难。 3 完善企业薪酬管理的有效措施 （一）制定和完善企业薪酬管理制度 完善的企业薪酬管理制度是促进企业发展和人才引进的关键，企业的发展需要人才，只有将人才留住，才能推动企业全面的发展，实行企业的长远目标。薪酬制度在设计时要坚持吸引人才和避免人才流失的原则，针对企业的实际情况和市场环境进行制度创新。 （二）保持薪酬制度的弹性 （1）薪酬制度的制定要能够吸引人才和留住人才。 人才对企业的发展有着不可乎视的作用。简单、单一的薪酬制度不能起到激励作用，只能保持薪酬制度具有一定弹性，让企业内部不同部门和不同工作岗位的员工在薪酬待遇方面存在一定的差距，企业的高级管理人才、专业技术型人才的工资待遇应高于企业生产工人，只有这样才能有效的留住人才。 （2）薪酬与绩效紧密结合，才能起到充分调动员工积极性的作用，才能够激励那些不努力的员工，也能够让收获高工资的员工继续努力。保持职工之间薪酬具有一定的差距，才调动员工的工作热情，促进职工的个人成长，对企业的发展都发挥着重要的作用。 （三）设计符合员工需要的福利薪酬 合理的福利待遇能够吸引和保留员工，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。 企业在设计福利项目时，要用充分了解和认识员工的动客观需求。知道员工的真正需要的是什么，根据员工的不同年龄、性别、家庭情况，有针对性为职工提供个性化的福利，避免多而无用的福利，减少资金的浪费，最大限度的发挥福利的作用，即可以达到激励员工的作用；又可以有效企业控制成本，将省下来的一部分资金作为业绩奖励，最终达到双赢。 4 结语 薪酬管理作为企业一项重要管理内容，薪酬管理的地位日益显现，对于员工不仅包括直接的工资、奖金等直接的物质鼓励，还包括促进员工全身心投入工作的精神激励。但近些年纵观我国企业薪酬管理现状，还存在着很多不足，因此企业要想实现自身发展，就必须加强对于企业薪酬管理的重视，强化企业薪酬管理。 参考文献： [1]张小莉.国有企业薪酬与绩效考核的思考[J].现代经济信息，2015，01：97. [2]陈威，臧莉.企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2014，36：208. |
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