| 标题 | 试论天然气企业的财务风险防范 |
| 范文 | 李奇 摘 要：当前，在常规能源日益匮乏的情况下，天然气成为了社会需求的主要能源，并逐步发展成为一种新兴的能源行业。笔者日益意识到天然气企业的财务管理面临着严峻的财务风险挑战。因此，本文将着重于分析当前天然气企业存在的财务风险，并找到其财务风险形成的原因所在，最后提出了一些有针对性的财务风险防范对策，进而让天然气企业能够在激烈的市场竞争中有效防范各种财务风险。 关键词：天然气企业；财务风险；风险防范 1 问题的提出 笔者所在的重庆长南天然气输配有限责任公司是一家成立于2009年的年轻的天然气能源企业，其在发展的同时，也遇到了不少的问题，主要是因为缺乏系统知识与管理经验导致的现实与潜在的财务风险。笔者作为天然气企业的财务会计，愈发感觉到天然气企业必须有效防范各种财务风险，才能够在激烈的市场竞争中赢得生存与发展的空间，实现预期的财务目标，确保自身的可持续发展。 2 天然气企业的财务风险分析 （1）股权结构不尽合理化。笔者所在的天然气企业属于国有控股公司，在所有权形式上属于控制持股。天然气企业设立了不同的组织机构，在相互制约的同时发挥各自的作用。它们主要就是要有效防范财务风险，确保企业的正常发展与运营。但是，天然气企业的管理层一直处于失位的状态，尤其是在市场经济条件下，一些天然气企业的股权结构不够科学合理，导致了管理层权利过大，这些权利的实施又缺乏必要且有效的监督，最终容易导致权利的放任自流，进而给天然气企业带来较大的财务风险； （2）财务制度与工作重视程度不够。具体来说，天然气企业的经营管理者对企业的财务管理工作缺乏足够的重视，比如说，不少管理者认为天然气企业的财务工作在所有管理工作中属于从属和附庸的地位，加之天然气企业很多采取的是“扁平化”的组织结构，这就会大大降低财务管理效率。不少天然气企业的财务人员还缺乏激励机制和科学评价考核，无法充分调动起他们的主观能动性，加之不少财务人员知识结构本身不够完善，市场竞争力不强，企业内部财务控制制度也不够科学完善，这些都给天然气企业的发展带来了不小的财务风险； （3）企业资本结构、利润分配以及投资方面也有问题。首先，天然气企业的资本结构不尽合理化，还需要进一步加以完善。这是因为天然气企业在很大程度上属于垄断型能源企业，其负债比例基本上是比较少的。但是，这并不利于企业的长期发展。其次，天然气企业的利润分配结构也不够科学化。这主要就是说一些天然气企业的股权较为简单化，利润分配主要给予了所属能源集团，留存收益较少，这就容易造成现金不够，给企业的长远发展带来财务风险隐患。此外，天然气企业的一些投资行为也不够科学合理，主要存在着盲目扩张的投资行为，一旦投资行为失败，将引发较大的财务风险与危机； （4）现金流管理有着潜在的风险。天然气企业随着规模的不断扩大，其应收账款比例正在变得越来越大。而现金流是企业日常经济活动中最为重要的环节。一旦在天然气企业日常经营活动加快速度的情况下，其现金流管理工作不能及时到位，就有可能会引发现金流风险。在当前市场竞争日益激烈的背景下，现金为王甚至成为了很多天然气企业健康发展的重要保障之一。一些天然气企业为了销售而让应收账款出现了过大的比例，这反而会使企业走向危险的境地，甚至是破产的边缘； （5）库存管理混乱，公共关系处理不当。天然气企业当前的气源库存管理工作较为混乱，这就使得其面临着较大的财务风险。这是因为企业缺乏指定的气源储存仓库，一旦发生当日气源用不掉的情况就会进行零买零卖，并引发气源管理紊乱，造成账实不符，账账不符等问题。此外，天然气企业的公共社会关系也做得不够到位。这主要是说企业经营过程中面临着复杂与多元化的市场环境，除了要接触上下游的供应商与分销商与购买者以外，还需要与各种政府部门打交道。我国市场经济体制还不够完善，政府时时刻刻都像只有形的手在监督与调控市场。天然气企业的国有控股性质更是需要它处理好公共社会关系。然而，不少天然气企业并没有充分重视起公共关系的处理问题，从而在发展过程中遭遇了不少的政策障碍，发展模式的选择也不够科学合理，从而带来了潜在的财务风险。 3 天然气企业财务风险的成因及防范对策 （一）风险成因 （1）外部成因。天然气企业会受到发改委某些政策变化的影响，主要是天然气企业的资源分配格局与价格会受到影响。同时，天然气企业也存在信贷风险与技术创新风险。此外，天然气企业还会由于区域经济发展状况的不同而引发一些财务风险，尤其是处于那些经济欠发达地区的天然气企业更是会面临较大的财务风险。诚然，国家的价格管制也会让天然气企业遭遇较多的财务风险，因为天然气价格的调整，有时会影响到消费需求，天然气企业一旦遭遇下降的消费需求时，就有可能会大大降低经营利润，无法得到合理的市场经营回报； （2）内部成因。我国天然气行业竞争日益加剧。同时，天然气企业的上游供应商价格波动也会导致天然气企业的经营风险，尤其是有时出现了短暂的气荒现象，天然气企业就会出现较大的财务风险。此外，天然气企业也会遭遇到一些天然气替代品诸如煤炭等的威胁。还有些新进入者也会让天然气企业面临着诸多的财务风险。当然，天然气企业的下游用户也会影响到企业的生存与发展，主要是当上游调高天然气价格的时候，下游用户不一定愿意接受调高的价格，从而让企业面临着一定的财务风险。 （二）防范对策 （1）完善企业的股权结构。天然气企业应该根据现代企业制度的要求来不断完善自己，让社会上的各种资源都得到充分且有效的利用。这就需要天然气企业使用当前现代企业制度中最为重要的组织架构，即法人治理结构，让各个机构各司其职，并在相互制约中发挥各自的作用。具体来说，天然气企业应该积极的推行股权分配改革，选举新的董事会，建立独立董事制度，从而强化企业自身的董事会监管与激励功能； （2）强化内部控制制度建设。天然气企业需要进一步强化财务工作在公司组织结构中的战略地位，建立一支高效的财务管理队伍，让财务管理人员从思想上真正意识到财务管理工作的重要性地位，并不断加强这些财务人员的专业学习，并让他们加强其他方面的相关学习，比如说管理、法律等知识。此外，天然气企业还应该从外面聘请一些高素质的专家来对企业的财务管理进行系统把脉，让企业可以更好的防范财务风险。当然，天然气企业如何来建立财务风险内部控制制度呢？具体来说，天然气企业应该从组织结构方面来建立岗位责任制，让企业最高领导者与各岗位负责人参与进来，并对各个主要岗位与财务工作进行监督与管理，还需要设立专门的审计部门，建立有效的内部激励约束机制，真正完善内部控制制度； （3）优化企业内部的资本结构。天然气企业很多内部资本结构不尽合理，尤其是收益分配不够科学化，主要是筹资渠道较为单一，容易造成财务风险。鉴于此，天然气企业就应该积极吸收银行信贷资金，并随时灵活的调整企业的信贷结构，改变企业的收益分配，引进一定的风险投资，这样，天然气企业更容易在市场竞争中赢得优势地位。此外，天然气企业还应该做好投资风险的防范。这就需要天然气企业在进行投资前做好相关的投资风险评估工作，对投资项目进行科学论证，并对项目开支进行细致的预算，然后经过经营杠杆来评估投资风险。这样，企业管理层就可以做出更为科学准确的投资决策。天然气企业在优化自身资本结构的同时，还需要做好现金流风险防范工作，让企业的资金流始终处于一种健康的状态中。 参考文献： [1]黄河，论我国石油销售企业的财务运行机制[J].会计之友（上旬刊），2009（06）. [2]苗春玲.浅议我国燃气销售行业财务管理[J].民营科技，2010（08）. |
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