| 标题 | 新常态下的煤矿物资供应管理探讨 |
| 范文 | 康健 摘要：2015年开始，我国经济步入新常态环境，使得煤炭行业低迷的状态有所加重，因此，相关部门要结合实际管理要求，对物资供应管理结构进行系统化调整和升级，切实维护管理模型的有效性，并且将市场经济利益作为管理重点，确保煤矿物资供应管理模型更加适合新常态市场结构。文章对煤矿物资供应管理的现状进行了简要分析，并集中阐释了项目的优化策略，旨在为研究人员提供有价值的参考建议。 关键词：新常态；煤矿企业；物资管理；策略 新常态经济已经成为顺应时代发展的必然趋势，要想在新常态中实现经济效益和社会效益的双赢，不仅仅要对其运行机制进行有效分析，也要对煤矿物质管理体系的完整度进行全面整合。作为我国经济体系中重工业的代表行业，煤矿行业具有非常重要的社会价值，其中，煤矿物资供应管理部门要对一切资料管理项目负责，其重要性也是不言而喻的。 一、煤矿物资供应管理的现状分析 我国煤矿企业中，物资供应项目一直延续传统的管理机制，主要是供应型控制机制，这种管理方式针对储备项目、领料项目以及多级分散管理机制进行了粗放式的处理，将需要供给的货物保存后进行集中供应，系统的稳定性较差，无法满足规范性要求。正是基于此，要在管理机制升级后，提高管理信息系统处理效果的基础上，确保相关业务控制模型符合需求。 第一，物资管理方面需要优化。煤矿物资管理体系中，由于其涉及面较为广泛，因此，若是企业在实际物资采购过程中无法践行规范化要求和控制机制，就会导致企业出现库存积压以及流动资金滞缓的问题，甚至会出现企业整体经贸管理体系循环结构滞后的现象。正是由于物资管理计划和信息的不完整，就导致重复性管理结构、盲目性管理结构频繁出现，也会对煤矿物质供应管理体系的优化产生严重影响。 第二，煤矿企业物资管理体系中，管理信息系统也会涉及很多的信息和数据，若是管理模式和资金控制体系出现偏差，就会导致整体管理系统的稳定性出现严重的问题，甚至会导致煤矿企业出现重组和并购问题。需要注意的是，重组和并购会使得煤矿企业内部业务系统标准和经营模块出现标准规范不统一的问题，究其原因，主要是由于管理系统缺失以及信息共享模型缺失等因素导致的，信息系统建设结构和控制结构不完整，也会导致物资供应管理信息模型无法发挥其实际作用和价值。 第三，煤矿企业在常规化运营管理体系中，本身就具有高能耗以及高投入的特征，特别是煤矿井下的物资运输项目。部分煤矿企业对于运输物质缺乏关注度，并没有建立必要的登记台账，就导致物资出现了随意丢弃以及乱扔乱放的现象。一些明明可以进行周转复用的材料也受到了影响，整体物资管理结构和控制体系出现了无法有效循环的问题，也是导致煤矿物资供应管理效果混乱的主要原因。 第四，在煤矿物资供应管理结构中，由于管理体制的不健全，整体管理模型和控制体系之间存在一定的缺失，管理集团不能对管理模型进行细化分析和综合治理，就会导致整体调整结构受到影响，管理范围内物资供应管理系统也会受到一定程度上的影响。另外，在实际管理体系运行时，部分煤矿企业内部管理体系和物资控制办法不能适应管理要求，就导致其现阶段管理需求得不到有效满足，相关标准形同虚设，这就导致物资供应管理工作和实际控制体系之间失去了平衡。也就是说，煤矿物资管理部门在管理系统建立过程中，由于管理意识和控制措施不健全，导致的管理模型缺失问题较为严重，需要相关部门给予高度重视。 二、煤矿物资供应管理在新常态下的优化策略 在煤矿物资供应管理体系中，要积极践行供应链思想，确保核心企业能对信息流、物流以及资金流进行统筹分析和综合治理，并从原料管理入手，落实中间商品管理机制和最终产品控制机制，切实维护整体资金管理概念，结合整体性功能网络，确保采购任务以及储存项目能符合实际标准，业务采购效果的全面优化奠定坚实基础。不仅仅是为了有效缩短采购周期，也是为了进一步提升采购质量。 （一）建立健全有效的采购计划 在建立采购计划的过程中，要积极落实更加有效的处理机制和控制措施，切实维护管理模型的实效性，并且对采购计划的具体条款进行分析，寻求更加有效的处理路径，提高煤矿物资供应管理项目的实际价值和管理效果。矿井生产过程是煤矿产业中非常关键的环节，自身管理系统较为复杂，既涉及到采矿、挖掘、输通以及运输，也包括瓦斯管理等项目，除了要保证井下工作的完整度和有效性，也要提高地面辅助單位的后勤保障机制，确保管理效果和控制措施之间的有效性。在项目管理和控制体系建立过程中，要对物资设备管理和配件材料管理给予高度重视，结合实际情况建立生产计划以及生产物资供给计划，从而保证操作的有序落实。要积极创设更加贴合实际需求的计划项目，优化其准确率的同时，对库存量、材料积压情况以及淘汰物资等进行统筹处理。 在制定实际计划的过程中，物资供应部门要将矿井工作的生产变化、设备变化等信息进行集中收集，提高思维的活跃度，秉持务实的态度，结合生产安全管理要求制定动态化的物资管理计划和方案，确保生产效果的最优化。而在工作开始后，要对材料管理项目和现场反馈的信息项目进行细化归类存档，确保采购调整的及时性。 （二）积极优化采购程序 在实际管理工作建立过程中，要结合采购要求制定有效的采购程序。供应部分要对设备和材料进行集中分类，利用排序操作和整合操作提高批量管理项目的实际效果，并且提高操作流程的完整度。相关管理人员要将数据进行统筹分析，并且建立供应商数据库，及时了解和掌握商家或品的质量以及价格，对市场建立充分的认知体系，从而提高管理效果。另外，要完善市场的价格信息管理系统，保证更新速度符合实际标准，并且经常性的进行价格对比，通过信息收集和数据整理，能对价格走向有所了解。 （三）顺利升级信息管理系统 要想从根本上提高煤矿物资管理项目的实际效果，就要积极践行信息管理措施，确保信息系统的完整度和有效性，提高材料以及设备的使用价值，并且对相关项目进行跟踪管理，真正优化信息库系统的同时，能对材料以及设备进行及时性的回收，一定程度上减少了不必要的浪费和资源损耗。要对材料管理机制和控制措施进行统筹分析，落实定期管理测试机制以及不定期抽查机制，结合矿井生产总体计划结构，对材料设备的采购数据展开集中编制，实现合理化采购，满足高效益的要求。除此之外，要最大限度的降低资金的过度积压，确保管理效果的最优化，也为管理体系优化奠定坚实基础。 三、结语 总而言之，对于煤矿企业来说，物资供应管理项目具有非常重要的价值，需要企业在经营管理结构中，积极落实更加有效的处理机制和控制措施，完善信息系统建设效率的同时，一定程度上降低煤矿企业的物资成本，实现新常态下的煤矿产业的振兴发展目标，促进煤矿物资管理项目的可持续发展。 参考文献： [1]龚关，马云东.基于多层C/S模式的矿山物资供应管理系统[J].辽宁工程技术大学学报（自然科学版），2003（s1）. [2]董建平.计算机技术在煤矿物资供应管理中的运用[J].内蒙古煤炭经济，2016（22）. [3]樊继，王德永.面向数据挖掘的煤矿物资供应数据仓库的研究[J].工矿自动化，2007（04）. （作者单位：山西西山煤电股份有限公司物资供应分公司） |
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