| 标题 | 加强企业财务管理 提高企业经济效益 |
| 范文 | 孟祥成 摘要：加强企业财务管理自然能够提高企业经济效益，但是企业管理人员要高度重视财务工作的重要性，财务管理重心向市场和资金倾斜，财务管理工作重视风险防范规避，进而实现财务工作的有效改革，适应新时代的发展要求，同时确保企业经济效益的稳步提升。文章分析了财务管理与经济效益的关系，提出了“加强企业财务管理，提高企业经济效益”的具体对策。 关键词：企业；财务；效益；关系；对策 企业财务管理工作直接关系到企业经济效益的发展，为了正确处理两者之间的关系，本文分析了财务管理与经济效益的关系，提出了“加强企业财务管理，提高企业经济效益”的具体对策。 一、财务管理与经济效益的关系 财务管理与经济效益的关系是互相作用的，财务管理的优化直接影响了企业的决策能力，自然能够保证企业经济效益全面发展；同时企业经济效益的提升自然会带动财务管理工作的不断完善，让财务管理工作更能够适应市场经济变化与经济发展的大格局要求。因此，企业要想实现可持续发展就必须要坚持加强财务管理控制，确保财务改革工作的稳步进行，以此来促进企业的经济效益的提升。 二、加强企业财务管理，提高企业经济效益的对策 （一）财务管理重心向市场和资金倾斜 1. 通过完善管理提升资金使用效率 财务管理中心要向着资金管理方面倾斜，这样高度重视企业资金现状能够全面提高企业发展空间，确保企业经济效益的提升。首先，要保证应收账款的回收有效，这样能够加速企业资金的周转。财务管理部门要定期对应收账款进行收缴，保证定期对企业内部各项账款进行结算，真实反映当前企业的资金状况和盈利情况等，便于企业下一步的资金投放与周转工作的计划能够顺利进行。其次，要加强资金管理的基础工作。一是优化企业内部管理环境，对企业内部管理要时时处处以资金状况为评价标准，保证企业内部各个系统都以经济效益为评价指标，进行科学的管理与监督奖惩，这样能够保证企业的健康持续发展。二是完善财务管理制度。财务管理制度的体系包括：预算管理、内控制度管理、财务人力资源管理、资金预警系统管理等。要建立完善的管理体系，就必须从以上几方面进行详细的管理要求，确保能够通过不同的管理内容进行多方面的融合化管理，而不是有过多的管理项目重复。三是要要加强负债比例的控制。企业的负债情况其实从多个角度反映了企业的生产经营状况，企业负债要考虑所占的比例情况，这样能够保证短期负债利于企业资金回报率的提升，利于企业长远的发展和资金的聚拢。也就是负债率要保证在企业资金周转平衡的状态下，一旦发生负债率过高的情况就要及时汇报上级领导，保证企业最高领导人能够了解这种情况，了解市场考核投资回报率及投资风险比率，避免盲目投资，同时能够确保企业资金投入的利益最大化。 2. 制定市场与资金相关的财务指标 企业日常财务管理的重心应向市场倾斜，企业负责人所重点关注的是影响企业日常生产经营周转的关键性问题。就财务管理而言要根据企业的实际情况，制定与市场和资金相关的财务指标，随时提供相关财务信息，供企业经营决策使用。制定市场与资金相关的财务指标需要财务人员每个季度都进行相应的指标数据汇报，同时在进行大型投资的时候，要根据当时的情况对企业的资金流量和净资产情况等进行分析，结合市场效益和以往的资金回报率数据进行整合分析。具体的分析内容必须要对企业投资项目的利润及净现金流量进行探讨，企业资产负债率的增长，首先要看企业当年实现的利润是否较上年同期有所增长，利润的增长幅度是否大于资产负债率的增长幅度。其次要看企业净现金流入情况。当企业大量举债，实现较高利润时，就会有较多的现金流入，这说明企业在一定时间内有一定的支付能力。财务工作人员要对这些内容进行详细的计算整理，保证企业经营者能够对本企业内部的现金利润与发展情况有综合的分析衡量，这样就能够让企业的发展变得更为顺利。 3. 确保企业财务组织全面参与决策 在迅速变化的经济和社会信息经济数据面前，如何进行科学的财务分析有利于企业管理决策的发展。因此，财务管理工作要促进企业的经济效益提升，首先就必须要确保企业财务组织能够全面参与企业的投资决策等工作。企业财务组织能够帮助企业分析，如何利用财务杠杆来降低成本，提高经济效益；如何正确估计投资风险；如何实现企业经济利润的最大化；如何加强企业内部财务管理，为企业的生存和发展提供直接的管理和决策；如果改革机构，让企业内部环境符合市场经济体制的要求。财务各部门要拥有这样的能力就能够全面参与企业发展决策，直接参与有关经济信息的研究，制定财务指标，确定实现企业目标的措施。财务参与决策也可以在业务目标开始前、执行业务目标的过程中进行，后者通常是业务最初设计时未预料到的变更的情况下，当财务管理人员掌握了丰富的数据后对企业决策后期的变更产生影响。为了更好地提升财务组织的决策作用，企业内部要在建立之初就成立以总会计师为首的企业管理办公室，负责财务部和部门负责人。这样的专门财务部门组织其任务就是要对财务信息进行数据处理，同时能够从不同的角度反映企业的财务状况，进行经济投资状态分析，并每个月都进行财务报表处理，保证对企业的经济状况有动态的了解，同时每个月都进行资金项目统计就能够避免出现监察落后等舞弊情况出现。 （二）财务管理工作重视风险防范规避 1. 强化财务管理人员的风险意识 财务管理中的风险通常是指由于企业经营活动的不确定性而影响财务成果的不确定性。随着市场经济的发展和国家财政、经济体制改革的逐步深入，财务人员从简单记帐、算帐变成单位管理的积极参与者、管理监督者，因此财务管理人员的风险意识培养至关重要。从主观方面来看，关键要强化财会人员的风险意识，提高自身素质。强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，提高职业判断能力，使他们具有及时捕捉到财务风险的信息。其次，通过管理来控制意识，财务纪律作为最大政治要求，严格落实各项财务规定，实现了全年财务工作“零風险”，增强财务管理人员的财务风险大局意识，确保落实责任制度。通过制度控制来确保风险意识。另外，应该认真分析宏观环境，提高企业财务管理系统对环境的适应能力和应变能力，不断完善财务管理系统。 2. 利用信息网络加强调查研究 如今是网络化信息社会，借助网络信息化社会的发展，企业财务管理工作也要实现“互联网+”的转变，保证利用互联网来进行财务监督调查工作，正确规避财务风险。首先，利用互联网要对企业的投资项目进行科学的方法分析。一是进行正确的市场调研结论，通过网络查询、实地调查等方式，对商品需求、流通渠道、经营条件、竞争对手等方面进行项目市场调研，尽可能地取得完整、确切、及时的市场信息。落实到财务部门的工作就是讲调查到的内容进行数据对比分析，最好形成对比表格或统计图，便于决策者进行分析。二是运用科学的市场分析方法，对企业涉及到的市场状况有详细的财务状况分析，具体的财务项目分析内容包括：市场资金投入与回收的比例；市场竞争激烈情况下资金回收的失败可能性；产品经营销售过程中需要投入的其他资金比例等。落实到财务部门的工作就是利用现代化现金流、净资产等分析方法对市场情况的投资可行性进行分析。其次，要利用互联网来进行计算机会计系统的利用，保证预算、成本控制制度能够下发到各个企业内部部门，并对部门执行情况进行沟通，自动地为企业财务风险分析管理提供“标杆”，一旦实际值超过预警值，计算机会计系统便会自动向主管人员发出警报，使得企业的发展能够在互联网网络控制下进行更为有效的管理，同时也节约了财务人员的工作时间，让更多的人员能够积极投入到财务数据分析的大局工作体系中来。 综上所述，加强企业财务管理自然能够提高企业经济效益，但是企业管理人员要高度重视财务工作的重要性，财务管理重心向市场和资金倾斜，财务管理工作重视风险防范规避，进而实现财务工作的有效改革，适应新时代的发展要求，同时确保企业经济效益的稳步提升。 参考文献： [1]张继德，郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究，2012（12）. [2]孟琨.浅谈财务风险的识别与控制[J].商场现代化，2011（04）. [3]郭鲁宁.企业财务风险的成因与识别方法[J].科技资讯，2011（07）. [4]张友棠，黄阳.基于行业环境风险识别的企业财务预警控制系统研究[J]. 会计研究，2011（03）. （作者单位：江苏农华智慧农业科技股份有限公司） |
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