| 标题 | 水泥企业实施精细化财务管理的新盈利模式探究 |
| 范文 | 刘涛 摘要：随着目前我们国家的社会经济的不断进步，目前水泥企业在实际运行的过程中在对内部财务状况进行管理的过程中实际精细程度一定要进一步进行加強，通过这种方式可以大幅度加强企业自身的核心价值，使企业整体的管理工作更加的有效，正因如此它的重要性是水泥企业在日常运行的过程中不可忽视的。水泥企业在对自身的实际状况进行日常管理的时候一定要紧紧地把握住优秀的机遇，在运行的过程中仔细的分析自身在进行财务方面的管理工作过程中的不足之处，并且运用更为经济的管理方案，从根本上对水泥企业的不断进步与发展做出保障。 关键词：水泥企业；精细化；财务管理 一、引言 在水泥企业实际进行精细化内部经济状态管理体系的建设过程之中，水泥企业一定要根据自身的实际情况对当下所应用的财务组织体系进行进一步的优化和完善，并且与自身的实际经营情况进行有机结合，从而有效的建立起科学合理的经济预算管理方式，进一步对水泥企业内部资金的调度作出保障，对财务方面面临的风险问题作出有效的预防与控制，建立起科学合理的工作绩效评价机制，加强水泥企业内部电子信息化建设工作，从而达到进一步为加强水泥企业经济管理工作精细化程度的实际效果起到推进的作用，进一步提升水泥企业在实际运行过程中的可持续发展能力。随着我们国家社会整体发展模式的变化，逐渐从传统的投资拉动发展模式转变为新型的内需拉动发展模式，目前房地产企业发展的过热问题已经显现出渐渐缓解的趋势，这也在很大程度上给水泥企业的进步和发展带来了一些影响。在这样的时代背景之下，水泥企业在不断进步与发展的过程中不单单要在企业外部找到全新的经济增长方法，而且还要从水泥企业实际运行过程中内部经济管理方面入手，进一步提升企业内部经济管理的实际精细程度。在水泥企业运行过程中实际对自身的财务状况进行管理时，运用精细化经济管理的方式可以在很大程度上提升企业自身的整体价值，进一步提升企业管理工作的有效程度。 二、水泥企业精细化财务管理方式的概述 从根本上讲，与过去所应用的传统企业内部经济管理理论相比较来说，精细化的企业财务管理理论尤其重视对企业整体的情况进行全面的管理，并且更加重视其系统化的程度，可以为企业日常运行过程中的各个方面做出更加有力的保障，这其中包含了对水泥企业内部工作人员的管理以及对水泥企业进行生产工作之中每一道工序进行全面的研究与分析，并且对运营的整体状况作出全面的总结，从而帮助水泥企业可以保持优秀的运行状态。与水泥企业过去一段时间使用的经济成本管理方式相比较来看，精细化的经济成本管理方式不单单重视水泥企业目前运行过程中的经济效益，同时还对水泥企业日后的持续发展能力给予了很高的重视程度，从目前时代发展的实际需要来看这种管理方式是十分科学合理的。 三、水泥企业新型精细化内部财务管理模式的分析与研究 （一）进一步对水泥企业内部财务组织体系进行优化与完善 在目前水泥企业不断运行的过程中，财务组织体系所展现出来的具体特征是整体架构相对较为简单，并且对自身内部财务状况进行管理的工作还需要进一步的加强，这直接影响到水泥企业财务状态经济化管理的实际应用，正因如此第一点就是要对水泥企业内部负责财务管理的相关部门实际应用的组织体系进行进一步的优化与完善。水泥企业内部负责财务管理工作的相关部门应该进一步拓宽管理的实际范围，并且将日常管理工作进一步的深入。在加强管理范围的方面，要进一步对水泥企业内部经济状况的审计以及监督管理工作的建设范围进行加强，提升管理深度的方面，要进一步提升水泥企业基层财务部门与水泥企业总部两者之间的日常联系，最好的方法就是从水泥企业的总部直接下派相关的财务管理工作人员来与水泥企业基层财务管理的相关部门进行对接。通过进一步加强水泥企业财务部门管理范围以及加强管理深度的方式来使水泥企业内部财务部门的建设工作得以进一步的优化和完善。与此同时，水泥企业在实际运行的过程中还可以根据自身的实际情况建立起虚拟的会计主体，从而达到提升水泥企业内部财务组织体系建设的实际效果。 （二）与水泥企业自身的实际经营情况进行紧密的连接 水泥企业在实际应用精细化管理的方式对自身的财务状况进行管理的过程中一定要从实际出发将水泥企业自身在运行过程中的实际情况与经济化管理的方式进行紧密的连接，这就从根本上对负责经济管理工作的相关工作人员方面提出了更高的要求，水泥企业内部负责财务管理工作的相关人员一定要对水泥企业自身的实际经营情况十分熟悉，并且熟练的掌握水泥企业运行过程中的各种业务。并且在实际将精细化经济管理模式进行应用的过程中也要求水泥企业内部的所有工作人员都熟悉水泥企业自身的财务理念。这在实际进行的过程中是较为繁杂的，首先水泥企业内部负责财务管理的工作人员与水泥企业内部的高层领导人员一定要进行多次的交流并且达到一致的目标，在企业运行过程中也要定期的为工作人员进行财务培训，运用各种方式来加强水泥企业内部所有工作人员的精细化财务管理思维。 （三）根据企业自身情况建立起合理的管理体系 从水泥企业的整体情况来看，如果想要确实的加强精细化财务管理模式的实际效果，那么一定要提高预算管理工作的重视程度，预算管理体系在实际应用的过程中为水泥企业顺利的运行作出了十分重要的贡献。在准备进行财务预算报告的制定工作的过程中，水泥企业内部负责财务管理的相关部门需要着重注意以下几个关键点：首先就是与水泥企业自身实际特征进行有机结合，水泥企业内部负责财务管理工作的相关部门需要根据自身实际情况建立起一个科学的指标体系。第二点就是设置一个科学的评价模式对水泥企业运行过程中的经济情况进行合理的评价。第三点就是建立起一个科学有效的编制作为管理工作的基础。在实际进行编制预算工作的过程中，传统的管理模式已经无法与当前的时代背景相适应，所以应该不断的向着精细化的新型管理模式进行转变，要进一步加强预算编制的实际精确程度；而且还要进一步提升水泥企业预算编制方式的实际灵活程度。在水泥企业实际运行的过程之中运用精细化的内部财务管理模式来从根本上保证预算编制工作的科学合理程度，并且还可以对其实际应用过程中的规范程度作出有力保障。 （四）控制财务风险 随着我国资本开放程度的不断加深，水泥企业在运行中所遇到财务风险可能也不断加大，如果不加以重视，财务风险甚至可能危及整个企业的发展。水泥企业为了有效地避免财务风险，财务部门要建立有效的风险防范机制。 在水泥企业投资方面要完善评价制度，对投资风险严格防范。在企业寻找新的外部经济增长点的时候，财务部门要通过建立完善的投资评价制度，进行实地考察，通过科学准确的第一手数据来对投资项目进行系统评估，分析投資盈利以及风险发生的可能性，为管理层提供决策依据，确保企业的良好运行。 （五）建立合理的绩效评价机制 在建立具体的评价机制的时候，可以根据业务不同加以区分，对科研、管理、销售、生产等人员分别建立不同的评价机制，运用责任成本法、BSC 积分卡、QCD成本质量控制等相关量化指标进行科学评价。建立相应的研发基金用以奖励新型科研产品的开发，建立能源用度指标考核能源的使用情况，建立回款责任奖励制度来控制财务风险。通过一系列科学的绩效评价制度的建立，最终实现精细化管理对绩效评价的要求。 （六）增加财务管理信息化的建设 财务管理的信息化建设是实现精细化管理的必要手段。随着计算机信息化技术的广泛应用，信息化管理的要求也在不断提高。水泥企业要通过对相应的财务核算平台、企业资源计划系统等等的建立，实现财务精细化管理，确保财务信息传递的及时性、有效性、可靠性，进而为制定出科学合理的财务决策提供依据。 四、结语 水泥企业在实际运行的过程中一定要准确的把握好机遇，并且不断的探析自身在实际对内部的财务状况进行管理工作的过程中存在的一些不足之处，并且通过新型的精细化管理模式对其作出进一步的完善，从而对水泥企业日后发展过程中的创新和进步打下坚实的基础。在精细化管理的建设中，企业要从完善财务组织体系，密切结合经营情况，建立科学预算管理，保证资金的合理调度，控制财务风险，建立合理的绩效评价机制，增加信息化建设等方面入手，扎实推进精细化管理在水泥企业中的运用，为企业的可持续发展保驾护航。 参考文献： [1]陈平平，张红.实施精细化财务管理 构建建材企业新的盈利模式[J].辽宁建材，2005（04）. [2]汤谷良.新瓶新酒浓烈香醇——评毛洪涛教授《工程项目成本控制问题研究——中国国有大型铁路施工企业的实地研究》[J].会计之友，2012（04）. [3]王丹容.精细化核算推进精细化管理，促进企业价值最大化——初探管理会计体系在网络公司的应用[J].江苏商论，2013（09）. （作者单位：陕西富平生态水泥有限公司） |
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