| 标题 | 路桥工程施工项目成本影响因素分析与控制 |
| 范文 | 张大鹏 梁士杰 摘要：随着我国时代的迅速发展，我国的国际地位不断提高，经济也稳定的上升。我国经济稳定的发展是离不开道路建设的，然而道路建设中，最值得说的是路桥工程方面的建设。根据相关数据分析，我国已经将路桥工程作为我国经济发展的重要手段之一，路桥工程的建设资金来源太过单一，如果想要改善路桥工程建设现状，提高路桥工程建设的稳定性，就要对路桥施工的资金进行必要的管理，对其成本进行控制。本文对路桥工程施工项目的成本进行探析，对我国现在的路桥工程现状，提出一些基本建议和一些基本改革的措施。望能提供一些微薄之力。 关键词：路桥工程;施工项目;成本;控制 随着我国改革开放到现在，社会主义经济稳定的发展，很多企业也认识到自己的不足，对路桥工程施工的企业来说，控制成本，将是自我检验的重要手段之一，如果想继续快速又稳定的发展，一定要对成本进行必要的控制和改善。[1] 一、针对路桥工程施工项目成本控制进行概括 项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过程的成本控制和项目实际成本变动的控制三个方面。企业内部控制，是指企业為了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。以下对项目成本控制具体措施进行分析：项目成本变更控制体系;项目成本绩效度量方法;项目的净值管理方法;项目成本的附加计划法;项目成本控制的软件工具。对项目不确定性成本控制有三种项目成本：确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。项目不确定性成本的成因有三个方面：项目具体活动本身的不确定性;活动规模及其所耗资源数量的不确定性;项目活动所耗资源价格的不确定性。[2]项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而避免不确定性成本发生。 二、对路桥工程施工项目成本中所存在的问题进行分析 （一）在施工的过程中出现成本超额 目前在施工的过程中会出现成本超额的情况。比如材料的采购换件原因造成成本超出所规定的预算。还有在施工的过程中出现自然天气的原因导致施工的进度缓慢，延误工程的施工进度，导致施工完成的时间满足不了合同所规定的时间，会让企业损失大量的资金。[3] （二）相关的制度不完善 目前，国内的路桥工程施工项目的成本控制制度并不完善，因为如果采用现代的成本控制中心的模式，会使在成本的预算过程中出现一定的误差，所以需要人员加强对路桥工程相应制度的完善，保证桥路工程施工的成本控制可以有效的开展，保证企业的经济收益，推动路桥工程行业的持续稳定发展。 三、针对路桥工程施工项目成本控制的问题制定有效的解决措施 （一）明确路桥工程项目成本控制的管理作用 在施工的前期，企业的上层领导应当先做好项目的成本预算，对施工的地点进行勘察，将可能的因素考虑到成本中，保证成本预算可以满足预算的控制计划。如此，不仅仅可以有效的控制成本，还能有效促进行业的持续稳定发展。[4]企业在施工的前期还需要采用专业知识较为丰富的管理者，专业知识丰富的管理者可以有效的面对施工的突发情况，并做出相应的解决措施，将问题因素控制在成本控制的计划之内，让施工工程能够顺利的开展，保证工期满足合同的要求。 （二）加强对人员的培养 在企业进行成本控制的工作开展时，更加需要对企业自身的人才培养，保证企业有优秀的设计人才，优秀的设计人才可以帮助企业对项目的施工环境、材料价格、材料质量等一些不确定的因素控制在预算成本之内，保证在施工过程中出现突发情况时，企业能有时间采取相应的措施。还有当企业的上级领导在进行合同签订时，要小心谨慎，仔细阅读合同的每一条要求，保证完工时间能够满足合同上所表明的要求。 （三）加强企业内部的核心竞争力 一个企业是否能够快速发展，需要企业加强自身内部的核心竞争力。只有存在着互相的竞争，才能有效的促进企业的快速发展，也可以有效解决项目成本控制开展过程中的问题。比如，企业在选取施工方的同时，政府还可以采用招标的方式来对企业进行选择，保证选取企业的质量，路桥工程企业为了保证能被政府选中，就需要将自身的方案中的缺陷进行修正，保证方案的可行性，这就可以有效解决成本控制中遇到的问题。所以，需要加强企业内部的竞争力甚至是行业的竞争力，让企业在进行竞标的同时解决项目成本控制的问题。 四、总结 综上所述，路桥的工程项目施工成本的控制问题逐渐被国内所重视，但是，在政府的重视下，还需要路桥施工单位对自身的工作进行认知，认真对待自身的工作，明确自身的施工项目成本预算，增强企业的经济收益，加强自身的项目成本的控制力度。随着现代路桥工程的施工成本控制方案不断的创新，会有效的将路桥工程施工项目成本中所存在的问题进行解决，保证路桥工程企业的持续稳定发展，保证企业在市场上所获得的经济收益，使路桥工程能成为推动社会经济快速发展的主要力量。 参考文献： [1]赵德刚.路桥施工技术应用及质量控制策略[J].工程建设与设计，2017（24）：140-141. [2]李潜.论路桥工程中质量管理与成本控制[J].决策探索（中），2017（11）：53-54. [3]杨燕.浅谈如何做好路桥工程项目施工管理[J].居舍，2017（25）：116. [4]王莉.建筑工程施工成本控制探析[J].时代金融，2015（32）：343+349. 作者简介：张大鹏（1980-），男，汉族，山东聊城人，本科，工程师，研究方向：交通工程。 |
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