| 标题 | 供给侧改革视角下中石化销售公司财务管理探讨 |
| 范文 | 洪敏 摘要：中石化销售企业要在实际工作中落实好党的十九大提出的贯彻新发展理念、推进供给侧改革，推进绿色发展等要求，就要重视和完善企业的财务管理工作。从供给侧改革的角度看，企业采取转变财务人员陈旧观念、开展财务管理业务创新、推进财务管理信息化与智能化、提升财会人员的职业素质等几个方面入手，在提高财务管理水平的同时，进一步打造和提升企业的核心竞争力，以保证企业在每一次市场的变化和技术革新中获得长远、稳定的发展。 关键词：供给侧改革；中石化销售公司；财务管理；问题；思路 一、供给侧改革的含义 供给侧结构性改革，就是用增量改革促存量调整，在增加投资过程中优化投资结构、产业结构开源疏流，在经济可持续高速增长的基础上实现经济可持续发展与人民生活水平不断提高；就是优化产权结构，国进民进、政府宏观调控与民间活力相互促进；就是优化投融资结构，促进资源整合，实现资源优化配置与优化再生；就是优化产业结构、提高产业质量，优化产品结构、提升产品质量；就是优化分配结构，实现公平分配，使消费成为生产力；就是优化流通结构，节省交易成本，提高有效经济总量；就是优化消费结构，实现消费品不断升级，不断提高人民生活品质，实现创新—协调—绿色—开放—共享的发展。 二、中石化销售公司供给侧改革的必要性 中石化推进供给侧结构性改革，提高供给结构对需求结构的适应性，就是要向市场提供更多优质产品和服务，通过统筹优化资源，进一步实施油非互促、加油卡和互联网营销等策略，秉承“每一滴油都是承诺”的质量方针，实现量效兼顾，有效提升企业管理水平和发展活力，促进国有企业更加灵敏地把握市场需求、发现市场机会，从整体上促进我国供给结构向中高端水平跃升。 三、供给侧改革视角下中石化销售公司财务管理存在的问题 （一）财务人员观念陈旧 长期以来，销售企业大部分公司财务人员认为自己的工作就是记账，财务管理的重点主要集中在销售资金的清账、费用的报销、凭证的审核与装订，缺乏主动参于经营管理和企业决策的意识，很少去关注购建加油（汽）站投资、非油品库存周转、直分销促销管理等资金分析工作，以及纳税筹划和利润策划，财务管理在企业管理中的核心地位没有正确的认识，企业管理人员思想僵化，管理模式落后，在一定程度上影响了全面开展财务管理工作效率的提高。 （二）财务工作与新市场环境不相适应 2018年以来，国内成品油市场风靡云涌，成品油批零差价进一步拉大，社会经营单位油品价格低、促销手段灵活多样，市场竞争空前激烈，加上高铁、共享单车、共享电动汽车等出行方式变化，“油改气”推进，车柴普柴同价，使得成品油市场由卖方市场迅速转向买方市场，市场的复杂多样性和供给侧改革的不断深入，给中石化的融资、投资和财务管理带来更多的压力和挑战。由于中石化销售公司规模庞大，财务管理的政策信息由总部下达到省公司、再到地州公司，最后到县区公司，中间环节多、时间漫长，加上各级财务人员对政策的理解和把握深浅不一，导致财务管理工作无法随着急剧发展的市场环境做出相应的改变，影响企业的正常发展和进步。 （三）财务信息系统不完善 在经济全球化的大背景下，世界《财富》500强中50%的企業及100强中80%的企业实行共享服务，其中财务共享服务更是得到大型企业的青睐。雪佛龙、康菲、壳牌、埃克森美孚、道达尔等国际大型能源化工公司都实施了财务共享服务。在国内，财务共享服务已成为广泛接受的管理运营模式，宝钢、中国电信、中广核和华为、海尔等企业均实施财务共享服务。实施财务共享服务，是国际大型企业集团的通行做法，代表着财务管理的发展趋势和方向。 在此行业环境下，中石化销售企业财务管理存在着一些问题：信息获取的时效慢、效率不高、灵活性差；部门协作，共享信息力度不够；信息整合度不高；资产规模与创效能力不匹配；刚性费用增长过快的势头仍未得到有效遏制；参与竞争后导致的销售渠道营销成本逐渐增加。随着企业的快速发展和业务范围的不断扩大，中石化财务只有进行供给侧改革，改变传统的财务管理模式，实施财务共享服务，才能提高适应市场变化的能力，促进企业核心竞争力的提升。 （四）财务人员整体素质良莠掺杂 供给侧改革过程中，中石化销售企业财务管理的转型升级，对财务人员的专业素养提出了更加严格的要求，由于企业内部各种因素的影响，石化内部财务人员的整体素质良莠掺杂问题较为突出，一是没有进行定期轮岗，大部分财务人员仅会处理熟悉岗位的业务，缺乏复合型管理型人才；二是现有财务人员的年龄偏高，在接受新专业知识过程中存在惰性、不思进取等问题；三是财务专业知识技能培训数次少，人员有限，普及面不广，导致基层财务人员的专业素质偏低；四是财务工作压力大，风险高、工资低，吸引不了新的具有良好职业素质的会计人员加入中石化财务队伍。以上问题不利于中石化的供给侧改革，阻碍了财务管理工作的整体素质的提高。 四、供给侧改革视角下加强中石化销售公司财务管理的思路 （一）供给侧改革下财务观念的转变 2017年以来，会计行业相继出台了多个政策，从金税三期上线，严查严打虚开发票，到会计准侧、继续教育出台新规约束会计人，再到会计证正式取消，会计门槛提高，初级会计师证成为会计职业的入门证书，最新会计法政策出台，禁止会计人员做虚假账务。种种政策的发布都预示着财务人员必将向管理会计升级，国家需要管理会计，国家需要培养管理会计。 作为一位财务人员，老习惯、老做法、老思维已经不合时宜，财务部门只有转变陈旧观念，加快自身职能转变，更好地发挥服务经营，才能适应中石化供给侧改革发展的需要。一是破除部门壁垒观，强化部门之间统筹协作，协同推进企业价值最大化。二是改善经营决策，改进分析方法，拓宽经营思路，细化指标体系，将经营成果全方位展示给决策者及经营部门，提出更多对经营有益的建议；三是加强企业内部控制，提高会计信息质量。 （二）供给侧改革中财务管理业务创新 近年来，低油价、市场再平衡、市场化运作、信息化支撑不到位给中石化销售公司带来很大压力。要在日趋严峻的新市场环境下求得更好的生存发展，财务管理必须狠抓重点费用降费工作，全方位树立“一切投资皆可压缩、一切费用皆可节省、一切资源皆可创效”意识，将有限资源用在刀刃上，努力打好效益保卫战。 一是充分挖掘物流优化空间降低物流成本，通过发挥成品油管道运输低成本优势，按月平衡各地区需求和资源，合理安排月度管输计划，做好分地区资源和需求的匹配，减少临时、不合理的二次转运，挖掘物流优化空间，降低物流成本；二是加强损耗管理，全面实行地罐交接，努力降低管输损耗率；三是采取灵活调动资金、降低资金占用、加强票据管理等措施，降低财务费用。四是严格财务制度，把紧预算审核和财务核算两道出入关口，未列预算、超支预算的费用坚决不予开支。五是提高资金预算准确率，本着收支平衡原侧控制好收支节奏，最大限度地降低资金占用，提升资金使用效率。 （三）供给侧改革下推进财务管理信息化与智能化 中石化销售企业要深化供给侧改革，提高经营管理效率、增强风险防控效能，财务管理就必须顺应时代发展大势和市场竞争潮流的需要，实施一系列改革。实施财务共享是大型企业降低成本、提高竞争力的现代化管理措施。2013年，中国石化以财务共享服务为试点，开启了共享服务建设进程。2017年11月8日，中国石化共享服务有限公司正式成立，共享服务公司以市场化为导向，立足服务职能，通过建立高效运营、持续改进、价值提升的管理机制，打造一体化、职能化的服务支持平台，为客户提供财务、HR、IT等共享服务，以及大数据分析、专家咨询等专业支持服务。截至目前，共享服务业务已涵盖油田、炼油、化工、销售、科研、专业公司等板块，未来将进一步拓展到中国石化境内外所有企业和外部市场。 （四）供给侧改革下提升财会人员的职业素质 供给侧改革中，企业通过财务共享服务，实现“管算分离”，促进财务转型，同时促进了财务人员的角色由“账房先生”转换为“财务顾问”、“军师参谋”。在财务职能加速转变、财务共享服务逐渐普及的新形势下，企业要采取分批轮流培训的方式，对所有财务人员开展财务管理以及财务共享系统知识的培训，定期或不定期地给财务人员轮岗，使其在提高专业知识的同时适应供给侧的改革，进而有力地推进企业财务转型，增强企业整体的价值创造能力。 财务人员自身也必须重新树立职业目标与标准，不仅要通过主动学习提高职业素养，还要转变财务管理思维，拓展财务管理视野和界域，提高战略眼光和决策能力的准确性，能够有效地整合、调动企业内外部资源，为企业决策者提供科学合理的决策依据，实现从财务会计向管理会计的转型。 五、结语 中石化销售公司要在实际工作中落实好党的十九大提出的贯彻新发展理念、推进供给侧改革，推进绿色发展等要求，就要重视和完善企业的财务管理工作。从供给侧改革的角度看，企业采取转变财务人员陈旧观念、开展财务管理业务创新、推进财务管理信息化与智能化、提升财会人员的职业素质等几个方面入手，在提高财务管理水平的同时，进一步打造和提升企業的核心竞争力，以保证企业在每一次市场的变化和技术革新中获得长远、稳定的发展。 参考文献： 徐徐.中国石化共享服务公司正式成立[N].中国石化报，2017-11-09. （作者单位：中国石化销售有限公司云南普洱石油分公司） |
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