| 标题 | 精细化管理在医院科研管理中的应用研究 |
| 范文 | 赵建博 余博 彭彰博 【摘 ?要】我国这几年以来，不止是经济在迅猛发展，我国的医疗体系也在不断的健全和改革。医院面临着各种挑战，在这个特殊的时期，必须要注意到科研管理，要想办法使得“科研兴医”。这就需要对医院的科研进行更加精细化的管理，更加的注重细节问题，以提高其相关的管理水平，促进医院能够更加健康持续的发展。 【关键词】医院;科研化管理;精细化管理理念 【中图分类号】R197.3 ? ? ?【文献标识码】A ? ? 【文章编号】1672-3783（2019）12-0268-01 现如今在医院科研管理这一块采用的管理方法一直都是传统的方法，是之前延续下来的，但是随着我国的快速发展，这种管理方法并没有提升医院的发展水平。因而，精细化的管理模式十分必要，将它用于医院科研管理中，能够发现传统管理模式的各种问题，然后再有针对性的逐一解决，最终使得科研工作得以提高。在实施精细化的管理中，对人员的相关工作能力要求较高，需要工作人员熟悉相关的科研事物以及相关的专业知识，在管理中严谨的进行操作，这样才能更加有效的在医院科研管理中开展精细化管理模式。 1 何为精细化管理 1.1精细化的含义 精细化管理指的是一种运用规则的系统化及细节化，以便用最经济、简便的方式更好的实现目标的一种管理方式，它的重点是目标、规则、流程、领导、文化等，它的关键是清晰、细节、规则、可控等。在管理的过程中规范流程，使其标准化，再采用数据化和信息化手段进行细节化，最终在工作的各个环节中实施，使得每个环节的缺点都尽可能的减少，最终整体执行后得以实现目标。 1.2医院管理的精细化 在不断医改的过程中，医院管理的精细化也是适应社会的要求，同时也是医院自身健康发展的一种必要手段。在医院的管理中实施精细化管理，可以将管理模式的架构变得更加的科学化，将各个工作环节重新的协调与配合，将相关的管理制度变得更加完善，使得服务的流程标准化、各环节分工精细化、要求具体化、行为规范化，最终使得医院各岗位的工作人员工作效率提高，使得患者、家属及社会对医院的服务更加满意。以患者为中心，以改善相关的医疗问题为目標，将精细化管理模式贯彻医院的管理，以高效率、低成本的方式来实现相关的目标。 2 医院科研管理的现状 2.1科研项目方面 医院如今在项目的初期管理上十分的重视，在项目的申报以及重要的课题上花费的精力较多。但是对于级别低的课题或者是项目的进展以及结题等环节一般都不太关心。随着职称晋升难度的加大，使得医院的各个部门的课题越来越多，从而导致科研部门的压力骤增，但是科研管理部门的人手不足加上人员的能力水平不同，使得相关的监管力度无法实施到位，最终导致工作粗糙、项目延期、不能结题等问题，更有甚者为了一己私欲不惜申报课题后不行动或者在行动过程中造假，最终给医院带来各种负面的影响，还导致后期的项目申报和进展困难重重。 科研项目的结题是具有特殊意义的，能够展示出科研成果的质量和科研人员的贡献，如今的现状是国家在科研方面投入巨大，却收获很小，所以这种问题要及时的予以解决。 2.2科研管理人员方面 医院虽然对科研课题以及成功有所重视，但是对科研管理部门却不太关注，有时科研管理人员还是兼职的身份，因而他的相关科研能力以及实际的投入都拉低了整个科研管理部门的水平，最终还需要科研人员自己开发，增加科研人员的负担，而且在相关问题和资料的查找上也无法提供帮助。科研管理人员的相关工作水平参差不齐，最终会导致能力不足的工作人员徒增负担。 3 科研管理中的精细化管理策略 3.1项目申报过程的精细化管理 对于医院的科研项目工作来说，项目的申报是初始阶段，选择好的课题是研究工作的关键点，因而在项目的申报过程中要加入精细化的管理，从各个方面入手，使得各环节更加精确化、规范化与系统化。同时需要医院的不同级别以及不同部门都能够根据实际情况并结合自身的优势在科研事业中积极的参与。譬如在项目申报的基金工作中，要进行全面的宣传，还要对医护人员做出相关的解释，避免他们因为资金问题而望而却步，让他们能够了解到科研是能够申请基金的，以免去他们的相关烦恼，更加积极主动的投入精力在科研当中。而在课题的选择过程中，医院相关管理部门也应该进行筛选，对科研人员也是如此，要选择有价值的课题和有实力的人员，以便科研项目能够更好的进行，科研结果能够更加的具有意义。 3.2项目实施过程的精细化 在项目申报成功后，便是实施的阶段了，在这个过程中应该按照精细化的管理模式，制定相关的计划并执行，以使得能够按照预期的进度进行，以达到最终的目标，同时也能更加方便的获得下次的科研资金。同时也要加强人才培养的力度，打破传统的论资排辈的观念，让真正有实力人担当大任，而不是以年龄来作为重点的关注方向。在医院里可以建立良性的竞争和比拼，对于工作的安排要做到公平与公正，这样才能找到正在具有实力的人才，来为科研事业做出贡献。这一环节，尤为注重细节问题的把控，只有把每个细节都做好，才能在最后保证科研的顺利进行，最后保障科研结果的质量。例如可以做好项目相关进程的记录，以便进度能够按时进行，如若出现问题还可以尽早发现，及时解决。 3.3总结阶段的精细化 在项目将要完成后，总结的过程很重要，因为项目的成果是反应一个医院项目研究水平的，因而在这个过程中也需要做好精细化的管理。首先要完善相关的管理制度，同时还需要制度相关的规则将其与职称的考核联系起来，以使得科研人员能够更加认真负责的进行科研，以提高科研的效率和有效性，在其中应用精细化的管理，明确规章制度的主要目标，然后加以完善，使得科研项目能够更加顺利的进行。 总结 在医院的科研管理中，精细化管理的目的是使得目标更加明确，环节更加规范，规章制度更加完善，最后以更加简便的方式让项目的申报、实施与总结阶段更加的顺利，让科研人员能够更加全身心的投入科研中，以提高科研项目的效率与实用性，也得以提高医院的科研能力。 参考文献 [1] 黄卓.精细化管理在医院管理中的应用[J].卫生经济研究，2017，16（32）：43. [2] 郑雪梅.浅谈医院科研管理精细化[J].中国管理信息化，2018，46（37）：224. [3] 沙静华.医院科研管理中精细化管理理念的应用实践探微[J].中国医院管理，2018，34（56）：37. |
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