| 标题 | 华为公司业绩评价问题研究 |
| 范文 | 董亚辉 孙美娟 程冰欣 摘要：文章以华为公司的业绩评价为研究对象，对其业绩评价指标进行研究。文章通过对华为公司业绩指标进行分析，发现华为公司的这种评价指标既可以由财务指标了解公司的短期业绩成果，也可以由财务指标和非财务指标结合预测公司长期业绩情况。但是，华为公司在业绩评价方面也存在一些缺陷。文章对华为公司业绩评价提供了一些改进建议，有针对性地对华为进行业绩评价，希望对华为全面持续的发展提供帮助。 关键词：华为公司；业绩评价；评价指标 一、公司业绩评价 （一）业绩评价 近代公司发展越来越快，业绩评价已经是公司业绩成果发展的重要部分。业绩评价其实就是在一个经营会计期间，使用一定符合公司自己评价标准的评价方法，采取适合法定规则计量数据的评价指标，然后对该会计期间的公司业绩成果进行评价，最后做出精准正确的的综合评价分析。 （二）业绩评价指标 所谓的业绩评价指标就是对公司业绩评价时选取不同的内容进行评价，评价指标根据公司现状和发展特点选择合适的指标。公司业绩评价指标的研究有财务指标和非财务指标，选择评价指标时注意的是公司业绩评价并不是评价指标越多越好，越少越好，而是公司根据自己的发展特点和目标制定符合自身的评价指标。 （三）业绩评价意义 业绩评价已经出现在多方面的领域，对公司进行业绩评价在公司内部能够体现出公司业绩成果，可以提高相关领导的决策能力，在公司外部可以展现出公司优秀的业绩，吸引投资者投资，提高公司市场竞争。业绩评价对公司的经营成果分析，提升公司经营业绩，对公司的评价采取合理的评价指标和评价方法，提供适合公司发展的改进建议。当前公司资产缺乏保护，业务经营过程中资产经常流失，业绩评价确能保全公司所拥有的资产。通过对公司进行业绩评价中的财务分析，可以发现公司在财务上的漏洞，进而对其改正，帮助保全资产。 二、华为公司业绩评价 （一）华为公司概况 华为公司已经成为了一家运用高科技生产产品，在全世界都排名的科技公司，它的经营业务主要包括为生产、销售各类电子产品，为客户提供所需要的电子产品和相关服务，这些华为公司提供给客户的服务让华为产品用户的交流沟通更方便，日常生活更丰富，提供的办公条件更加优越。 （二）华为公司业绩评价指标 1. 财务评价指标 （1）营运能力指标 财务数据表中华为公司2014～2016年的总资产周转率分别为1.04，1.16，1.28，可见华为公司近三年的总资产率一直在上升，公司资产进行经营的效率越来越好。华为公司总资产周转率受公司资产总额和销售收入两方面的影响，表示华为公司资产的有效利用率，是评价公司资金运营能力的综合性指标，该指标大小影响了公司的资产经营，指标越大表示华为公司的经营效率越好。 （2）盈利能力指标 表1的数据显示，华为公司2014～2016年的总资产净利率分别为10.06%，10.8%，9.08%，说明华为公司虽然在净利润上逐渐上升，但是同时由于资产的变化使得公司的资产净利率稍微波动，盈利能力也在随着变化。所有者权益报酬率，它表示华为所有者投入的资金能够获取利润的能力，这个数据结果越高，说明华为盈利能力就越强。华为公司2014～2016的所有者权益报酬率分别为27.87%，31.00%，26.44%，2015年盈利能力最强，而2016年下降了，虽然利润一直在上升，但是盈利能力却显得不稳定。 （3）偿债能力指标 华为公司的资产负债率是展示华为公司长期偿债能力的财务指标，这个指标数据结果越大，就是揭示华为公司长期偿债能力越差，由表看出华为公司2014～2016年的资产负债率分别为67.7%，68.0%，68.4%，显而易见，华为公司的偿债能力正在逐渐降低，不但反映了华为公司资金成本比重下降，而且反映了华为公司的基本财务结构的稳定性在增强。 （4）发展能力指标 从华为公司财务数据看出2015～2016年净利润率分别是9.3%，7.1%，虽然公司利润在增加，净利润率却在下降，说明华为公司的成长能力在有所下降，华为公司值得重视，有待加强改进。 2. 非财务评价指标 （1）质量管理 近几年，华为公司加强对公司产品的质量管理，在产品发展方面注重产品的创新和质量的加强。目前华为公司所做的业务已经遍布了全世界，质量非常了不起。它的质量管理采取全体职工参加产品的质量管理，提高在质量保证上的思想认识，同时也对全体员工提供保证提高质量的机器，运用高级的器材，有技能和素质的员工，创作良好的质量管理氛围，来共同为华为公司的质量做出更大的保障。 （2）员工管理 华为公司的员工管理是在业绩成果中包含职工的间接投资，职工可以根据自己的工作能力和业绩享受公司的持股比例，取得自己相对应的分红，这样不仅激励员工的奋斗，还会吸引越来越多的员工为华为公司的业绩成果付出自己的努力。非业绩评价根据员工的能力水平获取相应的持股比例，给公司一定的融资资金，显示出公司非财务方面的业绩。但是公司为了整体业绩的提高，不考虑员工的身体状况让他们加班提高产量创造业绩，给全体员工制造压力导致公司员工管理的滞后，反而减少公司业绩，不利于公司的长远发展。 （3）公司企业文化 华为公司的快速发展不只是公司业绩的提高，文化也起到了推动发展的作用。华为公司文化包括满足顾客、诚实守信、艰苦奋斗、团队和创新等。公司文化强调合作、团结，在公司工作只要他们之间团结合作就能完成任务，他们之间互相尊重对方，没有高低貴贱，只有工作伙伴的友谊，完成任务的共同目标。在公司所有员工平等对待、艰苦奋斗、团结一心。华为也注重人才和技术，鼓励创新，使用人才连接技术，技术连接产品，生产高质量新型产品，吸引客户，提高公司业绩。 3. 评价指标的运用 华为公司实现了财务指标和非财务指标的结合，不仅运用偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力的财务指标衡量公司的资产，表现公司的财务能力，而且结合非财务指标，质量管理、员工管理和社会文化，预测公司未来成长能力。在公司会计报表的数据中财务指标可以比较公司会计期间的财务成果。在华为公司业绩评价中公司十分重视公司的短期财务业绩。公司在财务上弹性不足使财务缺陷，缺乏统计数据的可靠性而削弱公司识别业绩、预测财务业绩的能力，不能揭示华为公司未来的潜力。更多的财务评价会使公司业绩评价方向跑偏，研究的业绩评价没有针对性的目标。虽然在华为公司采用了非财务评价指标，非财务指标使用的很少，不能对非财务方面进行全面的评价，对非财务评价指标的比重也较小，忽视了非财务指标发挥的作用。 三、对华为公司业绩评价的分析 （一）华为公司业绩评价的分析 华为公司业绩评价采用偿债能力、盈利能力等财务指标，可以简单明了地了解公司业绩成果，财务数据也是准确客观计算得出，同时这些财务数据遵循历史成本的原则，能真实准确的评价华为公司的业绩结果，进而了解公司的现今业绩成果，与其他公司比较，与自己公司过去业绩比较，然后对公司这些数据进行分析，对华为公司业绩发展提供合适的建议，让华为公司能更好的发展。华为公司非财务指标反映了公司的无形资产、员工管理和质量管理，公司这些非财务指标的衡量体现了华为在产品质量上的改进，研究开发，让越发多的顾客体验公司的产品，安心自豪地使用，在员工管理方面华为公司让员工能够持有股份，有激情地工作，制造更多更好更新的产品供顾客使用，间接的提高华为公司的业绩。 华为公司虽然使用财务和非财务相互结合的指标评价华为业绩，但是公司业绩评价注重公司短期財务业绩，忽略非财务业绩带来的影响，华为公司会因为在财务上弹性不足使财务缺陷，削弱公司识别业绩、预测财务业绩的能力。公司业绩非财务指标的评价，不能保证在工作中员工的效率，只注重产品和员工的加班工作，忽略员工的身体和精神，不能为华为公司的长期发展、可持续发展带来激励。华为公司业绩评价指标中，总的基础是财务指标和非财务指标的评价，但是华为侧重于财务评价，对非财务评价的比重较小，非财务评价上没有给出特定的计量方法，太主观性，不利于公司业绩评价。 （二）对华为公司业绩评价的改进建议 华为公司业绩评价使用平衡记分卡结合财务指标和非财务指标评价公司业绩，不仅在财务指标上运用偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力的具体的数据衡量华为公司的资产，客观表现公司的财务能力，公司成长能力，结合非财务指标的质量管理、员工管理和社会文化，在发展过程中使公司有弹性的发展，建立良好的商誉。虽然使用非财务评价却偏重财务评价却忽略了华为非财务方面评价的重要性，财务评价和非财务评价难以平衡，特别是公司所体现的社会责任，现在的社会自然环境越来越恶劣、气候逐渐变暖，已经开始影响人类的生存问题，公司为节能减排担负着沉重的责任，坚持回报国家，以实际行动为社会持续全面发展做出贡献，坚守诚实守信的原则，严格遵守国家的法定准则。这些社会责任是更应该被重视的，华为公司也应该更加注重，让顾客称心，让社会满意，从而可以让公司长远发展，在多角度全方位注重业绩评价，共享责任与荣誉，实现社会、个人、公司三方共赢，让华为公司可持续长远发展。 根据公司发展的需要，华为公司使用财务评价指标和非财务评价指标为公司带来更好的业绩评价成果，清晰准确地计算华为的业绩，分析华为公司的业绩成果，为华为业绩的分析得出以后要发展的方向和要改进的方向。但是更多的财务评价会使公司总体的业绩评价研究方向跑偏，抓不住要研究业绩的重点。所以华为公司应该在业绩评价方面简洁地整理一下自己公司最应该要注重的业绩评价，着重改进业绩评价，而不是多方面无目标的业绩评价，这样有针对性的对待自己公司的业绩评价的问题提供有效有意义的改进建议。 参考文献： [1]杨丽.企业财务管理业绩评价方法探讨[J].现代商贸工业，2009（11）. [2]陈一洪.我国大型城市商业银行中间业务发展绩效研究[J].南方金融，2015（02）. [3]刘俊勇.公司业绩评价与激励机制[M].中国人民大学出版社，2009. [4]董文伟，朱李根.我国绩效管理研究综述[J].法制博览，2016（24）. [5]冉敏.我国政府绩效管理法制化研究述评及展望[J].学理论，2015（34）. [6]饶军，谭太航.基于可持续发展的企业绩效评价体系及方法研究[J].中国商贸，2012（12）. [7]刘勇.平衡计分卡在地勘单位绩效考核中的应用[J].现代商业，2014（11）. [8]徐颖.基于利益相关者的企业社会责任评价指标体系研究[J].现代经济，2010（02）. [9]邓华.如何建立有效的绩效管理体系[J].科技咨询导报，2007（07）. [10]都清华.铁岭市绩效管理问题研究[D].吉林大学，2016. [11]蔡晶波.基于平衡计分卡的政府绩效管理体系建构探析[J].辽宁省社会主义学院学报，2016（01）. [12]陈俐.现行企业业绩评价问题探讨[J].江苏商论，2010（24）. [13]赵杰.可持续发展观下的城市燃气公司业绩评价现状研究[J].企业导报，2015（17）. [14]马艳.企业绩效评价研究[D].长安大学，2016. （作者单位：上海工程技术大学） |
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