| 标题 | 浅析新形势下企业经济管理创新 |
| 范文 | 于海凤 摘要：中国经济进入新时代，对我国企业经济管理提出了新的要求，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展，就要不断创新发展自身的经济管理能力。文章从探讨企业经济管理创新的必要性入手，剖析新形势下企业经济管理创新存在的主要问题，对加强企业经济管理创新的策略进行了探讨分析。 关键词：新形势;企业;经济管理;创新 一、基本概述 中国经济进入新时代，经济知识和经济信息成为了企业最重要的战略资源。对经济知识和信息资源的有效开发和创新经济管理成为了企业的竞争优势，生存前提。 企业经济管理是指企业管理者为实现企业预定的利润目标，对企业的各类经济活动进行设计、规划、组织以及协调的过程。它包括生产经营、内部审核和人力资源等多方面的管理，具有以下三个基本特征：一是企业经济管理不同于资本管理，它是一种无形的活动，是企业价值模式的管理方式。二是经济管理行为涉及到企业日常经营活动的各个方面，是一种综合性的管理模式;三是管理状况集中体现在财务信息上，参与管理活动的各项指标与财务指标成正比关系。 二、新形势背景下创新企业经济管理的必要性 高效的企业经济管理是合理配置企业资源的需要，是企业发展的指路明灯，能为企业带来强大的市场竞争力，在新形势下创新经济管理对于企业发展势在必行。 首先，经济管理创新是新形势下企业自身发展的必然要求，确保了企业经济活动顺利开展。企业经济管理包括了企业经营发展与企业管理的整体部分，涵盖的内容较为广泛，只有不断加强企业经济管理的创新，才能够有效确保企业经济预算、投资决策等环节的顺利开展和业务安全，对于企业的生产经营起到决定性作用。 其次，企业经济管理创新是新形势下市场发展的必然要求，满足当前经济发展需要。伴随着新时代经济全球化的逐步形成，企业市场竞争十分严峻，只有持续进行企业经济管理创新，提高经济管理质量，顺应经济发展格局变化，才能更好地适应市场经济，抢占有利席位，才能满足新形势经济发展需求。 三、新形势下企业经济管理创新存在的主要问题 （一）经济管理创新意识薄弱 当前，企业创新经济管理意识不强、理念滞后的问题还不同程度存在。大部分企业经济规模发展速度虽快，但经济管理理念却没跟上企业发展步伐，还是停留在关注扩大生产规模与生产转型，注重追求最大經济效益，对经济管理创新缺少人力物力投入层面，忽略了经济管理创新在经济发展中的重要作用，阻碍了企业经济的进一步发展。 （二）经济管理制度不够健全 企业经济管理创新难点在于制度创新。一方面，部分发展中企业经济管理制度不完善和陈旧落后，无法适应新形势企业发展的需求;另一方面，制度监督力与执行力度不够，也是很多企业发展中还存在的问题，这一切对企业经济管理工作的效率造成直接的影响，难以实现经济管理应有的经济价值，实际与预期的发展水平存在严重的不均衡性。 （三）缺乏有效内部管控机制 为确保经济管理制度的落实，企业须建立一个行之有效的内部管控机制，对经济管理进行实时的监督和控制。我国大多数企业内部控制机制不规范，过于形式化与简单化，仅局限于财务层面的管理控制，范围过于狭窄，目标定位较低，在发展的过程中很容易出现监控不到位，造成管理者失职、具体工作人员失误的问题，严重制约企业的发展速度。 （四）人力资源管理创新不足 人力资源有效管理是企业发展制胜的关键因素，包括规划、开发、激励和考评等流程化的管理过程，更具有战略性、系统性和未来性。然而，在部分企业管理中，依然存在着将人力资源管理等同于传统的人事管理的现象，人力资源管理未能发挥其应有的作用，导致经济管理效率下降，严重影响了企业的发展，阻碍了企业经济管理的创新。 四、新形势下创新企业经济管理的有效措施 （一）创新经济管理理念 企业在探索新形势下的经济管理创新的途径和方法时，必须要有先进的理念作为指导，确保经济管理创新方向和制度的可操作性，保证企业的创新规划符合企业的根本发展战略，制定出科学合理的管理措施和执行方法。对于企业全体成员，不论是管理者还是基层员工，采取引入先进理念指导思维方式转变更新的方法，建立与时俱进的管理理念，不断提升企业创新理念与服务质量，为经济管理创新的实施提供良好的执行环境，有力推动企业经济快速发展。 （二）完善经济管理制度 经济管理制度的建立与完善是企业实现经济管理创新的基础，能够让经济管理持久发挥作用，巩固经营成果。强化对企业内部的经济管理制度进行创新，科学优化整合，建立起适应市场变化的内部组织基本框架，结合自身的实际发展情况制定出符合自身发展的经济管理制度细则，提高企业管理的质量，构建全面有效的激励体系，激发企业潜在的创新能力，增强整个企业的创新氛围和创新活力，推动企业的全面可持续发展。 （三）强化企业内控机制 企业的内控机制是经济管理创新顺利实施的重要保障，在新形势下的企业经济管理创新中，强化企业内控机制是十分必要的。企业经济管理必须建立严格的内控制度，通过稽查与复核等有效手段监管企业各项经济活动。作为企业管理层应当提升对经济管理工作中的内控机制建设的重视程度，不断完善和细化企业内控制度，建立以财务控制为核心的内控制度，使企业在开展经济管理活动的过程中有据可依，为企业经济管理创新把好监督关口。 （四）整合人力资源模式 在企业人力资源管理模式中引入先进技术，通过加强对信息技术的应用，整合人力资源管理模式向规范化、制度化、创新化发展。引入先进理念，建立引进与培养相结合，注重经济管理创新人才培养，不但把人力作为一种资源，更要把人力作为一种创造力进行经营与管理，建立一个自我完善、自我发展、自主创新的人力资源模式，充分调动企业人力资源管理的积极性和创造性，充分发挥人才在经济管理中的重要作用。 参考文献： [1]李昊轩.基于知识经济下的企业经济管理创新[J].中国商论，2019（04）. [2]?张霞.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国集体经济，2018（22）. [3]王雪.新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化，2019（03）. [4]陈立金.新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（02）. （作者单位：吉林省手工业合作联社） |
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