| 标题 | 医疗集团财务集中管理模式之研究 |
| 范文 | 吴江红 摘要：财务集中管理是一种比较全面的财务管理办法，在现有经济发展中，对于财务集中管理工作的要求越来越严格。尤其是医疗集团财务管理工作实施中，对于财务集中管理工作實施更是提出了较为严格的要求。如何在医疗集团财务管理中，将集中管理模式融入到传统财务管理中，已经是现有医疗集团财务管理工作实施中必须要面对的一项研究内容。因而，文章针对医疗集团财务集中管理模式研究进行了探讨，主要阐述了医疗集团财务集中管理模式构建的必要性、特点及方法，旨在文章的研究帮助下，能够为医疗集团财务集中管理模式构建提供参考。 关键词：医疗集团;财务管理;模式构建 医疗集团财务管理工作实施，是医疗集团自身管理工作实施中的重要组成部分。对于医疗集团财务管理工作实施而言，科学的控制财务管理办法是非常关键的，因而很多医疗集团财务管理工作开展中，都已经对财务管理方式进行了转变。财务集中管理是一种比较新型的管理理念，将该理念应用到医疗集团财务管理工作实施中，可以转变医疗集团财务管理方式，提升了医疗集团财务管理工作实施水平。因而作为医疗集团财务管理人员，需要迎合新时期医疗集团财务管理工作实施需求，将集中管理模式构建与医疗集团财务管理工作整合，以此提升医疗集团财务管理能力。 一、医疗集团财务集中管理模式构建的必要性 在市场经济发展背景下，医疗集团自身财务管理工作实施方式出现了转变。与传统财务管理方式不同的是，新时期经济社会发展中，对于财务管理工作实施的要求越来越严格。这种情况下，医疗集团财务管理工作实施就会受到一定的影响。为了更好地展示出医疗集团财务管理质量，很多企业在日常财务管理工作开展中，都已经转变了传统财务管理方式，通过新型财务管理方式的转变和实施后，改善了医疗集团财务管理方式，尤其是在财务集中管理工作实施中，更是转变了传统财务管理办法，为医疗集团财务管理工作实施的科学性控制提供了帮助。因而在现有医疗集团财务集中管理工作实施中，需要完善财务集中管理体系，以此更为有效的为医疗集团财务集中管理工作实施提供帮助。 二、医疗集团财务集中管理模式实施的原因 在当前医疗集团财务管理工作开展中，为了能够更好地展示出财务集团管理工作实施质量，需要针对财务管理工作实施的方式调整。以集中管理方式作为医疗集团财务管理中的主要方式，能够保障在财务管理工作实施中转变传统财务管理质量，为新型财务管理工作实施提供帮助。对于医疗集团自身财务管理工作实施而言，众多子集团的构成是影响财务管理工作实施的重要因素，如果众多子集团财务管理中采用的都是单一性财务管理模式，这对于医疗集团自身的财务管理工作实施是具有重要影响的。因而作为医疗集团财务管理人员，需要按照新时期财务管理工作实施中的要求，对整个财务管理工作实施中的方法控制，这样才能为整个财务管理工作的处置和优化提供帮助。展示出现有集团财务管理特色，同时也能够在财务集中管理工作实施中，提升财务集中管理效率，提升集团资金应用效率。 三、医疗集团财务集中管理模式实施的特点 对于医疗集团财务集中管理工作实施而言，科学的识别财务管理模式实施特点是非常关键的。因而作为医疗集团财务集中管理工作实施人员，需要按照财务集中管理工作实施中的要求，转变现有财务管理方法。首先，医疗集团财务集中管理模式实施过程中，通过财务集中管理模式实施后，转变了传统财务管理方式，为医疗集团财务集中管理工作实施的方向性控制提供了帮助。其次，在医疗集团财务集中管理模式构建中，突出了对财务集中管理的各项管理要素控制，尤其是对于风险控制和风险识别的控制，更是提出了严格的要求。最后，在医疗集团财务集中管理模式构建中，由于财务集中管理模式构建中的方法和要求出现了转变，因而现有财务集中管理工作实施的层次性展示也越来越突出，相关人员需要按照医疗集团财务集中管理模式构建中的要求，对财务集中管理的层次性表现分析，以此更为有效的为医疗集团财务集中管理工作实施提供帮助。 四、医疗集团财务集中管理模式实施的优势及劣势分析 （一）优势 在医疗集团财务集中管理工作实施中，通过集中财务管理模式实施，能够改善传统财务管理工作实施效果，对医疗集团自身财务管理工作实施具有重要指导意义。并且在集中财务管理模式实施中具有很多优势，首先，通过财务集中管理模式实施，能够改善医疗集团财务管理办法，能够统一财务管理标准，对医疗集团自身财务管理工作的落实具有重要指导意义。其次，在集中财务管理工作实施中，能够为医疗集团自身财务管理工作实施的风险防范提供帮助，可以依照财务集中管理中的要求，将风险防范管理工作重视起来，以此为整个财务管理工作实施提供指导。最后，通过财务集中管理模式实施能够提升医疗集团自身资源应用能力，对医疗集团财务管理工作的处置和优化具有重要实践价值。 （二）劣势 虽然通过财务集中管理方式应用为医疗集团财务管理工作实施方式转变提供了帮助，但是由于在医疗集团财务管理工作开展中实施集中财务管理工作还存有一定的难度，因而使得医疗集团财务集中管理工作实施受到了一定的阻碍。首先，在医疗集团财务管理工作开展中涉及到的子集团众多，这种情况下需要落实的集中财务管理工作范畴就会增大。其次，对于子集团财务集中管理工作实施中的各项管理工作实施而言，集中财务管理工作的处置和实施中会存有一定的难度，如统计财务管理标准，完成子集团的财务清单计价管理等，都会受到集中财务管理工作实施影响。所以在医疗集团财务集中管理工作实施中，应该按照财务集中管理工作实施中的要求，科学的细化各项财务管理要素，排除财务管理弊端，以此提升医疗集团财务集中管理工作实施质量。 五、医疗集团财务集中管理模式构建的方法 （一）完善组织架构建设 在医疗集团财务集中管理模式构建中，为了更好的展示出现有医疗集团财务集中管理模式构建实施效果，需要在组织架构的建设上作出科学的改进。要知道财务集中管理模式不同于传统财务管理模式，在财务集中管理模式构建后的医疗集团财务管理工作实施中，对于组织架构的建设工作突出展示更加明显。因而作为医疗集团财务集中管理人员，需要迎合新时期医疗集团财务集中管理工作实施中的要求，将组织架构建设工作实施方式转变。首先，在组织架构建设过程中，应该将财务总监、财务监督部门管理职责做好规划，科学的指导财务集中管理工作实施。其次，对于集团部门内的财务管理工作实施中，应该遵照组织体系建设中的要求，将相应的财务管理工作实施要素转变，以此更为有效的为财务集中管理提供帮助。 （二）统一财务管理制度 财务集中管理工作开展中，为了更好地展示出财务集中管理工作实施效果，对于财务管理制度建设工作实施应该作出科学的整治。在当前医疗集团财务集中管理工作开展中，为了更好地展示出财务集团管理工作实施能力，需要针对财务集团管理工作实施中的制度建设进行统一。例如，在医疗集团财务集中管理模式构建中，按照统一财务管理工作实施原则，对整个集团内的财务管理制度统一，从统一核算、统一监督和统一报告等三大方面着手，科学的针对财务集中管理制度建设，以此突出财务集中管理工作实施优势，降低财务集中管理工作实施中出现风险的几率，以此满足医疗集团自身财务管理工作实施需求。 （三）强化预算管理 强化预算管理也是在医疗集团财务管理工作实施中应该重点完善的一项管理工作，在当前我国经济发展建设工作开展中，由于经济发展建设的格局出现了改变，使得我国整体的经济预算发展形势出现了差异。所以为了更好地展示出医疗集团财务集中管理工作实施水平，需要突出预算管理工作意识。例如，医疗集团在财务集中管理工作开展中，按照财务集中管理工作实施中的要求，对财务集中管理工作实施中的全面预算管理工作分析。各个部门在针对财务集中管理工作实施中，需要对财务管理中的预算管理工作作出科学的分析，如建立自上而下、自下而上的预算管理机制，帮助医疗集团进行财务集中管理工作实施。 （四）设立集团内部资金结算中心 内部资金结算中心是集团企业财务管理工作实施中比较重要的一项管理内容。在整个管理工作实施中占据着重要地位。为了更好地展示出医疗集团财务集中管理工作实施能力，需要按照财务集中管理工作开展中的要求，建立集团内部资金结算中心。以集团内部资金结算中心管理工作实施中的各項要求为主，严格的规范集团财务集中管理要素。如在内部资金结算中心运行过程中，对集团总部和子公司内的资金结算管理工作分析，科学的排除影响财务集中管理工作实施的因素，以此为医疗集团财务集中管理工作实施提供帮助。 （五）加强集团内部审计监督 审计监督是医疗集团财务集中管理工作实施中比较重要的一项管理内容，在现有医疗集团财务集中管理工作开展中，为了更加有效地将财务集中管理模式构建工作落实，需要在集团内部审计监督工作开展中，转变集团内部审计管理方式。例如，在集团内部审计监督工作开展中，建立健全内部审计管理方法，针对内部审计管理工作实施的各项要素分析。并且需要建立年度审计、专项审计和离任审计等工作，以此提升集团内部审计监督能力，为集团财务集中管理提供帮助。 六、结语 综上所述，在医疗集团财务集中管理模式构建中，为了更好地展示出医疗集团财务集中管理模式构建特色，需要针对整个模式构建中的要求分析。并且应该严格按照医疗集团财务集中管理工作实施中的要求，对整个管理工作实施的方法和要点控制。通过本文的研究和分析后得出，医疗集团财务集中管理模式构建方法主要体现在以下几方面：即完善组织架构建设、统一财务管理制度、强化预算管理、设立集团内部资金结算中心和加强集团内部审计监督等五方面。 参考文献： [1]张舫.论企业集团资金集中管理财务公司模式研究[J].财会学习，2018（12）. [2]敖霞.集团公司财务集中管理模式选择探究[J].中国乡镇企业会计，2017（06）. [3]车时.医院财务集中化管理体系研究——基于财权划分与制衡[J].中国注册会计师，2018（15）. [4]陈家惠.企业集团加强财务集中管理研究[J].中外企业家，2017（02）. [5]邢海云.关于新常态下的地勘单位财务管理模式转型研究[J].当代会计，2017（03）. [6]陈卉.业财融合与财务集中管理协同发展研究[J].中国管理信息化，2019（06）. [7]姜婷婷.服务行业财务集团化管理模式与方向探索研究[J].中国商论，2017（06）. [8]刘卫华，张杰.企业集团税务风险内控机制研究——基于财务集中管理视角[J].财会通讯，2018（08）. [9]沈亚国.财务集中核算对行政事业单位财务管理的影响及对策[J].财经界（学术版），2017（15）. [10]罗海燕.我国企业集团财务集中管理的利弊分析[J].中国商贸：销售与市场营销培训，2018（15）. （作者单位：宾阳县宾州镇宾州卫生院财务科） |
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