| 标题 | 新会计制度下企业财务管理模式的优化 |
| 范文 | 覃熳 摘要：新会计制度实施背景下，财务管理作为现代企业的主要内容，企业财务管理中存在很多问题，直接影响到企业长远发展，需要采取持续优化处理措施，有效应对新会计制度的要求。文章分析新会计制度下企业财务管理存在的问题，并给出针对性的控制措施。 关键词：新会计制度;财务管理;优化措施 随着我国政府持续深化经济改革，有力推动我国经济事业的发展。原有的会计制度不能适应新的情况，这就为新会计准则出台奠定了基础。新会计制度背景下，现代企业要及时调整财务管理模式，选择合适的应对策略，切实发挥新会计制度的作用。本文就此展开论述。 一、新会计制度下企业财务管理工作分析 （一）财务管理工作受到影响 一是影响财务管理目标。财务管理历来的目标就是实现企业利润与价值最大化，但随着新会计制度实施财务管理目标也发生改变。财务管理人员需要依据新会计制度要求申请费用;二是影响财务管理理念。新会计制度实施后财务管理人员要更新工作理念，重视企业实际价值的增加;三是影响财务风险管理。新会计制度详细规定财务资产减值、计提与债券转化，需要企业重视财务风险管理。同时选择公允价值计量投资性房产项目，如果财务人员使用公允价值，无论何种情况都不会发生超分配情况，有效控制财务风险的出现。 （二）财务管理新模式的分析 1. 集权管理模式分析 新会计制度出台实施后，各企业要调整原有财务管理模式，逐步形成新的财务管理模式。统一化财务管理模式中集权管理模式作为主要一种，总部财务部门统一管理子公司财务部门，并对子公司财务管理提供决策。财务集权管理模式下综合严格控制子公司财务运转与活动。这种模式可以降低财务管理成本，实现优化配置企业资源、提高资源利用率、增加企业经济收益的目的。同时，还可以发挥财务管理专家的作用，有效规避财务风险，降低财务风险发生的概率。 2. 分權管理模式分析 分权管理模式与集权管理模式是两种相反的管理模式。分权管理模式下子公司有着足够的财务管理与决策支配权力，子公司依据市场环境与企业实际情况调整财务运行模式，并有着足够支配人力资源的话语权。子公司在财务分配方面有着较大自主权，总公司不能干预子公司财务管理，仅能以间接方式参与子公司经济活动。这种模式下子公司财务管理有着较大决策权，依据市场情况及时调整财务决策，并拓宽融资渠道，促进财务管理效率的提升。 二、企业财务管理工作存在的主要问题 （一）内控制度不够合理 在企业的管理过程中，内控制度可以很好的规避经营风险，对于优化流程，完善公司规章制度具有重要作用。但在实际工作中，由于成本管理过程中的标准成本、用量的制定不够科学，对个别部门的依赖性过强，导致企业的成本核算工作过度依赖标准成本。这种方式降低了员工的积极性，另一方面财务管理人员的管理水平不足，导致对内控的重视程度不足，严重弱化了内控制度的作用。 （二）资金管理体系不够完整 当前，对于业务部门而言，依然存在收现金的情况，既不符合规定也为财务管理工作带来一定的困难。应收账款的信用期更多依赖业务人员的主观意愿，影响了资金的周转效率，甚至出现坏账的情况。对于应付账款而言，由于审核制度不够严格，审批流程存在问题，造成严重的资金失控情况。另一方面，由于资金的预算管理不够细致，导致资金的使用风险增加，整个资金的成本不断提升，为企业的运营造成负担。 （三）资金结构的问题 我国很多企业财务方面都面临着资金结构方面的问题。依据目前披露的信息分析，部分企业债务比例偏高，甚至一些企业债务已经达到无法偿还的地步。债务比例过高容易使得企业陷入困境，意味着企业成本高且要支付较高的利息，当企业出现经营问题时，直接限制企业健康发展。同时，资金流动性不足意味着企业变现能力降低，使得企业经营中资金无法支撑正常需求。同时，一旦相关资金利息到期需要偿付，企业甚至无法保障足够偿付现金，直接造成企业财务风险的出现。 （四）财务合同管理问题 当前，企业为了业务的需要，通常会将合同的制定放在业务部门，导致业务员在开发客户的过程中具备签订合同的能力，但业务人员掌握的更多的是销售方面的知识，因此对于合同的审核以及风险的防范能力存在一定的弱势。整个合同制定过程中，涉及到专业的法律条款，这些内容对于业务人员而言，难以做到准确判断。在合同签订的有效期内，执行合同内容将会成为企业的重点工作，此时财务管理的重要地位被忽视，财务管理对公司决策的作用也难以体现出来，提高了资金的占用比例。 三、新会计制度下企业财务管理模式的优化 （一）做好财务管理职能转变 随着新会计制度的颁布以及在企业财务管理工作中的不断推行，可见在激烈的市场竞争中，企业想要获得长远发展，就必须建立完善的财务管理及监督制度，确保企业会计工作管理的合理性、财务运行流程的规范性、财务人员工作操守的合法性和企业资金运行的安全性。 第一，不断完善企业内部财务审核制度，按照财务不相容原理将授权批准与执行工作分离，同时将执行与监督审核、会计记录工作分离、将财务保管和会计记录工作分离，明确规定负责出纳的工作人员不得兼顾稽核、债权、债务账目、费用、收入等内容的登记和会计档案的保管等工作，从而确保企业资金使用的合理性、合法性和真实性，全面杜绝财务人员利用自己职能便利进行贪污、公款挪用等各类经济犯罪。第二，对企业财务工作人员的职能范围进行明确规定，形成一套相互制约、相互监督的财务管理机制，以免贪污、受贿或者挪用公款等犯罪事件的发生。第三，建立完善的工作机制，由企业管理者直接负责。在企业财务监督过程中，一定要确保内部审核部门能够在财务审核监督过程中具有独立性，能够相对自由开展工作职责，从而对财务人员工作内容及过程形成制约，对财务人员工作流程进行监督，确保其严格按照新会计制度执行各项规定，实现对会计工作流程和资金管理的规范，提高会计信息的真实度和准确性。第四，在对企业进行成本管理时，需要及时分析标准成本和单用量的相关内容，从而制定出标准成本，并及时追溯责任部门，加强监管，让相关的部门能够为企业发展中的成本最小化提供合理的建议，从而实现节约成本的目的，通过这种方式，还能不断完善审批的流程。 （二）完善企业财务管理制度 为进一步发挥财务管理的作用，企业的管理人员需要提升对财务管理工作的重视程度。当前对于部分企业而言，财务管理仅仅是后勤的一部分，整个财务管理的作用被弱化，导致企业的经营链条不够完善，缺乏有效的数据监控，对于公司的决策而言不够科学，甚至会造成巨大的经营风险。因此企业的管理层应该提升财务管理的地位，实现真正意义上的财务与业务的融合，并结合客户的信用情况，制定合理的信用周期，从而避免企业出现不必要的经济危机。 当前，企业的财务管理制度不够完善，对于企业的管理以及资金风险的控制难以形成有效的约束机制。因此需要提升财务管理制度的有效性。第一，需要完善财务管理制度，在执行各项工作的过程中做到有章可循。第二，应该完善业务的审批制度，及时做好预算内外的审核工作，对于公司的固定资产应该及时进行盘点，并由专人负责，及时做好相关的记录。第三，付款的审批制度需要进一步加强，在环节上应该加入财务部门的审批，提升抗风险能力。第四，应该做好客户的资信评价工作，从客户的品质、信用标准、偿还能力以及资本和抵押品、经济状况等方面进行全面评价，并做好数据的保存和管理工作。 （三）重视财务人员专业性培训 财务从业人员自身能力、工作经验都会对财务管理工作的开展产生重要影响。因此，从专业角度讲，一定要加强对会计从业人员工作能力的培养，定期对员工开展教育培训，提高其工作能力，如此不仅能有效提升财务管理工作效率，更是企业发展、人才培养的重要手段。因此，企业要选择特定时间和周期，定期组织员工开展技能培训，帮助企业财务会计从业人员提高自身工作能力，而且培训的内容应侧重于财务管理工作内容、流程以及相关制度等方面，帮助财务人员全面优化工作模式中不合理的内容和有待提升的问题。 在内容讲解时应偏向于会计新制度，帮助企业财务人员对自身知识结构和工作模式进行更新和优化，确保其工作能力不断提升，帮助员工更好的适应和满足实际工作需求;在培训工作开展过程中，企业可以聘请财务管理领域专家、学者或者具有资深工作经验的优秀员工与企业员工进行交流，鼓励员工针对自身工作中遇到的实际问题大胆提问，深入讨论，在谈话过程中汲取更多宝贵知识和经验，以便能更好的应对以后的财务管理工作。企业还可以定期为员工开展案例分析，利用企业运行中遇到的实际案例，员工在分析过程中会不断地从自身工作模式、企业管理和工作习惯等各方面寻找原因，整个讨论分析过程更贴合实际，记忆、体会也更加深刻，在以后工作过程中遇到同样问题时也能有效规避，对于提升企业财务管理水平和能力具有极大实际意义。此外，合理利用财务管理信息平台，财务管理信息化平台中主要有财务管理、薪酬管理、信息查询、资产管理與支付等模块。各个模块相互联系，对财务管理平台展开信息共享与集中操作，实现财务报表的自动编制和数据自动查询，加快款项报销效率，减少财务处理时间。 四、结语 总而言之，随着新会计制度的实施，企业财务管理模式也出现一些问题，直接限制到财务管理水平的提升。这就需要企业财会人员及时学习与掌握相关内容，调整传统财务管理模式，选择合适的财务管理方法，满足新会计制度的要求，为类似研究提供借鉴。 参考文献： [1]刘虹.新会计制度下如何创新金融企业财务管理[J].中国集体经济，2019（23）：105-106. [2]孙宏伟.基于新会计制度的财务管理模式优化策略[J].企业改革与管理，2019（14）：167-168. [3]厉艳梅.新会计制度背景下企业财务管理模式转型研究[J].中国乡镇企业会计，2019（07）：115-116. [4]苏玉兰.新会计制度下科研单位财务管理模式的创新研究[J].纳税，2019，13（09）：68-69. [5]宋瑛惠.新会计制度下加强我国中小企业财务管理的对策研究[J].企业改革与管理，2019（02）：138+140. （作者单位：广西理工职业技术学校） |
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