| 标题 | 企业人力资源绩效创新管理在大数据时代的应用 |
| 范文 | 顾真 摘要：大数据时代来临，“大数据”成为当代社会信息发展的关键影响因素。大数据的应用使企业对人力资源的运用和管理更加灵活，通过人力资源数据管理，帮助人力资源管理实现新的突破。大数据的使用对企业的发展也提出了更加严格的要求。 关键词：企业人力资源绩效;创新管理;大数据的应用 随着科学技术的不断进步和发展，大数据已经成为当下市场竞争的重要手段和方式。现代企业应该与时俱进，引进先进的大数据技术，提高相应的数据处理能力。同时，大数据技术对于企业的管理起到了十分积极的作用，体现在人力资源管理方面，可以为人力资源管理提供新的思路和数据支撑条件。有效保证人力资源管理的水平和质量，结合大数据的人力资源管理模式其创新方面的研究，对企业现代化的发展和提升有着十分重要的现实意义。 一、大数据对企业绩效管理的影响 （一）优化组织构架，形成扁平化管理结构 通过系统可以建立大数据的应用系统，实现精细化的管理方式，让企业绩效管理的方式更加简单化。企业的绩效管理使用的绩效管理系统，可以通过各层级績效管理员进行合理的管理系统方式化，让绩效管理的整个过程进行信息透明，通过建立组织架构的方式，使企业管理人员随时都能了解到信息，实现个人绩效和组织绩效数据的合理化管理。在人力资源绩效管理对企业内部人员进行考评工作，是企业管理中非议颇多的环节，大多是人为进行，难免会存在不客观的因素，从而影响整个数据的公平性，不利于调动员工的工作热情。结合大数据的优势，通过人力考评的方式转变成扁平化的数据测评方式，既能有效优化人力资源的管理工作内容，使得考评的结果变得更加的透明化。 （二）实现交互式管理，使绩效管理工作客观公平、真实有效 人力资源绩效管理结合大数据进行合理地运用，就可以结合相应的数据进行资源的整合提升员工的工作效率，从而激发员工潜在能力。企业中负责绩效管理的人员进行交互式管理，使得绩效管理能够公平合理化，通过建立员工的电子档案的方式，进行记录员工的绩效数据，从而在进行管理和分析的过程中充分了解到数据的准确性。当然，企业同时也可以具有十分可行性的绩效管理制度，并且根据企业的发展制定相应的保障员工的利益的制度，充分调动员工的积极性到绩效管理工作模式之中。合理地运用互联网的大数据，能够让企业员工随时随地进行沟通和互动，帮助企业能充分了解到员工的思想动态，在这个基础之上聊着企业对员工的看法，从而完善员工管理制度，并为此可以引导员工树立正确的绩效考核的认识，提供员工对企业的满意程度。 二、大数据时代企业绩效管理存在的主要问题 （一）主观意识强，缺乏客观性 当下对于人力资源管理中依然存在很多的问题，就如绩效管理中存在十分明显的主观意识，特别是高层管理人员大多数是通过主观判断意识进行决策。从大数据中导出的数据不被重视，大数据的分析结果不受到客观对待，导致部分领导往往是通过自己的判断进行考核，非常不利于调动员工的积极性。 （二）智能化程度低，缺乏高素质复合型人才 当今大多数的企业对于员工晋升的工作具体内容是比较单一的，其中高素质的复合型的人才非常缺乏，以往所使用的管理和模式已经不能适应企业的发展，没有充分调动员工的积极性，然而绩效管理和企业的薪酬制度之间联系紧密，导致员工工作态度不积极，没有责任心。结合大数据的优势，为此可以填补绩效考核的漏洞，对于员工而言有很强的有效性。 （三）绩效管理观念落后，重视程度低 很多企业沿用以往的绩效管理模式体现出大数据的使用价值，对数据的深入分析不充分，其侧重点是关注企业财务对利润和报表的分析和研究，对数据的分析和员工的关注点不够，从而忽视了员工的整体状态，没有激发员工的潜能，没有将相关的数据和员工的发展有机地融合到一起，企业管理缺乏相应的现代管理意识，企业高层重视程度很低。 三、大数据时代企业绩效管理的创新措施 （一）强化对绩效管理数据资源的收集和利用 大数据的时代背景下，信息技术中的数据成为企业发展的核心力量。企业若想为此能有更好的发展前景，就需要整理和收集人力资源相关数据，再进行深入的分析和研究。对企业人力资源具体情况以及人力资源的数据质量的分析结果进行记录。基础数据包括员工的基本信息情况分析，例如：姓名、学历、职业发展情况等，使得企业很快掌握员工的基本信息情况。企业人力资源管理部门根据企业的发展招聘人员或者是人员变动情况进行改进时，可以有选择和对比，相比较之前的方式能缩短招聘周期和招聘的质量。反之就需企业设置相应的人员进行管理和调整，寻找合适的解决方式和方案。人力资源的资源情况进行数据方面的分析，针对员工的出勤情况和对企业的贡献情况进行调整，员工对企业的满意程度提高，工作的质量和效果大大提高，为企业的发展效益带来十分显著的效果。 （二）加强人才培养，增强绩效管理信息化水平 大数据不断发展，人力资源管理始终应该坚持：“以人为本”的管理理念，从员工的发展方向着手，为员工制定相应的发展规划以及后期的职业发展方向。首先可以从员工学习相关的技术开始，企业根据员工的学习进度来开展相应的培训安排。在实际培训中为员工量身定做发展计划。加强人才培养的模式和方法，增强绩效考核的信息化管理的建设，分析员工心理变化，最终根据员工的需求和学习情况制定出符合员工发展的职业规划，无论是对员工还是对企业发展都有着非常重要的意义。 （三）树立与时俱进的绩效管理观念，提高重视程度 对于人力资源的绩效考核的机制需要不断地进行优化和创新，从多个层面进行分析和研究，选择综合性的考核绩效的方式，进行优势融合，使得考核制度的管理理念深入员工内心，符合员工的发展和追求，显得更加科学合理化。绩效考应该选择因地制宜地方式，并且能结合企业自身发展的情况进行选择，实现系统合理化的管理，并且对企业而言，其绩效管理的方式也成为重要的参考元素，能十分直观地分析出企业发展中所遇到的问题，帮助企业能及时制定出更为宏观的发展路径，让人力资源管理的角度更为宽广，多维度，便于企业进行管理的监督，最终实现人力资源绩效管理的考核的目标，利用企业的综合发展。 四、结语 随着互联网技术的不断发展，企业审时度势，结合大数据的发展方向和发展优势来优化企业的管理，加强人力资源的绩效方面的管理和创新。使得人力资源的管理更为合理科学化。本文通过对人力资源管理的模式进行深入的探讨和研究，希望能对当下企业人力资源绩效管理的发展带来帮助，通过人力资源管理使得企业能充分激发员工的发展潜能，推动企业的全面发展。 参考文献： 丁伟.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（04）：18-19. （作者单位：三明市社会科学界联合会） |
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