| 标题 | 人力资源成本控制存在的问题及对策研究 |
| 范文 | 曾令黄 摘要：人力资源是企业发展的源泉，在人力资源的投入上，一定要科学合理，如果人力资源投入过少，可能会导致企业内部出现人才断层，导致其企业生命力不能源源不断地输入，而投入太高则会影响企业其他方面的投入增长。人力资源成本的控制归根结底还是人力资源成本的适度运用。目前人力资源成本的适度使用上存在着许多的问题，文章对如何科学的控制人力资源成本，提出建设性的意见。 关键词：人力资源;成本控制;企业成本;成本问题。 经济为企业不断发展提供动力，经济基础决定上层建筑，而人力资源的管理成本则可以在很大程度上影响人才的使用情况，企业首先要拥有明确的目标，才能选择合适的人才，从而适应企业文化以及企业发展。在人力资源成本的控制上，一定要与企业其他项目成本进行资源的合理配置，优化企业经济成本投入。针对目前许多企业存在的人力资源成本控制问题，本文将进行分析，并且提出解决建议，试图为企业人力资源成本控制的成熟化发展贡献绵薄之力。 一、人力资源成本控制存在的问题 目前企业在人力资源控制上存在着许许多多的问题。比如，人才的管理理念不够先进，对于人力资源、企业专业技术人员的重视性不够，目前许多企业的人力资源管理上，存在着管理成本高、管理策略落后等问题，领导层对于人力资源管理的重视不够，在企业文化以及企业团建上，尚未能有足够的重视，这导致了没能及时增强企业内部的凝聚力，没能形成优秀的企业文化。人力资源部门许多工作人员以及领导未能正确认识到人力资源成本管理的重要性，不能将人力资源成本管理与企业整体发展、企业决策、企业规划等相融合。其实有一些企业领导者已经认识到人力资源管理的重要性，但是因为经验的缺乏，而在人力资源成本管理控制上成本的投入，却未能得到良好的效果，有许多领导人在失败之后就放弃了尝试，或是忽略、轻视人力资源管理的问题，总之，对人力资源管理重视程度不足，人力资源成本支出在企业的总支出金额中，往往占据着很大一部分的比例，并且随着市场经济竞争的日益激烈以及经济发展的日益加快，对于人才的重视以及对专业性人才的渴求，决定了人力資源成本将在企业总份额中的比例继续攀升。在此背景下，一部分企业还是为能跟进时代的脚步，创新人力资源管理理念，他们对于市场发展的形势认识依旧不足。企业领导者的人力资源管理理念不够先进，是导致一切人力资源管理控制问题的根本原因。在其他方面，还有员工的绩效考核实施力度不足、企业内部人才培训力度不够、效果不到位等问题。 二、人力资源成本控制，企业要促进人才管理理念的创新 企业促进人才管理理念的创新，可以切实的提高企业的人才竞争力，增强人才竞争附加值。在人才招聘以及人才引进上，企业要有独到眼光。基于企业发展目标及文化而进行人才的选择，这样可以使人才与企业达到最大程度的契合。 例如，企业可以在招聘的过程中强调企业文化，可以使应聘者在看到企业文化信息之时，即明白企业所需要的是什么样的人才，应该有什么样的基本品格，这是从应聘者角度的第一层筛选，因为应聘者与招聘人员其实是一个互相选择的过程，企业在招聘时就强调了企业文化，而应聘者还选择到本企业面试，这是应聘者对于企业文化的肯定以及对于自身能力及品格的肯定。在企业招聘人员在面试的时候，对应聘者进行第二层的企业文化契合度考核，通过这一方式，可以有效的选择 与企业文化契合的人才。只有与企业文化契合、与企业发展相融合的综合性人才，才有可能不断地为企业提供生命力，促进企业的可持续发展。寻找到与企业文化契合、综合能力强的人才是招聘的最佳选择以及最佳结果。在招聘之时即选择了最佳结果，有利于人力资源成本的控制，因为选择最佳的结果可以节省因为不合适员工出现辞退而增加的成本。最高效的选择，最适合企业发展的人才是人力资源成本控制的基础。在这一策略上，需要企业领导者或是企业高层高管促进人才管理理念的创新，独具慧眼，选择与本企业文化相契合的人才，例如企业文化是竞争、团结、共进，企业高管在进行面试时，遇到了担任多年学生会主席、专业成绩中等偏上的小明;也遇到了专业优秀但是团队协作经历少的小红。企业高管再评定这两人其他条件均势均力敌的情况下，则需要根据企业文化而选择小明，小明很明显契合高层领导者需要的：在共进中竞争、在竞争中共进这一人才需求，与其文化结合的人才选择是否保证人才成本在控制范围内的最基础的措施。综上所述，人力资源成本控制，企业要促进人才管理理念的创新。 三、人力资源成本控制，企业要加强员工绩效考核的实施效力 企业增强员工考核的实施效力，可以切实的保证企业员工的工作状态，提高企业工作人员的工作效率，能够节约企业的人力资源成本，对于工作懈怠的员工进行及时的批评、处罚;对于工作状态良好的员工进行表扬以及奖励，这样能够使企业内部员工携手共进，共同促进企业的发展，增强企业的市场竞争力。在员工绩效考核上，企业一定要对于考核结果优异的员工进行奖励，对于考核结果不尽如人意的员工进行批评，甚至惩罚。通过切实地实行员工绩效考核，能够最大发挥人力资源，促进企业的可持续发展，在员工绩效考核上，企业可以设置“每日打卡”，通过“每日上班下班打卡”这一方式，可以切实的监督员工的工作按时到点状况。通过移动客户端进行的“上下班打卡”，可以方便员工的打卡，同时，企业需要配合使用“员工信息管理系统”，将员工的打卡信息直接与信息管理系统相连，智能的记录员工的打卡信息。在月末，通过筛选的方式选择出上下班打卡不合格的员工，进行扣分。员工的绩效考核还需要考察员工的工作效果以及现实成果。企业员工小组化管理，通过每一部门的内部奖惩内容的记录而进行绩效考核的录入，在月末和年末对员工进行奖励和惩罚，在员工的绩效考核信息系统中，对于表现好的事项可以录入1，对于表现不好的员工，可以录入-1，最后总结得分最高的前十名，即为优秀员工。员工得分落后的后十名则需要接受一定的批评教育或者是惩罚。企业内部也可以通过员工“两两对比”的方式，进行员工绩效考核，将其中任意一名员工与其他任意员工进行对比，每一名员工都需要与其他所有员工都进行过一次对比，通过这一方式，在两人对比中较为优异的积累1，另一位则记为0，在所有人都“两两对比”之后，得分最高的即为最优秀员工，可以选择优秀员工10名，落后员工10名，在企业表彰大会上，对优秀员工给予奖励，并且在大会上领导亲自授予优秀员工奖励，对于得分较低的员工，私下进行批评教育，并且他们将受不到奖励。通过员工绩效考核的方式，能够切实的提高企业工作人员的工作效率，并且企业领导层一定要保证员工绩效考核的实施效率，通过各种方法增强其实施的有效性。综上所述，人力资源成本控制，企业要加强员工绩效考核的实施效率。 四、人力资源成本控制，企业要做好人才培训 企业要做好人才培训，这样才有利于企业与人才最大程度的契合，因为在应聘之时，应聘人才独立于企业之外，与企业文化肯定有出入和不了解的地方。进行人才培训，一方面在企业文化上培训，另一方面在于专业技能上培训，通过这两方面的培训，能够搭起人才与企业间的桥梁，做好岗前培训，这是人力资源成本控制的基础。在市场经济里企业发展过程中，对于老员工也需要积极地进行培训，使其适应市场的发展，这也是人力资源成本控制的重要内容。 例如，在企业招聘人才之时，可以深入本地高校进行人才的选择，做好展牌以及宣讲内容，吸引人才，到本企业应聘，应聘之时则需要考核应聘者，说明需要进行岗前培训，和应聘者说明，可以让其心里有个准备。在人力资源人才培训上，企业应该选择专业的讲师，要求其经验和专业知识同时具备，人才培训的形式也应该多种多样，通过实践以及理论讲座等方式，增强人才的专业能力，使其达到与企业发展目标契合的程度，在企业发展过程中，可能会有出现某一种企业发展趋势，因为目前市场经济快速发展，企业主动或者是被动的需要不断转型，目前是企业财务会计与管理会计快速融合的时期，这是企业发展趋势与潮流，企业财务会计与管理会计快速融合，能够提高企业管理效率，提高企业的竞争力，培养综合性人才，降低人力资源成本，提高企业工作人员的素质。在财务会计与管理会计融合的大背景下，企业需要做好融合策略准备，例如，进行人才培训等，可以进行“财务会计与管理会计关系讲座”、“财务会计与管理会计工作内容实操培训”，通过以上一系列的人才培训形式，提高企业员工的市场竞争力，提高企业人才为企业服务的能力。企业财务会计与管理会计融合的培训，也需要企业结合企业本身发展的实际，例如在其“财务会计与管理会计关系知识讲座”的大会上，渗透企业财务会计与管理会计融合的策略：财务会计与管理会计融合，可以是自下而上;融合时间控制在一个月之内，前两周缓慢进行，观察其效果，而后加大力度进行管理会计与财务会计的融合。在人才培训讲座上，渗透企业发展特殊化的融合策略，有利于企业会计加强对企业决策的认识，更好地理解企业文化，为企业发展不断出力。综上所述，人力资源成本控制，企业要做好人才培训。 五、人力资源成本控制，企业要完善人力资源成本管理制度 人力资源成本管理制度是人力资源部门的一项重要工作内容，但是，其在人力资源成本管理上存在着许多不合理的地方，企业领导者的决策直接影响人力资源成本管理的工作效率以及工作成果。企业领导应该加强对人力资源成本管理的重视，提高自身在人力资源成本管理的参与。市场上大部分企业在人力资源成本管理上的混乱现象，直接导致了人力资源成本管理制度的缺乏，所以，需要完善人力资源成本管理制度。 例如，不断进行组织结构的优化，对于企业内的各部门进行精简处理，及时进行裁员，根据企业发展目标的不断调整，选择合适的员工留在企业，对各部门进行及时的重组。在人力资源管理上发挥各员工的最大能力，是人力资源成本控制的最佳途径。企业内部需要明确各位员工、各个部门的职责，从而落实责任到人，责任到部门的监督追查制度，提高对于各部门以及各位员工的监督力度，促进其工作效率的提升，企业内部还可以通过落实监督制度而进行人才的有效控制。上级监督下级、下级监督上级，并且这些监督信息直接上报给领导层，领导层需要合理的明晰监督内容，适当的参与企业的决策，通过企业员工的互相监督，可以提高企业运行的效率，降低企业运行的成本，节约人力资源管理的成本，完善人力资源管理。完善企业人力资源成本控制体系，需要从企业的基础工作流程入手，优化组织内部的组织结构，从而优化企业的组织结构，提高各位员工的工作效率，节约人力资源成本，构建完善的人力资源成本控制体系。综上所述，人力资源成本控制，企业要完善人力资源成本管理制度。 六、结语 在当今社会，市场经济竞争日益激烈，企业对于人力资源成本的控制，能够切实节省企业的成本，提高企业的竞争力，让企业能一直活跃于市场之中。 参考文献： [1]樊星，王妍，徐凯，等.企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析[J].中国管理信息化，2019，22（02）：29-30. [2]丁小容.企业人力资源成本控制的分析[J].科教导刊（电子版），2019（23）：271. [3]雷紅.企业人力资源成本控制与管理[J].经济技术协作信息，2019（07）：4. （作者单位：海南医学院第一附属医院） |
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