| 标题 | 加强对中小企业的战略管理研究 |
| 范文 | 冶倩 摘 要：战略管理直接影响着中小企业的生存以及发展，本文中，作者分析研究了现在中小企业战略管理的发展情况和出现的问题，然后谈及了一些对应的改善方法和提议。 关键词：中小企业；战略管理；人力资源；发展 战略管理的意义是明确公司的使命，换句话说就是按照公司外部环境及内部运作因素建立企业的目标，然后确保正确的实施目标最后使得企业实现自身的使命，战略管理是现代化管理中非常关键的构成部分。改革开放三十年来，企业的发展历史说明，中小企业成长慢、寿命短的情况经常出现，人们也逐渐意识到，战略管理制度的缺乏是限制中小企业发展的重要原因，建设并且实行战略管理师中小企业未来发展不变的主题。 一、现在中小企业的战略管理状况的剖析 1.战略定位不准确。公司的战略定位是中小公司战略管理中非常重要的一部分，好的战略管理是公司战略管理的先决条件。现在，我国很多中小企业根本没有真实的战略定位，他们都是按照市场的短期需求设立自身的战略定位，有很大的市场应变性，这和中小企业自身的特征息息相关。然而，以这种方式设立的战略根本不算是"战略"，顶多是个"策略"，因为它根本经过仔细的研究调查市场的长期发展而做出的长期发展战略，如果有很少一部分中小企业已经开始研究战略定位，然而，因为缺少对市场紧急规律的深切掌握，所以并不易找到符合激烈竞争状况下的战略定位。企业战略定位不仅要深刻的调查剖析外部的市场环境，还要充分根据中小企业自己的内部条件综合的进行剖析研究。一些中小企业在设定企业发展战略的过程中，通常会根据去偶尔管理者的指导思路来设定计划，主观性太强，客观性太弱，这易导致中小企业设定的战略定位与企业自身的实际状况脱节，不能指引公司达到其设立的战略目标。 2.缺乏战略管理指导。长期以来，国内的理论界和企业界都觉得战略管理是高层管理者的任务，它只适合用在大型企业中，不适合中小企业使用。这种思想致使很多有关战略管理的研究和实例都是在大企业中实施的，中小企业并不可以完全模仿该理论及实践，应该使用之前对其进行很大的变革。因此，现在国内中小企业缺少战略管理的理论及指导。另外，很多中小企业经常受眼前利益的吸引，不能从长远的角度分析和研究企业的战略管理，缺少战略思想。 3.战略技能匮乏。和大型企业相比较，因为中小企业的资源是一定的，管理结构也不是很健全，管理方面的人才缺乏，所以很多的中小企业的管理者根本不明白战略管理的真正意义。还有，中小企业“获得短期利益”的发展目标决定了企业管理层没有很多的时间及精力对市场条件和企业内部环境采取综合的剖析和研究，进而也就不能深切的实践企业的发展战略。一些中小企业通过向相应的管理企业学习来设定自身的战略管理体制，但是还有很多企业知识喊口号，并不实施。 二、对于增强中小企业战略管理的一些提议 1.结合实际，制定战略。首先，集中优势，制定战略。因为中小企业的能力是一定的，所以在选取战略的时候一定要特别重视自己的优点，按照营销学的说法就是要把企业全部的优点都集合到一个细分的市场，所提供的产品及服务必须有针对性，企业借助自身的特长获得越来越多的发展空间及效益。 其次，制定与大企业不相同的战略。虽然市场竞争特别的激烈，但是这其中也有很多不被大企业重视的部分，而对中小企业而言，这些不被重视的部分就是他们发展的有利机会。在这些领域没有大企业的参与，因此中小企业就有了很好地生存和发展空间。中小企业采取与大企业不同的战略，第一，能够使用更多的优势资源；第二，幸免了和大企业正面竞争。中小企业应该充分的利用"船小好调头"的优点，为客户满足更多的特别需求，让客户对企业越来越热衷，最后变成企业获利的能力。 2.抓住关键，掌握方法。战略管理的源头是战略分析，它对企业做出什么样的战略有着非常重要的作用。为了让中小企业与不断发展变化的环境相适应，要求企业必须经过战略分析，然后制定出符合企业自身实际发展要求的战略计划。现在，SWOT战略分析法是战略实践中用的比较多的方法，它是以企业所在的环境为出发点的分析方法，它的名字来源于优点、缺点、机会和威胁四个英文单词的首字母。SWOT分析法经过对市场的内部环境及外部条件的优点和缺点，机会与威胁进行深入的分析和调查，然后发挥优点利用缺点，预防威胁，躲避缺点，进而为企业做出做适合的经营战略。经过SWOT的分析，中小企业能够充分的了解企业所在的外部环境及自身有的内部条件，进而了解自己的优点及缺点，认识企业面对的机遇和威胁。经过内部分析，企业能够认识到有利于达到预定目标的优点，也能够发现一些不利于企业在竞争中成功的缺点。经过分析外部条件及内部条件，中小企业能够避免风险利用机会增大自身的优点。 3.加强控制，以确保实施。第一，在战略开始实行之前，制定出具体可行的执行规划，方便在战略实行的过程中根据已知的战略目标执行相关操作。 第二，在战略执行的过程中，管理人员要增强和职工的交流，把企业的战略目标、战略意义及时的正确的传递给职员，增加职员对战略的赞同度，让员工既明白该做的事及怎么做到，也明白这么做的原因。 第三，在战略执行的过程中，应该和职员及时的交流，经过和职员的交流指导战略计划在实施中出现的问题，按照职员反应的意见及时的改善战略计划，使其与企业的实际情况相符，进而增强企业的战略管理。 第四，增强战略控制。我国的中小企业的管理制度非常缺少随意性，加上传统文化中的人情事故的影响，使企业的战略难以顺利的执行。所以，必须建设与中小企业的特点相符的战略控制系统，彻底避免中小企业在战略过程中不重视反馈及评价的做法，保证战略计划朝着预定的目标前进。 总而言之，随着市场经济体制的健全和快速发展，特别多的中小企业面对大的挑战及机会时，都表现出寿命不长，成长速度缓慢的问题，中小企业战略管理越来越重要。中小企业应该充分的了解自己的特色，深切的调查剖析企业内部和外部条件，增强企业管理人员的管理能力，健全企业人力资源管理体制，制定和企业的发展方向机发展目标相符的企业战略。 参考文献： [1]潘镇，鲁明私.中小企业成长战略选择的路径依赖[J].工业企业管理，2013（12）. [2]颜光华，林明.外国中小企业战略管理探析[J].外国经济与管理，2012（04）. [3]黄杰锋.论中小企业战略定位与战略选择[J].江西教育学院学报，2013（04）. |
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