| 标题 | 财务人员素质与财务管理关系分析 |
| 范文 | 陈玉杰 摘 要：新世纪的企业发展面临着前所未有的竞争，竞争提升的速度非常之快，各大企业的在加强自己的财务管理，都想通过提升财务管理来保证企业的稳定发展。而在财务管理中，财务管理人员的素质直接决定着财务管理的水平，甚至可以说直接决定着财务管理的成与败。目前各大企业的不不断提升公司的财务人员管理素质。本文主要针对财务人员素质与财务管理关系进行详细分析。 关键词：财务人员素质；财务管理；关系 财务管理人员的从业水平是决定会计工作质量的重要因素。一个高素质的财务主管对提高企业经营管理与财务工作水平，提高经济效益，保证会计信息质量，提升企业的经济决策水平，具有举足轻重的作用。通过对目前的一些企业进行了解发现，多数的在优化内部员工结构，积极探索企业发展与市场竞争的解决办法，努力总结企业内部财务人员存在的问题，以及造成这些问题的原因，提出了一些有效的改进措施，从根本上解决企业财务管理问题，将企业的财务管理全面优化，为企业未来的发展奠定坚实基础。 一、当下企业财务管理水平不高的原因 1.缺少相关教育和培训，财务人员素质不高。目前许多企业的财务管理技术落后，相关财务人员培训机制不完善，导致财务人员素质不能适应企业发展，进而造成企业财务管理落后。企业内部管理程序混乱，在实际工作中容易出现很多的漏洞。分析其原因，共同点就是企业内部财务管理人员素质低造成的，从企业内部财务管理结构上，没有教好的调整和控制，进而让财务人员能力没有得到提升，从而不能适应企业快速发展带来的财务管理难题。 2.内部经济事项的控制能力弱。在企业内部财务管理实践中，由于缺乏先进的管理技术，导致财务管理缺乏有效的制度，在经济战略规划中，由于缺乏重要建设能力的实施，就缺少了内外结合的有效分析，进而造成管理漏洞频出。一旦领导的管理技术不硬，不能清楚的分析出企业未来的发展目标，加上企业在投资过程中，没有相应技术人员的有效管理支持，造成经济财务风险时有出现。 二、财务人员素质决定财务管理水平 1.财务管理人员素质的高低直接关系到财务管理水平的高低。企业员工素质和信息技术的稳步提升进行信息技术的管理应用，必须使员工能够进行深层次的改革，改革包括技术方面和个人素质方面，进而保障进行新型的信息技术的运用时，能有良好的发展进步。在技术创新实践中，相关领导要做好员工的素质培训，完善员工的工作素质，进而保障企业的稳定发展。提升员工的综合素质，有利于员工解决工作中的实际问题，能够承担起相应的责任，提升财务管理工作的效率，保障公司稳定快速发展。 2.做好财务人员素质培训，有利于提升财务管理水平。二十一世纪是经济全球化的实际，企业不分国界，目前在国内的企业市场中外资企业占了很大一部分，这些外资企业的有很强的竞争力，在财务管理等方面的较为先进。在这种竞争激励的背景下，做好企业财务人员的素质培训工作，有利于提升企业的经济效益，提升竞争力，改善企业形象，不断缩小与外资企业之间的差距。在实行有效的财务管理的同时，可以分析税收变化情况，了解国家调控政策，进而把握企业的发展方向。 三、财务管理水平影响企业的健康发展 1.财务管理内容方面。财务管理通常包括公司所有的财务收支管理，是公司的一个综合财务系统，对企业的资金动向的全面管控。观察当下企业的管理特点，通过对企业生产成本和收益的对比，就能有效的掌握企业的财政收支情况，有效的控制企业的生产成本，降低负债风险，为企业的决策提供科学有效的参考数据。 2.经济管理方面。企业要想稳定经营发展，需要对企业所处的环境，以及目前国内外的经济市场进行科学分析。在企业发展中，必须严格以与客户签订的合同为生产标准进行，相关的数据、凭证、票据的必须做好严格的管控，将生产成本与经济利益做好比较，及时的查找出企业生产经营中存在的问题。如果出现了大量的企业亏损，将会导致企业资金链断裂，所以必须做好前期的经济管控工作，让企业的经验发展稳步向前，跟国家的经济政策协调发展。 3.经济结算方面。在进行经济结算时，需要做好经营预测和企业发展中出现的问题做详细分析，将经营收入进行有效分摊，在分摊的过程中，可以参照合同进行，也可以参照股东所占的比重进行。要把握好结算重点，对比好预期目标和经营收入，找出企业在生产经营中存在的问题，找出企业资金周转过程中出现的问题，进而有利于结算的科学准确。 4.成本核算管理方面。在计算生产成本时，需要将产品在生产过程中会涉及到的全部费用的进行有效的计算，其中，对生产资料，人工成本，相关的技术成本等重点领域要做好详细的检查，结合会计凭证的相关数据，做好全面的核对工作，将预期成本投资与实际成本进行对照，找出其中的漏洞，以及存在的问题，做好相关问题的排查和监督，在进行清查财产时，需要做好两方面的工作，一方面是固定财产，另一方面是流动性财产，将在生产过程中出现磨损的情况进行有效的核算，同时还要突出流动财产的相关问题，让所有的资产的得到详细清查，最后将资产和企业生产经营情况进行对比，进而找出企业在发展过程中存在的问题，做好企业经济经营模式的改革。 四、提升财务人员素质需要把握的问题 要想让财务管理工作发挥应有的作用，那么，就必须提升财务管理人员的素质，只有这样才能提升财务管理水平。具体可以从以下几点展开。 1.加强财务管理人才培养。（1）加强财务管理人员的素质培养，提升财务人员的思想素质、管理技术，使员工在财务管理过程中，能够顺利的应对工作，保障企业又好又快发展；（2）做好财务人员素质培训的同时，加强内部管理环境建设，规范管理人员的工作程序，让其按照规定工作，在平时的财务工作中，做好相关的考评工作，不管是思想方面还是工作方面的纳入考核范围，使企业稳定发展。 2.做好人力资源管理、提升财务人员素质。对于一个现代企业来说，人力资源资源管理十分重要，在进行员工考核时，做好财务人员的综合能力提升工作，使财务工作者在工作中更加努力认真，对企业发展中的重要财务领域进行严格的分析，做好各数据与产品交易的监督管理工作，及时发现其中的问题，做好相应的处理，在企业的长期生产发展中，力争完善财务管理工作，使财务管理对企业发展的作用得以有效体现。在进行产品生产预算、决算时，对其中的重要领域要做好详细研究，让其始终在正确的轨道上，并且将财务管理工作不断的进行创新。 3.建立有效的体制。在建立财务体制时，需要将先进的政治思想灌输到企业财务人心心中，让财务人员认识到财务工作在企业发展中的重要性，让财务人员逐步建立起正确的人生观和价值观，使企业员工更加团结，在工作中做好相互帮助、相互监督，共同为企业的发展付出努力。领导在对企业进行财务决策的过程中，对于重大的财务问题，要及时追究相关财务人员的责任，保障财务工作的顺利开展。 五、总结 综上所述，企业对财务人员的素质直接关系到财务管理的水平，所以，企业必须重视财务管理人员的素质培训，通过培养高素质的财务管理人员和引进专业的财务管理人员，进而提高财务人员的整体素质，加强内部财务人员的管理，使财务人员的业务，能力和管理技术能得到有效的提升，这样才能为企业内部财务管理的全面强化做出更好的贡献。 参考文献： [1]邓梅.衡阳市五星村“村财乡管”财务管理模式的调查研究[D].中南林业科技大学，2013. [2]NGUYEN THI KIM NGOC（阮氏金玉）.越南中小型企业财务管理对盈利水平的影响研究[D].昆明理工大学，2013. [3]肖颂.对财务人员素质提升的思考[J].企业家天地下半月刊（理论版），2009（01）. [4]陈香茹.浅析知识经济下的企业财务管理[J].河南财政税务高等专科学校学报，2009（01）. [5]李开新.电信企业管理人员胜任素质及其对企业绩效影响机制研究[D].北京交通大学，2013. |
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