| 标题 | 现企业财务人员的业绩考核与激励 |
| 范文 | 张洁 摘 要：改革开放以来，我国企业发展迅速，且为我国国民经济的增长做出了较大的贡献。作为企业经济管理中的重要组成部分，财务人员业绩考核工作的进展是否良好从根本上决定着企业的经济发展方向。本文通过对我国企业财务人员的业绩考核现状进行分析，并结合相关问题，为我国企业财务人员的业绩考核与激励方法提出了合理的意见和建议。 关键词：企业财务人员；业绩考核；业绩激励；具体措施 企业内部财会人员的工作质量不仅关系到企业自身的经济发展，同时对于企业所属行业的整体发展也具有较大的影响，因此，为了确保企业财务人员具备较高的工作素质，有必要对其进行相关的业绩考核并对其实施有效的激励措施。本文通过对我国企业财务人员业绩考核的工作现状进行分析，并结合在考核与激励过程中出现的相关问题，提出了行之有效的企业财务人员业绩考核与激励措施。 一、我国企业财务人员业绩考核现状 随着改革开放以来我国社会主义市场经济制度的逐步确立，财务核算与财务监督对企业发展的影响逐渐扩大，财务人员在企业中的地位也逐步提高，因此，财务人员良好的道德水平与业务素质就成为决定企业经济发展的关键因素。长期以来，由于财务工作具有非定量化的特性，而我国部分企业的业绩评价与考核机制仍不完善，使得企业对财务人员的业绩考核也仅仅停留在出勤考核、业务数量考核等表面工作上，对于企业财务报表、财务管理等工作的具体情况并未进行详细的了解与考察，不仅使得企业财务出现了内部控制方面的诸多问题，同时对于企业整体的经济发展也产生了较大的不利影响。另一方面，就现阶段我国多数企业而言，其并不缺乏财务人员的激励机制，但相关激励政策在实施过程中由于受到企业经营者主观判断的影响，使其并不能有效地服务于企业自身的经济建设。 二、我国企业财务人员业绩考核与激励的相关问题 1.财务人员业绩考核缺乏统一标准。财务人员的业绩考核缺乏统一标准是现阶段财务人员业绩考核过程中出现的主要问题。传统模式下的企业财务人员考核内容主要包括了财务人员的职业道德、日常工作、专业技能以及业务数量等，但对于企业财务人员财务核算的准确性、财务部门主管人员与其他部门人员的协作性以及财务人员对企业未来财务规划的整体思想等方面并未在考核内容中得以良好体现，而又由于不同的考核内容具有不同的考核标准，因此，在财务人员的实际考核过程中，企业无法通过一次性的考核解决所有问题，增加了企业财务管理的难度。另一方面，由于同行业的相关企业对于财务人员的考核内容也不尽相同，统一考核标准的缺乏在阻碍了企业自身经济发展的同时，也对行业竞争力的形成产生了较大的阻力。 2.企业内部财务人员的竞争意识较差。竞争是事物发展的动力，在财务人员的业绩考核中，企业只有帮助财务人员树立良好的竞争意识，才能够有效提高企业财务管理工作的效率。然而，就目前我国企业财务人员的考核而言，其考核工作长期以来停留在表面上，且并未得到企业经营者的高度重视，由于企业对人员考核的重视程度不够，使得财务人员的竞争意识严重下降，不仅影响了企业的财务工作质量，同时对于企业内部员工整体竞争意识的形成和提高也产生了较大的消极影响，严重阻碍了企业自身的发展。 3.财务人员业绩考核内容欠缺。改革开放以来，虽然我国企业的经济发展取得了较大的成就，但是就企业的财务管理而言，其工作进展却始终缓慢，主要原因就在于企业内部财务人员的整体技能和业务素质处于较低水平，而作为提高财务人员业务素养的重要手段，财务人员的业绩考核工作却迟迟没有实质性的进展，其考核的内容过于形式化和表面化，严重阻碍了企业财务人员整体业务水平的提高。例如，对传统的财务人员业绩考核内容中的专业技能考核而言，对财务人员核算能力的考察通常停留在理论知识与数据计算等方面，而对于企业实际的财务收支核算等内容考核则少之又少，使得财务人员的相关理论与企业的实际财务情况严重脱节，为企业自身财务管理带来较大困难的同时，也阻碍了企业自身的经济发展。 4.相关激励体制缺乏合理性。企业员工的向心力和凝聚力是推动企业发展的主要动力，企业需要通过制定合理的激励制度调动员工工作的积极性，从而提高企业的生产和运营效率，增加企业的经济效益，但就现阶段我国多数企业而言，其内部的激励制度特别是内部财务人员的激励制度缺乏合理性，严重阻碍了企业的的发展。首先，对多数企业来说，财务部门只是其发展过程中众多部门的一个组成部分，因此，企业经营者并未对财务部门给予一定的重视，对于企业财务人员的考核与激励工作的有效开展也就无从谈起，另一方面，由于财务部门的人数较为固定，晋升空间较小，而企业内部虽然设有财务人员的相关激励政策，但是由于缺乏合理性，使其相关政策在其实施过程中，遇到了诸多阻力，久而久之，财务人员工作的积极性则严重下降，为企业的经济发展带来了较大的阻力。 三、企业财务人员的业绩考核与激励具体措施 1.制定完备的财务人员业绩考核指标。制定完备的财务人员业绩考核指标是规范财务人员考核标准的重要手段。首先，企业应该结合自身的发展情况与一定时期的战略目标，有针对性地制定财务人员考核通过标准，并对通过考核的财务人员予以一定的奖励，从而提高员工工作的积极性。其次，同行业企业之间可以通过互相借鉴经验的方式，对符合自身发展的财务人员考核指标进行确立，并定期对企业内部财务人员开展与企业实际财务情况相符的有关培训，从整体上提高企业财务人员的业务水平，除此外，不同企业间也可以定期组织考评人员的培训工作，以交流的方式完善企业内部财务人员业绩考核指标，从根本上提高企业的财务管理效率。 2.增强财务人员的竞争意识。增强财务人员的竞争意识是在明确企业财务考核主体的基础上，提高企业内部财务工作质量的有效措施。首先，对于企业财务人员而言，每天按部就班地重复着同样的工作，其综合的财务能力难易得到提高，因此，必须加强对企业财务人员的培训力度，不仅要使其具备符合企业自身经济发展的综合财务能力，同时也要从整体上提高企业财务人员的竞争意识，反应到企业的财务考核中则具体表现为考核标准的提高、考核内容更加全面以及考核成绩的提高，且对相应时期内表现突出的财务人员予以一定的奖励措施。其次，对于财务人员而言，也应该不断强化自身专业领域内的学习，将其眼光放到企业发展的高度，通过提高自身的专业水平提升企业财务人员考核的通过率，从而提高企业在行业中的整体竞争水平。 3.完善财务人员业绩考核内容。完善财务人员业绩考核内容是解决企业财务人员考核所面临问题的主要方法。由前文可知，企业财务人员考核内容主要包括了日常业务考核、业务数量考核与职业道德考核，只有不断丰富上述考核方面的具体内容，才能促进企业经济的整体发展。 （1）日常业务内容。财务考核日常业务方面主要包括了财务核算、财务监督和财务管理。由于企业的相关经济支出与投入均是以财务核算的数据为基础进行确定的，因此，财务核算应该成为日常业务考核的主要部分，其具体考核内容为：登记财务账簿、填制财务凭证、编制财务报告等，因此，企业在进行财务人员的考核过程中，必须详细掌握上述财务人员应具备的能力，从而确定财务人员的综合业务水平。 （2）业务数量考核。由于不同类别企业中的业务数量不尽相同，因此企业需要根据自身的实际发展情况，对业务数量的考核内容与通过标准进行具体分析，以确保财务考核的公平性、公开性和公正性。例如，在工业企业中，企业内部的财务核算通常是以月为单位进行报表的填报和编制工作，因此企业需要在了解月平均产量的情况下，科学地制定财务人员业务数量考核标准。而以外贸加工企业为例，由于其每月的货物交易数量比较庞大，业务范围也较为广泛，因此在进行财务人员的业务考核过程中，企业不仅需要考虑自身的月销售量，同时也需要对外销的具体地点进行详细掌握，从而达到财务人员考核的根本目的。 （3）职业道德考核。企业需要摒弃传统的、过于形式化的财务人员职业道德考核模式，新形势下的企业财务人员的职业道德考核不仅要符合社会主义市场经济体制，同时也要符合企业的实际发展情况。企业需要将自身的战略目标及实际情况与财务人员的道德水平进行有机结合，定期开展职业道德的培训工作，帮助财务人员树立正确的道德观念，从而为企业的经济发展提供稳定的财政环境。 4.建立健全的激励体制。建立健全的激励体制是调动包括财务人员在内的企业员工生产积极性、增强员工向心力的重要方法。一方面，企业根据财务人员考核的具体情况，对成绩优异或平时表现突出的财务人员给予相应的奖励措施，这种奖励既可以是物质方面的奖励，也可以是精神方面的奖励，例如，对长期以来未出现过重大失误的财务人员予以一定的物质奖励，并对其近阶段的工作予以一定的肯定，通过调动财务人员工作的积极性，实现企业内部财务管理工作的高效性，从而在帮助企业内部财务人员树立了良好竞争观念的同时，也有效地促进了企业经济的全面发展。 四、结论 本文通过对我国企业财务人员的考核现状进行分析，并结合相关问题，从制定完备的财务人员业绩考核指标、增强财务人员竞争意识与建立健全的激励体制等方面为我国企业财务人员的业绩考核与激励方法提出了可行的建议，可见，未来加强对我国企业财务人员的考核和激励制度的建设力度对于促进我国企业的整体发展具有重要的历史作用和现实意义。 参考文献： [1]丁涛.企业财务人员绩效考核指标的设计与应用[J].时代金融，2013，03（12）：129-130. [2]王维宁.内部控制、业绩考核与激励机制——现代企业管理体系的基石[J].经济师，2013，10（19）：49-50. [3]王俊.大庆油田测试分公司管理人员业绩考核与评价研究[D].天津大学，2006. |
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