| 标题 | 商业化房地产管理平台的建设问题及对策 |
| 范文 | 刘波 摘 要：我国房地产在近几年来得到了迅速的发展，房地产推动了我国经济发展的同时，更带来了房地产企业该如何管理、需要我们做出怎么样的管理工作等问题。房地产企业在信息化时代的背景下要使用现代信息手段实现管理平台建设，要通过合理的管理模式和平台强化企业管理，使企业管理决策者及时掌握关键信息，房地产企业更要协调好各部门之间的合作关系，使得企业在关键时刻能有相应的对策来解决房地产的管理问题。 关键词：平台建设；房地产企业；对策 随着我国的经济发展，我国房地产事业突飞猛进，近几年来，房地产成为推动和加快我国经济发展的主要动力，但是，在我国房地产发展迅猛的同时，很多房地产企业对于企业管理缺乏经验，相比于国外，我国的房地产管理平台还不够成熟和完善。所以，在房地产企业之间竞争日益激烈的今天，如何建设房地产管理平台是房地产企业得到长期稳固健康的发展成为现阶段很多国内企业工作的重点。 一、企业房地产管理平台的概述 房地产企业管理平台是针对传统房地产企业管理模式，解决了在房地产企业管理过程中逐渐表现出来的工作效率低下、企业信息滞后、管理不规范与执行力差等问题，并且在结合现有的信息化社会的特点，结合房地产企业自身管理思想和模式，参考一系列大型房地产企业管理经验，帮助房地产企业实现在波动的大环境下，保持稳定、健康的可持续性发展的房地产管理平台。房地产管理平台特别重视管理系统功能的全面性、工作流程的可控性、管理技术的先进性等。更注重管理平台的可实现性。 二、房地产企业在管理平台建设中的问题 1.很多房地产并不重视企业运营管理 过去几年中我国的房地产行业是一个全面捞金的行业，房地产企业利润主要来自于获得价格较低的土地，再通过迅速扩大开发规模，但是这种大规模的扩张总会结束。在保持销售额不断增长的同时保持利润的不断增长。我国房地产企业正是在这种利益的推动下，使得房地产企业在实际的运营中缺乏系统有效的管理。在土地价格不断提高的同时，企业也并没有有效的管理措施和完善的管理体系。所以我国的很多房地产企业在发展中停滞不前，企业经济利益得不到有效保障，利润的控制再也不是企业做主，这使的国内房地产企业意识到问题的关键，巨额的项目投入和土地价格的竞争并不能保证企业的经济效益，提高增加企业效益的关键在于企业的管理平台与运营能力。 2.房地产企业在管理平台有漏洞 国内房地产企业大都面临着管理平台建设中的诸多问题。我国国内的很多房地产企业由于经历了前期的迅速扩张，这些房地产企业将项目进行分配管理，虽然房地产企业能比较好的迅速扩张开发范围，但是会导致这些管理结构不够稳固，缺少应变能力，同时跟不上政策步伐，这给房地产企业建立规范的管理制度带来了困难。随着业务的扩张，风险也越来越高，在过去的传统的房地产企业管理中留下了资金控制不准确、工程工期与成本超出计划、无法严格执行企业规定、质量得不到相应的保障等问题。而且这些遗留下来的同样的问题一直在反复的发生。企业管理在这种恶性循环中失去了应对和管理措施，企业将错就错，员工也渐渐失去信心，国内很多房地产企业就是在企业管理的瓶颈中渐渐失去核心竞争力，同时企业的经济效益得不到保证，这种情况是我国现阶段很多房地产公司都面临的问题时，在我国许多房地产企业都普遍存在管理缺失漏洞百出等问题。如何解决这些问题、怎样对这些问题作出有效的应对措施成为我国房地产企业未来的发展改革方向。 三、应对房地产管理平台建设问题的对策 1.加强房地产企业对管理平台建设的重视 我国的房地产发展起步较西方发达国家晚了很多，但是，近些年来我国的房地产得到了突飞猛进的发展，房地产经济带动我国整体经济向前，房地产企业在国内也遍地开花。但中小型企业普遍不重视管理平台的建设，大型有名的房地产企业重视管理，但是在管理中暴露出很多问题。针对现在我国的房地产市场，要想保证我国的房地产企业健康发展的实现，企业就应该加强管理平台建设，包括：综合业务平台建设、应用服务管理平台建设、数据库信息化平台建设等。开发企业和物业企业进行平台建设，实现管理的统一性和实效性，完善了这些管理层流的建设问题，企业实现多级分项目管理和项目集中管理是可以实现的，同时，在完善了平台建设后，企业管理会实现良性循环，推动企业向前发展，所以，重视企业管理是企业的重要工作。 2.设计并完善现有管理平台，实现一体化建设 要以规范流程为主，提供企业办公自动化功能、人力资源管理、知识管理、财务管理等企业运作的公共平台；加强项目开发，包括项目立项、计划与进度、招投标、营销管理、工程管理、合同管理、工程监理以及贯穿全程的预算和成本的管控等；强化销售和服务管理，包括客户关系管理、楼盘销售、房产租赁、商业经营、物业管理等业务管理；实现管理一体化，系统充分整合房地产企业三个核心主线：业务流、信息流、资金流并实现互动控制。在系统中处理任何一个业务流，系统互动产生信息流和资金流；在系统中控制任何资金流，总能通过对应的业务流和资金流实现控制目标。决策部门希望对公司整体运营的各个环节进行实时监控，及时掌握各环节的真实状况，严格控制权限，通过主动式管理模式将可能发生的问题和风险预先预警并处理，避免后期给公司带来的损失，从而实现经营管理中的主动提醒和监管。真正全面实现业务一体化管理。 四、结语 我国房地产企业在管理平台建设中出现了很多问题，这正是发展所必须面临的过程，相比于西方发达国家，他们在房地产发展过程中也面临了这些问题和考验，我国和国外的市场环境的差异造成了我国企业在房地产管理中所出现的不同方法，管理平台要符合时代和社会制度而存在，现阶段国内的诸多企业也正在尝试着各种管理手段，通过在实际企业运营的实践中获取最有效的管理方法是较为普遍的做法，未来我国的房地产的发展更加受到国内的房地产管理制度的限制，所以，做好企业管理是未来大方向，及时发现管理漏洞，及时有效解决管理问题是我们企业应该做好的工作。 参考文献： [1]曹新建，张鹏，王小东等.房地产信息管理系统开发研究[J].计算机工程与设计，2004（09）. [2]张连福，何月顺.基于分布式数据库的房地产管理信息系统的设计与实现[J].科技广场，2005（08）. [3]（美）曼纽尔·卡斯特.网络社会的崛起[M].北京：社会科学文献出版社，2006（21）. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。