| 标题 | 企业管理创新的基本要素与理论模型研究 |
| 范文 | 侯志明 摘 要：随着社会经济的发展，企业管理创新成为企业发展和提高竞争力的关键。因此，国内外的企业管理创新方面都在大力地进行改革和发展。本文通过分析企业管理创新的定义及其受到的影响因素还有发展过程，再进一步探讨了企业管理创新的基本要素和构建的理论模型，最后进行总结。 关键词：企业；管理创新；基本要素；理论模型 一、论述企业管理创新的定义、发展及影响因素 所谓企业管理指的是企业经营活动的计划、组织、协调和指挥还有控制方面的职能总称，其涉及企业发展的全部工作，可按照不同的要素可划分成不同类别。管理创新的定义实则指的是管理主体对组织系统中的人们施加影响，使组织系统中的人们能积极和协调地工作，以实现组织系统预定的目标。其广义的概念由组织结构、流程、文化、管理制度、控制系统以及协同机制等社会的、非技术的方面组成的。管理创新作为一种活动或过程，通过创新或引进新的管理思想、管理制度和管理程序还有方法，并具有职能性、系统性、创造性、市场性、风险性、动态性、效益性的特性。综合起来，企业管理创新就是企业高层管理方面进行的一种变革管理，其受到的影响因素主要有创新管理机制因素、学习型组织构建因素、人力资源因素、企业管理文化因素、外部因素如经济宏观环境和政策等等的影响，除此之外，根据不同类型的企业和遇到不同的问题也会有不同的影响因素。对企业管理创新的研究，国内探讨对其企业管理创新水平刚开始远不及国外，起步较迟，文献较少，这也与当时的国情有关。但是国外对比起技术创新而言，重视程度更高，而且先是我国国内学者对企业管理创新概念进行了明确的界定的。 二、阐述企业管理创新的基本要素 企业管理创新工作关键的基本要素分别是创新组织、创新过程、创新环境等等。国内对管理创新的探讨主要在于对管理创新的方法。具体阐述企业管理创新的基本要素：企业管理主体创新即管理阶层和人力资源的创新，改变原来传统的管理模式和任用机制，以人为管理的核心，管理者不能脱离员工队伍，要采取一定适合本企业的有效措施和制定相关的机制来保障员工的物质生活和基本权益。还有就是创新环境，适应企业的内外环境的变化和需要，营造一个管理创新的环境氛围，积极影响组织创新实施效力，因此管理者应培育积极组织氛围，减少员工认知差异、增强氛围强度，使人们积极和协调地工作，以保证实现企业的计划目标；从管理文化层面建立自身的企业创新文化来引导管理，这种企业创新文化应当体现企业自身的特性和社会责任感，并直接影响管理创新效力，更利于企业各方面特别对于员工的管理，也是一种企业管理形象上的创新。其次是战略和决策的管理创新，因为中国企业受家长式管理的影响显著，管理创新是一个自下而上且受外部支撑的过程，没有实现全员主动接受和参与其中，所以战略和决策的管理创新应在改变此现状的情况下让基层员工也参与其中，在问题与解决方案之间建立逻辑关系并获得内外部员工的认可，使得战略和决策更加科学合理和客观化。另外就是管理创新对产品创新过程的支撑作用，指出从产品设计研发到生产再到推广的整个过程中，其企业产品的品牌、营销模式和质量管理上的创新，品牌创新直接引导产品设计研发的阶段，而对产品质量的管理创新贯穿整个产品创造的过程里，营销模式创新对应产品推广和售后阶段都是必要的。以上等等都是企业管理创新的基本要素，而更多具体的管理创新上的基本要素还是要根据我国企业的实际情况再进行深一层的探讨。 三、研究企业管理创新的理论模型 构建企业管理创新的理论模型是在分析国内外部分典型企业的管理创新现状的基础上，依据管理创新概念和特征的分析框架，从管理创新的基础、管理手段创新、管理任务创新和管理目的创新角度，归纳出企业管理创新的基本要素，并综合企业管理创新的发展理论和实例，旨在清晰化管理创新内在逻辑性。不同于企业技术层面的创新，需要考虑自主创新和持续能力还有核心技术水平，而管理层面考虑到人力资源、盈利能力、管理水平、创新的过程、管理创新的目的和目标以及风险性等等。按照这样的构建标准，其实就是摈弃了原来的企业管理的理论模型，再建立一个全新的经过了企业管理创新过程的理论模型。开始从企业自身发展的角度构建模型，适应社会转型时期管理多样性的需要，而不是按照原有的一种宏观经济大环境下全国统一式的理论模型来套用。主要建立可以利用企业的管理活动和管理创新的时间为维度，在中国企业管理创新的阶段上对不同阶段的企业管理活动及其特性进行整合再进行分段式构建。同时，理论模型在经济上要体现企业利润最大化，能达到最终的盈利目的，并不是作为简单得理论体系，更重要的是能解决当前中国企业实践中盲目跟风、效率低下等现实的问题。中国企业的复杂性，注定其在构建中需要注意更多细微而具体的实际情况，并及时更正。 四、总结 本文主要通过分析企业管理创新的定义、发展及其影响影响因素，并进一步地阐述企业管理创新的基本要素，和研究其理论模型。在此基础上，指出了企业管理创新方面进一步研究的方向。实际上，对比国外先进的对于企业管理创新的基本要素与理论模型，中国在这方面的发展并不够完善和成熟，对此的分析研究没有涵盖大部分中国典型的企业，也缺乏企业管理创新特例的研究，深度不深，广度不大，并且在企业管理的实践活动的创新不足。因此，其整个发展道路还有很长。 参考文献： [1]杨纪成，马文亮.管理创新--中国企业改革的必由之路[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2006年. [2]宋毓钟.管理创新与制度创新技术创新并举 努力提高企业经营管理水平[J].施工企业管理，1996年08期. [3]张光义.关于管理创新的几点思考[A].中国水利学会首届青年科技论坛文集，2003年. [4]杨宝安.管理创新是现代企业制度的内在要求[J].探索与求是，1999年02期. [5]刘源，袁浩."反木桶理论"与管理创新[N].解放军报，2009年. |
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