| 标题 | 企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策分析 |
| 范文 | 刘海云 摘 要：在当前竞争日益激烈的形势下，企业为促进自身竞争能力的提升，就需要在降低生产成本的同时，促进产品质量的提升。其中，企业成本的核算与管理为企业管理工作的重点所在，对企业的发展及投资者利益的获得均有着至关重要的意义。 关键词：企业成本；核算与管理；完善对策 企业成本的高低情况将会直接影响到企业的经济收益，并对企业的发展具有一定的影响。降低成本，并对其进行有效的控制，可以促进经济效益的提高，从而提高企业的综合竞争力。目前，就我国多数企业现行的成本核算与管理情况展开分析，在工作的过程中还存在一定的问题和缺陷，急需要相关人员采取有效的措施进行解决。 一、企业成本核算与管理概念 企业的成本核算指的是执行成本计划的实际结果，同时也是控制成本的反映情况，为企业产品价格的制定提供了科学、准确的依据。企业财会人员在对成本展开计算时，应严格遵循合法性、权责发生制、可靠性、相关性、一致性、分期核算及实际成本计价等原则。 企业的成本管理则指的是在实际生产运营过程中，企业开展的成本核算、成本分析，以及成本控制等各项管理行为总和。通常情况下，成本管理工作包含成本的预测、计划、决策、控制以及考核职能等多项内容。在企业中，成本核算与管理工作是否顺利开展，对企业控制成本的效果有着直接的影响，同时还会影响到企业经营与成本决策的制定。 二、企业成本核算与管理中存在的现实问题 1.成本核算问题 （1）缺乏科学的核算方法。一些企业在开展成本核算工作时，未能考虑到自身的实际情况，只是完全借鉴其他企业的方法；还有的企业一直采用单一的成本核算方法，不但不能适应企业当前的生产经营需求，而且也无法将成本核算的作用充分发挥出来。 （2）未能恰当分类成本费用的归集对象。我国不少企业在开展成本核算工作时，未能合理分类成本费用的归集对象，有的严格按照书面标准，存在分类过细的情况；有的企业又分得过于简化；还有一些企业甚至长期以来按照一种分类标准，无法随着企业的发展而作出相应的变化。 （3）未能采取合理的费用分配方法。部分企业未能采用科学的标准来分配生产中共同消耗的费用，因而难以将这些成本合理具体分到每个成本的对象上。 2.成本管理问题 （1）管理人员缺乏强有力的成本管理意识。现阶段，我国大部分企业的领导人员及员工缺乏对成本核算与管理的全面认识，觉得成本核算只是财务部门的职责所在，与其他部门没有关系，没有将全体员工参与成本核算的积极性调动起来；其次，一些管理人员认为单一的核算即为成本核算的所有工作，对成本的预算、控制等环节缺乏应有的重视。 （2）对企业的成本分析不够重视。成本分析指的是通过成本核算等材料，对企业成本构成及水平的变动情况展开分析，并通过研究成本变动的原因，从而探寻出降低成本的有效方法。然而实际上，不少企业对成本分析具有的重要作用缺乏足够的重视，也未能通过成本分析得出的数据来强化企业的管理。 （3）错误理解了成本核算的作用。成本核算与管理只是较为复杂的统计、核算及报告过程，而一些企业却将这一过程当成对成本与利润进行调节的一项重要手段。这不但对成本核算工作的意义产生了误解，而且还违反了有关税收的法规，并对企业将来的发展造成了极为不利的影响。 三、完善企业成本核算与管理的对策 1.成本核算的完善对策 （1）合理选用成本核算方法。在选用成本核算方法时，企业应对实际情况展开深入研究，选择与自身情况相符的方法。在选择过程中，企业财会人员可以考虑综合几种核算方法，不但确保可操作性，满足企业实际管理的需求，同时也将成本核算的价值充分体现出来。 （2）适当变通成本费用的归集对象。在合理选用成本核算方法后，企业应分析并整理成本费用的归集对象，以归集对象的实际情况为依据，适当变通成本费用的归集对象；此外，还应与企业的发展阶段相一致，以企业管理要求为基准来适时进行变通。 （3）合理分配企业的生产费用。在分配生产费用时，应以企业的实际生产情况为标准来分类各种费用，针对不同的费用，需制定相应的分配标准与方法，不可笼统地采取一种分配方法，以免出现分配不合理的现象。 2.成本管理的完善对策 （1）强化企业全体员工的成本意识。企业为确保成本管理工作的顺利进行，首要条件便是让管理者、财务负责人员、生产职工等全体员工形成强有力的成本意识。不论是成本的核算、控制，还是成本的管理工作，都是整个企业的工作重点与职责所在。因此，企业管理人员就需要号召所有员工树立成本意识，从而实现全员的成本管理。 （2）加快科学的成本管理体制的建立。科技的进步与发展为企业处理成本信息提供了先进的工具。企业在开展成本管理工作中，通过应用计算机技术，可极大程度上推动现代化管理的发展，也给企业分析成本提供了更为严谨与科学的方法。随着技术的不断创新，企业为确保成本管理工作适应时代的发展需求，就应创新管理体制，从而为投资成本的降低与经济收益的提高奠定良好的基础。 （3）正确应用成本核算方法及其结果。作为企业管理的重要环节之一，成本的核算与管理是确保企业顺利生产、促进管理程度提高的一种措施，但绝对不是对企业成本与利润进行认为调节的手有效手段。这是因为对成本进行调节只能侥幸在短期内实现税负节省的不良目的，但将会带来违法违纪的严重后果，给企业今后的发展埋下隐患。 四、结语 综上所述，企业在开展管理工作中，应给予成本核算及管理高度的关注，对其存在的问题有一个全面的把握，在进一步成本核算及管理等各项工作时，全体员工应当参与其中，为企业的生存和发展贡献出自己的力量，从而促进企业经济效益的有效获得，实现可持续发展。 参考文献： [1]高波，张军强.企业成本核算与管理的完善对策[J].现代经济信息，2011，18（17）：221-223. [2]张玲杰，王成军，韩飞.浅谈如何加强企业成本核算管理[J].科技创新与应用，2013，9（01）：93-94. |
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