| 标题 | 浅谈中小企业财务管理中存在的问题及改进对策 |
| 范文 | 余道丽 摘 要：目前，我国中小企业的财务管理体系还不很健全和完善，存在着这样那样的问题，作者结合我国中小企业的实际情况，认真分析了产生这些问题的原因，并提出了改进的建议和对策。 关键词：财务管理；改进对策 企业财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业有关的财务活动、处理各种财务关系的一种经济管理工作，它包括：筹资活动管理、投资活动管理、资本收益活动管理、分配活动管理等方面的内容。随着我国产业经济的升级和经济结构的转型，企业财务管理工作在企业管理中的地位日益重要。 一、中小企业财务管理存在的问题 随着我国经济改革开放不断深入，中小企业得到了快速发展，成为扩大就业、稳定社会的主渠道，已经成为我国国民经济发展中不可缺少的重要组成部分。有不少中小企业已经从早期的加工贸易领域向高新技术领域拓展，在不少地方中小企业已形成产业群，服装、纺织品、玩具等家居用品及轻工制品等劳动密集型产品出口比重逐步提高，形成具有产业特色的“地区规模经济”，为经济持续增长和社会稳定做出了巨大贡献。尽管中小企业为我国经济改革和发展做出了很大贡献，但是，由于我国中小企业的生产规模小，资金相对匮乏，受传统家族式管理因素影响大，使得我国中小企业的发展也面临着融资困难、财务管理水平低等一些不容忽视和回避且亟待解决的问题，财务管理现状混乱，，不规范，不科学。财务管理工作得不到应有的重视，没有确立现代财务管理在整个企业管理活动中的核心地位，导致财务管理工作薄弱，明显存在很多不足之处，主要表现在： 1.财务管理观念落后。目前，我国很多中小企业是家族企业，管理者既是投资者又是经营者，企业所有权和经营权高度的统一。企业管理者多是靠业务打拼起家，不是财务人员出身，认识不到财务管理在企业管理中的重要性，对现代财务管理理念不懂，观念落后，模式僵化。有相当一部分的企业管理者不懂财务，看不懂会计账簿和会计报表，缺乏财务报表数据分析，不会利用这些数据指导财务管理工作，其实质就是不重视企业财务管理工作。一些企业领导者把会计工作看着是编编凭证、记记账，仅此而已，没有把它视为企业管理的工具，导致财务管理观念落后，模式僵化，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。 2.企业融资渠道不畅。中小企业融资渠道不畅、资金困难是个现实问题。大多数中小企业融资渠道狭窄，资金短缺严重，周转受阻，影响了企业的正常生产经营活动。所以，融资难仍是当前制约中小企业持续发展的主要问题。一是资金来源渠道单一，数量不足。中小企业的资金多是投资者的家庭积累或向亲朋好友借的，资金数量不足。二是中小企业信用等级低，资信相对较差。这些中小企业对信息披露不及时、不重视，制度不健全，透明度差，即使披露出的财务信息也令人质疑，可信程度不高。三是资本积累不足，资产负债率较高。中小企业规模较小，资产单薄，个别企业负债率居高不下，长年拖欠其他企业货款和银行贷款，缺乏偿债能力，甚至出现外单位上门讨债现象，这在一定程度上影响了企业的形象，缺乏诚信，信誉大减。四是经营业绩不佳，可抵押资产不多。中小企业经营模式落后，技术水平低，业绩不稳定，抵御风险能力差，偿还债务能力弱，难以从银行等金融机构得到资金方面的支持。以上这些都会导致企业融资困难，资金短缺，周转变慢，从根本上限制了小中企业的进一步发展。 3.财务人员能力较低。大部分中小企业只注重于眼前利益，没有长远发展目标，对财务管理缺乏正确的认识。中小企业的会计人员待遇较低，企业提供的发展空间不大，在岗的财会人员难以安心工作，流动频繁，更难以吸进高素质的财务人员。中小企业很少对财务人员进行继续教育培训和学习。有些企业任人唯亲，看重血缘关系，不少会计人员是管理者的亲戚，没有经过专业培训就匆匆上岗，业务能力很差。会计人员也只是只简单地做做账、报报税，根本不会财务分析，更提不出有利于企业发展的合理化财务建议，无法发挥会计人员的领导参谋作用。 二、解决中小企业财务管理问题的对策 中小企业在财务管理方面存在的问题是由企业外部环境、自身因素等多重原因造成的。要解决这些问题，除了政府部门加强外部环境治理外，企业还应自身应从以下方面做好工作： 1.树立现代化的财务管理理念，充分发挥财务管理的管理职能。财务管理是监督企业经营管理活动的重要工具，也是制定中小企业生产经营计划和投资决策的参考依据。因此，中小企业的财务管理的改进与完善必须先从改变传统的落后的管理理念入手，树立现代化的财务管理理念，建立科学的财务管理模式，采用的先进的财务管理方法。中小企业要参考大中型企的做法，单独设立财务管理部门，健全财务管理机构，负责组织、管理、协调企业内部的财务活动，增加财务监督意识和法制观念。中小企业也要完善内部各种财务管理制度和各项财务管理基础工作，加强对企业的资金筹集和配置，对投资风险的防患与处理。要赋予中小企业财务管理人员更大的职责和权利，充分发挥他们的管理职能和参谋作用，真正参与到企业生产经营管理活动中，提高企业的竞争力和生存能力，实现中小企业健康持续的发展。 2.优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道。企业的生产经营活动离不开资金的支持，资金是企业生产经营活动的基本条件和保障，是企业的血液，这在中小企业中表现的尤其明显。中小企业的经营规模小、资金运营能力差、抗财务风险能力弱等，决定了它通过社会融资资信低，融资十分困难。为了改变现状，可以从两个方面拓宽企业融资渠道：一是从外部环境方面，要从国家层面上制定有利于中小企业发展的优惠政策，给予一定数量的资金扶持。可通过以成立中小企业基金组织，建立包括技术革新基金、担保基金、风险投资基金在内的基金积累，专门用于对中小企业的资金扶持。可以专门成立中小企业信用担保机构，建立中小企业资金信贷担保机制，健全专门针对中小企业融资的服务体系，满足中小企业对资金融资的需要。二是从中小企业自身方面，改善企业财务管理，突破传统的家族式管理模式，树立长远发展的眼光，及时偿还欠款，按期还贷，提高企业的资信度，这样有利于金融机构为中小企业提供更优惠的贷款，也有利于相关的企业为其筹集借款，获得更多的资金支持，增加资金供给，扩大生产经营规模，提高企业经济效益，从跟不上彻底解决资金困难的问题。 3.加强企业资金管理，加速资金周转。中小企业要采用科学的计算方法，确定自身对资金的需要量，做到经济、合理运用资金，这也是资金管理的实质内容。中小企业要加强对企业资金的有效管理，让所拥有的资金能够最大限度地发挥效用，提高营运资金的使用效率，这在中小企业缺乏外部融资渠道和内部资金调度困难的情况下显得更加重要。中小企业要加强对应收账款管理，制定严格的赊销政策，采用多种方法，提高货款回笼速度。要加强存货的管理，合理安排存货的经济储存量，用科学的方法来确定存货资金结构，做到既能满足生产需要，又要减少资金占压。 4.加强财务人员队伍建设，全面提升财务管理人员的层次和水平。财务人员是中小企业财务管理工作内容的具体承担者和改进措施的实施者，财务人员的职业素质与业务能力决定了财务管理工作的成效。要提高财务管理水平，必须首先要采用各种方式和渠道提高财务人员自身的素质和业务能力。中小企业要抛弃任人唯亲、注重血缘关系的用人制度，要求会计人员必须持证上岗，具有相应的任职资格，任人唯贤，把好用人关，这是强化财务管理、实施企业内部控制的重要步骤。中小企业要通过提高待遇、改善工作环境条件等手段引进优秀财务管理人才，给企业注人新鲜的血液，带来先进的财务管理思想、管理理念、管理模式和管理方法，协助企业运用现代财务管理手段提高企业财务管理水平。中小企业要加强对在岗财务人员的继续教育和培训工作，提供会计人员的额专业素质，以满足财务管理内容、方式等不断发展的要求。只有通过全方位、各方面的团结协作，从根本上扭转企业财务管理落后状况，开创财务管理工作新局面，提高企业财务抗风险能力，促进中小企业的持久发展。 总之，随着我国经济改革开放不断深入，要充分认识到财务管理在中小企业经济活动中的重要性，顺应经济改革的时代要求，树立现代企业财务管理观念，打造优秀的财务管理队伍，健全财务管理规章制度，运用科学的财务管理方法和手段，加强企业规范化管理，强化财务风险控制，结合中小企业自身的特点，创新财务管理的内容，全面提升财务管理水平，使财务管理充分发挥其作用，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持企业健康有序的发展。 |
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