| 标题 | 新常态下企业福利制度对员工的激励 |
| 范文 | 王吟 摘 要：随着我国矿业经济步入下行周期，改革加速已成为我国地勘经济发展的“新常态”， 在新常态下赢得新的发展，是地勘单位当前面临的重大问题。重视企业福利问题，把人的活力和潜能激发出来，是深化改革的重点和突破口。 关键词：新常态；企业福利；激励 企业福利是员工薪酬的组成部分，在吸引优秀员工、提高员工满意度等方面发挥着重要作用。随着整个社会对员工福利的重视，企业的员工福利支出占整个员工报酬的比重越来越重。员工福利成为企业之间开展竞争的一个重要指标。除工资外，员工对工作环境、时间、地点的要求不断提高，是否缴纳五险一金、是否能给予员工关怀和奖励等福利也变得更有吸引力。因此，在企业整个薪酬设计中，福利的补充职能对于企业来说越来越重要。而今，新常态下，需要新思维新举措，企业要谋求新发展，达成企业长远目标，完善的福利制度能激发员工潜力，提升企业核心竞争力，是关系着企业成败与否的关键。 以地勘企业员工为例，由于工作的特殊性决定了长期野外工作的性质。工作和生活条件都比较艰苦，有时还存在安全隐患，且长期与家人分离。因此，更应关注员工福利问题，从解决员工实际问题为出发点，帮助解决员工后顾之忧，通过良好的福利政策，更完善的满足员工需求，给予更多的关怀，以达到激励的目的。 一、福利的内涵 福利，又称间接薪酬，是薪酬体系的一个重要组成部分。是企业为了满足员工的生活需要，保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，是在基本薪酬和可变薪酬以外，向员工提供的各种形式补偿的制度或计划。福利的形式有保险、实物、培训、带薪年假、员工食堂和宿舍等。 企业福利包括法定福利和补充福利。法定福利即基本福利，是按照国家法律法规和政策规定必须发生的福利项目，主要包括社会保险、法定节假日、特殊情况下的工资支付、工资性津贴等。补充福利是在国家法定的基本福利之外，由企业自定的福利项目。包括：房租补助、免费住房、工作午餐、职工生活困难补助等。 二、企业福利制度的重要作用 福利作为薪酬的一部分，在薪酬激励中起到了重要作用。福利的本意是对员工生活的照顾，帮助员工解决后顾之忧，让员工有更多的时间投入到工作中去。良好的福利能有效的吸引、留住人才，增加员工忠诚度，使员工的自我价值在企业环境中得到体现，是激励员工有归属感的一个有效方法。 1.使员工行为与企业战略目标保持高度一致 福利制度体现了组织对员工的承诺，相当于一种心理契约，是为保障员工的非货币性权益而设置。因此，良好的福利政策对员工的认识和行为具备正确导向的功能，使员工行为与企业战略目标趋于一致，从而利于企业战略目标的实现。 2.吸引优秀员工、激励和保留员工 优秀员工是企业的核心力量。有吸引力的福利计划有时比高工资更能吸引优秀员工，不但能帮助企业招聘到高素质人才，使员工产生工作满意感，激发员工自觉为组织目标而奋斗的动力，又能保证已经被雇佣来的高素质员工继续留在企业中，避免企业遭受人员流失带来的损失。 3.调动员工工作积极性，增强凝聚力，提高企业绩效 福利的保障使员工无后顾之忧，调动了工作积极性，增强了凝聚力，让员工有了与企业荣辱与共的使命感。员工的工作状态和能力影响企业绩效，绩效决定企业的发展。因此，通过福利制度激励员工积极工作，充分调动员工的工作热情才能在原有的水平上进一步提高绩效，推动企业发展。 4.使企业文化更加鲜明，企业更加团结 福利的实施展现了企业对员工的关怀，传递着企业文化和价值观，创造了积极的工作氛围和组织环境。其次，实现了员工物质和精神上的双重满足，从而对企业产生归属感，形成让所有员工团结一致的向心力，最终形成企业的长久文化，这是企业发展非常重要的内部力量。 三、企业福利制度存在的问题 1.福利项目设计不完善，激励作用不明显 福利通常由企业的管理者来设计，员工没有直接参与制定，不同性别、年龄、收入的员工对福利的需求也就不同，因此福利政策和员工真实需求存在差异。需求未得到满足工作就缺乏积极性。福利设计的不科学、不完善，就导致投入的福利成本日益增加却未得到相应的激励效果。 2.福利和员工绩效关联性不强 企业福利不仅是对员工提供的保障，还与企业业绩息息相关，包括整体的经营业绩、部门业绩、个人业绩，使员工与企业共担风险、共享利润。而在以往的福利管理中，不分工作好坏和贡献大小，福利无差别。 3.员工对福利的新鲜感已经淡漠 随着现代企业管理制度的不断完善，企业在提升福利方面做了不少努力，福利的内容和范围也在不断扩大。但职工对福利的新鲜感已经淡漠，将福利看做固有的应得部分。福利便失去了应有的激励作用。 四、企业福利制度改革的策略建议 1.完善企业福利体系，保障员工生活需求 一是法定福利，为全体员工缴纳社会保险，保障员工基本生活；提供法定假期，如基本节假日休息、年假、婚假等。二是基本的企业福利，根据企业实际情况制定。如设施性福利：包括员工餐厅、员工宿舍、阅览室、健身房等；辅助性福利：包括员工培训、体检、运动会等。三是尊重员工的特殊权利，对有特殊困难的员工给予特殊的待遇，使其在困难中得到企业关怀。 2.建立科学合理的激励机制，明确福利的定位和职能 随着企业管理的不断规范化、科学化，福利政策也应逐步完善。建立人性化，科学化、合理化、规范化的福利激励机制，明确定位和职能，使福利真正发挥自身功效，以吸引和保留员工。结合企业实际，通过福利政策的有效实施，充分调动职工的积极性，促进企业健康发展。 3.切实了解员工需求，不断更新和调整福利政策 与员工良好的沟通是制定有效福利政策的前提条件。不仅从企业方面向员工传递福利信息，员工也拥有知情权和表达合理需求的权利。让员工表达真实的需求，参与福利的制定，也使福利政策更加合理化，不仅调动了积极性也增强了对企业的忠诚度，更加明确在企业中的目标和方向。企业要结合自身实际情况以及发展需求，不断更新和完善福利待遇，使企业的福利待遇始终保持激励和调节功能。如每年一次的员工体检，检查项目是否科学、合理；向员工提供的午间就餐，也是从吃饱、吃好，到近几年不断注重的健康饮食、营养需求等。根据需求不断改进常规性福利的质量，使企业的福利待遇更加人性化、科学化，能够让员工时刻感受到企业的关怀。 4.建立完善的员工培训体系 根据企业发展战略，制定适合各部门各岗位的培训计划，结合员工自身发展提供充分的培训机会，使员工为获得培训而积极进取。随着体制改革与事业单位分类改革的不断深化，对地勘单位的技术和管理素质都提出了更高的要求，健全的培训体系能够强化企业的竞争力，提高专业水平。地勘单位具有技术密集、人才密集、专业性强的特点，为员工提供多角度、多方向的培训机会，不仅满足员工学习成长的需求，激励员工更加积极的投入到工作中，也为企业培养和储备了优秀人才。 总之，企业要不断完善福利制度，满足员工需求。良好的福利体系不仅能保障员工权益，还能起到激励作用，为企业营造出强大的竞争优势。因此，关注、改善和提升员工福利，应成为新常态下企业经营管理的一项重要工作。 参考文献： [1]对新常态下地勘队伍新发展的思考，2015. [2]王洁蓉.中国EI银行成都分行弹性福利制度分析[D].西南财经大学，2014. [3]王家福.国有企业员工激励机制研究[D].北京交通大学，2007. [4]卢田锡.提升福利对中小企业员工的激励效果[J].经济论坛，2013（2）. [5]谢燕艳.论网络媒介员工的附加福利.广西大学学报（哲学社会科学版），2009，（6）：152. [6]王与非.试析企业薪酬福利对员工的激励作用.经营管理者，2014（11）：164-165. [7]张明，徐天凯，施丽娟.浅析如何发挥企业福利的激励作用[J].生物技术世界，2013（6）：0179. [8]义春梅.当前形势下如何做好地勘单位员工培训[J].华东科技：学术版，2013：440. |
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