| 标题 | 家族企业财务管理中存在的问题与对策 |
| 范文 | 摘 要：自上世纪70年代末以来，我国社会主义市场经济体系逐步建立，中小家族企业作为社会主义市场经济的组成部分，其作用日益明显。本文首先介绍家族企业的国内外研究现状；然后，从财务管理方面分析家族企业的发展现状和存在的问题；最后针对家族企业存在的财务管理问题提出了相关对策。 关键词：家族企业；财务管理；对策 一、国内外相关研究现状 我国学者应焕红认为，中国的家族企业在严竣的竞争形势下，因为技术落后，融资困难规模小，发展进入了瓶颈期。家族企业要想发展壮大只有进行制度创新才能更好的适应外部环境变化。 国外学者一般将家族企业发展阶段分为企业家族化、家族企业化、和公众型家族企业三个阶段，而我国的家族企业目前基本上还处于第一阶段、还没有超越第二阶段。 在对中国家族企业寿命短暂情况分析中，我们可以发现：家族企业的短寿的主要原因不是缺少产品竞争力，而是内部经营管理制度不完善，重销售，轻理财的结果。因此，在当前的市场经济下，家族企业如何增强核心竞争力，提高财务管理水平，实现长期可持续发展是值得探讨的课题。 二、国内外家族企业的特征 1.国外家族企业的特征 （1）所有权与经营权逐渐分离。美国及欧洲的一些传承百年的家族企业在逐渐发展壮大的过程中，为了规范公司日益繁杂的管理制度，进一步发展扩大公司规模，必然会引进外部职业经理人，在职业经理人进入公司后，会要求相应的收益，这必然会分离公司的所有权与经营权。 （2）家族企业的传承制度合理规范。一些传承了几代的家族企业特别重视对继承人的培养与教育。在企业的初创期，创始人凭借自我努力在行业里树立了较高的威信，如何将此传承下去？是家族企业可持续发展的关键，这就要求家族企业为继承人提供合理完善的培养教育体系，使继承人有足够资格和能力去掌管公司。 2.国内家族企业的特征 （1）因为中国和国外欧美等国的文化差异，欧美等国文化更具有开放性，更加愿意接受外部力量进入企业共同管理企业，而中国家族企业的传统观念，类似于“传男不传女”的思想，不愿接受外部人员进入核心管理层，更多的是按照血缘关系的亲疏来决定在家族企业管理中的位置。 （2）中国家族企业一般规模较小，从业领域较集中，多数是粗放型，劳动密集型的企业。有资料表明，在国际上，家族企业能顺利传承到第二代的仅有30%，能够传承到第三代的不足14%。财务管理作为企业可持续发展的动力之一，其存在的问题应当给予重视。 三、家族企业财务管理中存在的问题 1.家族企业发展初期的优势 家族企业在成立初期因为成员间的互相信任，成员目标的一致性，以及企业成员间的亲情凝聚力，管理上的集权式，都会使家族企业的经营效率较高。另一方面家族企业因为成员之间的关系，使得企业管理成本，监督成本，协调成本都较低，为家族企业初创期资金缺少提供了可行方案。这使得家族企业发展初期在正确的领导方向上崛起速度较快。 2.制约家族企业发展的外部因素 （1）家族企业融资难 家族企业的产权高度集中。有关资料显示大约有51.8%的私营企业所有权归业主独自拥有，在接受调查的全部私营企业中，业主投资总额占家族企业投资总额的82.7%，上述数据充分说明了家族企业的高度集权化，而这种封闭的产权制度限制了外来资金的进入。另一方面，商业银行对中小家族企业的歧视。比起国有企业，中小家族企业的经营风险较大，虽然国家也放松了对民营企业的贷款条件，但是因为中小家族企业缺失历史信用数据，商业银行面对其高风险低收益仍会慎重考虑贷款给中小家族企业。同时，金融机构会对需要融资的企业财务信息进行评估，家族企业的财务管理较混乱，会计制度不健全，信息缺乏透明度使金融机构对企业的财务状况很难做出正确评价，从而双方很难建立信任基础，无法维持良好信贷关系。 3.制约家族企业发展的内部因素 （1）财务管理体系混乱 家族企业管理者对财务管理不重视。对于财务管理体系的概念模糊。财务预算、控制、投资和分析等整体的财务管理体系因种种因素在家族企业中无法完整实施。财务预算作为企业财务管理的一部分，财会人员要编制好财务预算表，才能帮助管理者预测下一年度的资金需求，从而提高企业的资产使用率。而另一方面企业也可以通过对预算方案的实施，来考核财务预算制度的合理性，可行性。财务控制对于企业投资决策来说是很重要的。财务控制可以帮助企业规避经营风险，提高经营效率。但是在家族企业家长式的集权管理下，公司财务管理部门的裙带关系严重，财务内部控制监督与制约体系根本无法有效实施。 家族企业在积累了一定的原始资金后，管理者往往很容易凭借手中的独裁权利根据个人经验主义进行投资决策。例如，巨人大厦的倒塌就是史玉柱一意孤行，妄自尊大，一个人拍板决定了企业的筹资模式，将本该18层的大厦不切实际的增加到72层。 整套的财务管理体系步骤繁多，操作复杂需要较高的专业知识和管理高层的授权，而家族企业对财务管理的忽视，高度集权以及专业素养不足，很容易省略掉财务管理体系中的一些环节。 （2）企业战略意识薄弱 一个企业必须要有自己的战略规划。战略规划犹如指引海上航船的方向灯，企业的战略就是企业的蓝图规划，没有战略意识的企业就好像没有舵的小船，只能停留在原地打转。而企业的战略规划，是要以企业的财务分析为基础的。对于家族企业而言，也正是因为财务分析预算环节薄弱从而战略意识浅薄，这也是家族企业不能可持续发展的一个原因。 从整体来看，家族企业的财务管理仍然处于效率低下的状况，在企业经营管理中起到的作用明显还不够。企业的发展与财务管理水平仍不相匹配，要想家族企业持续发展必须优化和改善企业的财务管理环境，同时必须要确定财务管理在企业中的战略管理地位，建立健全财务管理体系，并授予财务管理人员其更多权利。以此来提高家族企业财务管理水平。 四、解决财务管理问题的对策 1.积极拓宽融资渠道 家族企业在发展到一定规模后，面对企业的进一步发展，家族企业单单依靠公司自身的原始积累，并不能上升到一定规模。企业这时候可以进行产权股份化改造，包括引入合伙人将独资企业变成合伙制企业；或者引入其他组织资金进入企业；或者向企业内部员工筹资，这样不仅激发员工的归属感提高经营效率，还能进一步保证股权不外流。同时，也希望国家能完善相关政策和建立符合国情的信用体系，鼓励商业银行贷款给信用良好的民营家族企业，这都将给家族企业进一步发展提供了良好的外部环境。 2.提高财会人员素质 家族企业因为其家长式集权管理，财会人员的专业素质往往在领导者眼中不是最重要的，这就导致了很多家族企业的财会管理部门只是单纯执行会计的记账，核算功能，而财务管理的预算，控制，决策并没有实施执行。显然这对於持续快速发展的家族企业来说是一个很大的阻碍。家族企业的领导者要尽可能摒弃裙带关系，任人唯亲的思想观念，做到公开招聘，公开竞争的原则引进外部具有高水平的财会人员，并充分信任他们，只有这样，财会人员才能更好的发挥作用，这也从侧面很好的激励员工，给员工一个自由竞争的平台。同时，对于已经入职的财会人员要定期做好培训规划，让他们能学习最新的财会制度，提高专业水平。 3.建立内部审计机构 我国家族企业内部审计尚处于起步阶段，除少数大型家族企业建有完善的内部审计机构，大部分的家族企业内部审计缺失。为确保财务人员提供的会计信息正确有效，同时规范企业内部的权责范围，家族企业应该建立健全的内部审计机构。只有建立具有独立性的内部审计机构，审计人员才能设计合理完备的内部控制步骤来审查会计记录的准确性合理性，以此来帮助财务管理人员更好的协调掌控公司的财务，确保领导者做战略部署时，财务人员为领导者提供的数据正确可靠。 五、结论 中国的家族企业在国民经济中占有重要地位，随着国家对民营企业的政策进一步放宽，家族企业可以投资涉足的行业扩大，这是家族企业发展的有力条件。综上所述，家族企业要可持续发展，必须要建立合理的财务管理体系，引入专业素质高的财会管理人才，做好内部控制确保会计制度的有效实施，才能不断提升企业的核心竞争力。 参考文献： [1]陈凌，王萌，朱建安.中国家族企业的现代转型[J].管理世界，2011（04）. [2]廖子华.家族企业代际传承的控制权配置-基于“新希望联席董事长制”的案例研究[J].广东开放大学学报，2015（01）. [3]刘益星.我国家族企业规范化管理的对策探析[J].河北经贸大学学报，2012（06）. [4]陈博，王赫.试论中小企业的家族式管理的利弊[J].中国外资，2012（08）. 作者简介：刘璐（1990- ），女，汉，河南南阳人，学生，会计硕士，河南大学商学院会计专业，研究方向：财务管理 |
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