| 标题 | 国有企业干部内部培训机构人力资源配置研究 |
| 范文 | 摘 要：随着社会的不断发展和经济水平的提高，国有企业市场竞争越来越激烈，而人力资源培训作为国有企业管理工作的重要组成部分，是企业发展的第一资本，在企业经营管理活动中发挥着重要的作用。国有企业重视人力资源培训，不仅可以实现人力资源的优化配置，同时还有利于提升国有企业管理工作的质量和水平，有利于促进国有企业的可持续健康发展。基于此，本文通过对国有企业干部内部培训机构人力资源配置的重要性以及存在的问题进行分析探究，并提出有效对策。 关键词：国有企业干部；内部培训机构；人力资源配置 人力资源配置主要就是指企业或者组织在实际的发展过程中，为了提升整体的工作质量、实现人员发展的最优化，对企业或者组织的人力资源进行合理的优化配置。近年来，人才市场竞争越来越激烈，人力资源更加受到了企业管理者的重视，为了最大限度发挥人才的作用，企业管理者将发展的目光毫不犹豫的放到了人力资源管理和培训工作上。但是，国有企业在实际的人力资源培训中还存在着一些问题，影响人的作用的有效发挥，不利于国有企业发展水平的提升。因此，我们应该采取有效措施，加强内部培训机构的人力资源配置，提升国有企业的整体发展水平。 一、国有企业干部内部培训机构人力资源配置的重要性 1.提升国有企业的凝聚力 国有企业主要从引进人才和内部培养两个方面进行人才建设。通过相关的培训工作，增强企业员工的归属感和主人翁意识，促进员工与管理者以及各个员工之间的交流和沟通，增强企业员工的合作精神和凝聚力。因此，国有企业应该重视员工的培训工作，让员工更好的接受企业文化，提升员工价值观的共性，提升员工的自觉性和自我约束力，严格遵循企业的相关规定进行各种工作，从而形成一种规范、有序的工作氛围。 2.提升员工的专业水平，优化人事匹配 人才作为企业发展的主体，对其进行培训工作是非常重要的，通常情况下都是对员工进行岗位培训，提升员工的专业素养、专业能力以及岗位规范等。在员工正式上岗之后，也要不断地接受培训和自我提高，进行更高层次的管理战略、技能方面的培训，努力让自身的专业技术和知识水平符合或者高于工作岗位的标准，为将来岗位晋升做好充足的准备。经过实践经验发现，员工培训是国有企业实现预期战略发展目标的重要手段和途径。 二、国有企业干部内部培训机构人力资源配置中的问题 1.培训人员的思想与企业发展战略不匹配 当前，国有企业在人力资源培训工作中，人力资源发展战略规划与企业其他工作之间的联系不是很密切，使得人力资源培训效果不佳。国有企业领导者在员工培训方面的认识还停留在感性层面，没有结合企业和员工发展的实际情况来评估培训需求、策划培训活动、评价培训效果等，使得企业员工培训工作的开展缺乏一定的科学性、准确性和合理性，不利于国有企业的可持续发展。同时，培训设置存在不均衡现象，没有结合企业战略发展目标进行员工的事先培训，使得员工专业技能无法跟上企业发展的步伐。此外，国有企业中很多员工的岗位培训意识较为低下，无法有效的改变原来固有的行为模式，往往不喜欢花费更多精力和时间去学习新的内容。而且部分员工的责任意识也不强，对自身的责任和义务认识不清晰，缺乏主人翁意识。 2.缺乏科学规范的体系保障 国有企业在内部培训机构的管理工作方面，缺乏科学的、规范的组织体系，使其运作效率和管理水平不佳。通常都是由人事部门来进行各种培训活动，大部分都停留在培训计划的制定和实施上。因为国有企业还没有形成一个完善的培训体系，其培训流程也缺乏专门人员的管理，导致企业的各项培训活动具有较强的随意性，没有明确的培训目标和评估机制。此外，培训人员和管理人员对培训方面的责任、权利、内容等都缺乏明确的认识，无法在员工培训活动中有效担起自身的责任，这种形式化的培训不仅起不到好的效果，甚至还会造成金钱的严重浪费，限制国有企业的发展。 三、加强国有企业干部内部培训机构人力资源配置的有效策略 1.从战略角度进行人力资源配置 企业领导作为国有企业经营发展的管理者和负责人，在人才开发、招聘、调配以及培训工作中，应该注重以人为本，正确认识到人在企业发展中的地位，优化人力资源配置，提升企业的凝聚力和核心竞争力。实现人与工作之间的适应性，将知识、能力、素质等当做衡量员工的标准，根据员工的工作特点和工作能力为其安排最适合的岗位，使其发挥出最大的个人价值，提升工作的水平和质量。同时，企业领导者应该明确企业的未来发展目标，根据员工的岗位特点和发展需要，指导其进行有效的培训和自我提升，将企业发展目标当做自身的发展目标，实现二者的融合，促进人与企业的双赢。此外，通过培训活动，还应该大力宣扬企业文化，增强企业员工对企业发展理念、文化、运作情况的了解，增强企业员工的主人公意识，调动他们学习和工作的积极性，从而不断提升企业员工的凝聚力和向心力。 2.制定完善的培训人员管理制度 要想提升培训工作的效果，有效前提就是建立完善的培训人员管理制度和培训政策。通过制度规范可以确保各项培训工作的正常、顺利进行，并且作为国有企业开展培训的重要依据。其内容主要包括培训计划、培训人员管理方法、工作流程、评价标准、培训管理方法等部分。其中培训管理方法具有着重要的地位和作用，要能够有效的体现出培训的目标、计划、过程和效果的评估，并且将员工绩效和培训结果进行有机结合。国有企业在制定培训制度的过程中，不仅要对企业发展需求以及岗位需求进行分析，同时还要重视人员个人的发展需求，各项培训活动的开展，不仅要满足企业长远性和战略性的发展要求，而且还要具有较强的适应性，结合员工需求和特点制定针对性的培训政策。 3.建立健全评估机制 要想提升培训工作结果的转化率，增强培训质量和水平，必须正确有效的评估培训取得的效果。所以，国有企业应该制定完善的评估标准和评估方法，明确和落实责任工作。企业可以采取多种方法进行培训效果的评估，例如，培训前后效果的对比、面谈调查或者问卷调查，并且还可以对接受培训的员工进行相关的理论和技能考核。在保证培训内容合理性的同时，培训机构应该结合培训的实际情况制定相适应的评估方法，为相关的培训实践提供科学的指导和监督。有效保障培训的质量和水平。 4.加强人力资源的合理配置 在国有企业发展中，内部员工存在着较大的差异，有的员工知识技能水平高，有的员工知识技能水平低，由于员工文化程度的差异导致他们对培训的感知也存在着较大的差异性，所以，应该针对员工的特点，制定不同侧重点的培训内容。例如，对于知识技能水平高的员工，可以对其进行一些理论较强的培训；而对于那些知识技能水平低的员工，可以对其进行操作性较强的培训，有效提升员工的培训效果。此外，还要将各种教育资源进行有机整合，内外结合，不断增加对员工教学培训的规模和次数，推动职业教育的长期发展，并充分发挥其在人力资源配置中的作用，提升员工的综合素养和专业技能，使其更好的适应自身的岗位工作，为国有企业发展创造更多的效益。 四、结论 总而言之，人力资源培训作为国有企业管理工作的重要组成部分，是企业发展的第一资本，在企业经营管理活动中发挥着重要的作用。因此，国有企业应该重视人员培训工作，正确认识人力资源配置的重要性，从战略角度进行人力资源配置，制定完善的培训人员管理制度，建立健全评估机制，加强人力资源的合理配置，提高员工的综合素养和专业技能，提高工作质量和水平，从而促进国有企业发展效益的提升。 参考文献： [1]刘彦军.提高电力行业培训质量的方法研究[D].华北电力大学（北京），2011. [2]张景峰.明源电力工程公司项目群管理中人力资源配置研究[D].华北电力大学（北京），2011. [3]吕亚楠.A电力建设工程公司多项目环境下人力资源配置管理研究[D].山东大学，2012. [4]杨书勇.电力施工企业项目群人力资源配置研究[D].华北电力大学（北京），2009. [5]徐晶.国有企业人力资源教育培训方面问题的探究[A].北京中外软信息技术研究院.第三届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院，2016：1. [6]李姗.ZBGD供电公司人力资源优化配置的研究[D].山东理工大学，2015. [7]张志文.国有企业人力资源结构及职工教育培训分析[J].山西电力，2008，05：58-60+72. 作者简介：闫达（1983.05- ），男，汉族，安徽省合肥人，本科，讲师 |
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