| 标题 | 成本控制下企业的优势化发展对策 |
| 范文 | 戴金巧 摘 要：成本控制下企业的优势化发展对策就是要努力形成全面的成本管理理念；构建完善的成本控制体系；明确部门的成本控制任务；优化成本控制的分析工作；实现信息化的成本控制。本文分析了企业优势化表现与成本控制管理之间的关系，提出了成本控制下企业的优势化发展的具体对策，希望能够为企业管理者提供有效建议。 关键词：成本控制；企业优化；对策 现代企业想要实现优势化发展，获取更多的经济利益就必须要加强内部成本控制，从成本控制管理的现代化改革出发，实现优势化的成本管理体系的构建，加强执行力度，实现有效管理。本文分析了企业优势化表现与成本控制管理之间的关系，提出了成本控制下企业的优势化发展的具体对策，希望能够为企业管理者提供有效建议。 一、企业的优势化与成本控制 企业的发展离不开成本控制管理，首先从企业的盈利角度来讲，企业适应市场经济就必须以价格为主展开竞争，这种价格优势不是短期内的利润最大化，而是长期的价格优势，最终实现企业价值的最大化。要实现这种价格优势就必须要重视成本控制，树立现代成本管理理念，增强企业的成本管理。尤其是我国进入WTO之后，企业直接面对众多国际化的企业竞争日益激烈，成本控制就更为重要。其次，成本控制工作直接关系到企业的价值链，例如：成本控制有效就为产品营销创设了有利可图的销售空间，确保了产品投入市场之后的稳定性，能够为企业产品的升级换代，进一步的发展谋求利润空间和技术开拓空间。反之，成本控制不佳就使得很多新产品投入市场之后缺乏竞争力，如果在成本控制不当的情况下还盲目地去发展新产品则会在促销上冒险，一旦市场萎缩企业将会陷入困境。另外，成本控制形成的企业优势化格局还表现在对企业技术的实现，有了更好的成本控制就能对企业研发的新产品进行全面的成本关注，能够从根本上把握营销策略和技术研发的关键点。 二、成本控制下企业的优势化发展对策 1.形成全面的成本管理理念 成本控制下企业的优势化发展要立足成本控制理念，形成全员性的观念转变。首先，采购部门要形成成本管理理念，为了更好地控制成本尽可能选择长期合作的供应商，这样能够建立起稳固的合作关系，实现利益共享、风险降低，实现成本控制体系化管理也更为方便。采购部门形成的成本管理就能够全面形成物料的成本降低，增加采购透明度，节约采购费用；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。其次，设计部门要形成成本管理理念。设计人员在进行产品设计的过程中必须要考虑到成本的相关问题，这样才能够设计出更为符合市场需求的成本，并随时确保产品一经推出就能够为企业获取更多的利益。另外，质检部门也要确立成本管理控制理念，因为追求质量当然要付出成本的，反之如果质量不过关就会为产品的成本增加负担。总之，成本控制理念的深化就是要强调在掀起一股“全员成本、全程成本、责任成本”的观念风波，全员意味着公司上上下下都须有成本意识，全程成本是整个过程都需要进行成本管理，站在集团资金的角度，应当能够实时掌控到销售回款和成本付款的信息，确定集团的现金流量情况。 2.构建完善的成本控制体系 世纪之交，我国企业正面临着内外部环境的深刻变化。越来越多的企业开始重视战略管理的观念和技术，而现行的成本管理实际上是财务会计的附属。必须尽快转变这种现状，构建完善的成本控制体系能够保证企业的优势化发展。首先，在规划预算阶段，预算编制应当与公司战略目标相联系，以市场为导向优化企业成本管理的体制和机制，构建向下精细化成本费用管理，中间侧重成本分析，向上与上级经济考核指标衔接的立体化成本管理体系。同时，依托该体系，建立成本控制下的由竞争力的控制体系。其次，在经营核算阶段，严格用制度去规范行为，实现制度管理财务人员的科学方法，在完善规则制度的同时尽可能细化财务行为的内容，确保财务工作能够分工明确，责任明确，避免出现财务漏洞，影响成本控制的体系化构建；最后，在考核评估阶段，目标分解、明晰责任、奖罚分明。检查与考核：日常监控、月度远程抽查、每两月一次现场检查。考核以结果为导向，对项目成本最终控制结果进行考核，过程检查考核为辅，提高成本绩效考核权重，成本节余奖励，超标处罚。 3.明确部门的成本控制任务 企业的成本控制需要多个部门协同合作，故而应该明确各部门的具体成本任务，形成层级分明的成本控制体系。首先，部门成本的控制计划应该让各部门提出自己的计划，避免硬性条件的给予会引起部门管理的不当。其次，为了图求整体发展，各部门上交成本核算计划之后还需要由董事会进行科学分配，重视原始信息，销售记录、统计报告，会计单据等的收集，拓展核算范围，改进计划内容。最终，部门的成本任务在最终定下来之后就要要求部门员工和负责人严格执行下去，企业的费用和成本也是如此，这里节省一点，那里节省一点，加起来就会成为庞大的数字。只有从点滴节约做起，企业才能够最大限度的节约成本，从而获得巨大的经济效益。对于执行效果较好的应该给予奖励，对于执行效果较差的则需要进行整改，同时企业可不定期举办相关控制成本合理化建议征集活动，集思广益让该活动办得有声有色，提高参与热情。明确部门的成本核算任务就是要从小部门、小结构着手，进行全员化的成本控制管理。 4.优化成本控制的分析工作 所谓的成本控制分析工作就是要确保成本核算能够为企业的长远发展带来预见性的内容，为企业的决策提供有效的建议。优化成本控制的分析工作，首先要通过对产品作业活动的跟踪来进行核算数据的动态记录与反应，表现了成本计算的预见性，能够为企业的生产经营活动提供成本预测和经营决策的建议，改变了传统成本核算方式的弊端，使得成本核算准确而有效。在具体的开展过程中要重视调查分析成本：调查成本的执行控制情况要从产品的设计阶段就开始，设计内容保证后期制作成本较低，并能够有市场创新力。产品设计后要进行“试制”，这个过程中要考虑到设计的可行性，并保证试制的产品不会形成大量的成本浪费。后期的生产、储备、销售、运输到用户使用的全过程也要进行长期的成本跟踪调查，确保各个生产环节的资源消耗情况能够有准确的数据监控。其次，在推行成本核算方法的过程中还可以将成本法和目标成本法融合起来，具体来讲就是将成本法与目标成本进行有效融合，发挥二者的优势，达到充分利用成本法与目标成本法的目的，实现对企业成本的有效核算，提高企业成本核算的准确性和有效性。成本法和目标成本法的联系要形成目标分解，把各作业中心的总成本分配到产品，并开列产品成本单，以此确认各作业的作业动因，并统计作业动因的总数，据此分别计算各作业的单位作业动因的制造费用分配率。最后，统计各产品所耗作业量。计算产品承担的制造费用，开列产品成本单。 5.实现信息化的成本控制 计算机的出现给整个世界带来了翻天覆地的变化，短短的几十年间，信息化浪潮席卷全球。企业在信息化飞速发展的阶段必须要重视信息化下的财务数据管理。首先，现代化企业管理要充分利用信息资源，这些信息资源就是产品生产流通过程中可以采用的信息化管理形式，能够避免过度浪费资源，保证成本控制的可行性。例如：网络化的销售运输沟通，节约了大量的路费；信息化的资源共享，节约了市场调查的费用等。其次，要形成成本控制的数据分析，利用计算机来进行项目成本必须日清（日记账）、月结（月度结算单、出入库凭证）、季分析（成本分析点评会），同时以公司文件形式规定，所有工程成本的支付必须列支资金计划，资金计划必须经过信息中心审核。总之，信息化的发展下的成本控制要考虑到信息化的发展，利用信息化加强数据的多向分析，并将数据结构分配给各个组织部门，形成管理合力。 综上所述，成本控制下企业的优势化发展对策就是要努力形成全面的成本管理理念；构建完善的成本控制体系；明确部门的成本控制任务；优化成本控制的分析工作；实现信息化的成本控制。 参考文献： [1]韩沚河，王洪谟.基于现代价值链理论的成本控制[J].中国农业会计，2015（02）. [2]康正发.价值链整合问题研究[J].江西行政学院学报，2014（S1）. [3]韩沚清，赵团社.现代成本控制新思维[J].山东工商学院学报，2014（05）. |
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