| 标题 | 企业物资供应环节中的管理问题 |
| 范文 | 龙飞 摘 要：随着我国城市在不断发展，经济状况也在不断提升，在这样的社会氛围中，企业也在不断发展与进步。现代企业物资供应管理模式存在的问题变成了人们最为关注的一项内容，从现代企业物资管理的模式入手，对企业物资管理模式存在的问题以及相关对策进行进一步的分析是目前最关键的问题。本文以企业物资供应环节中的管理问题进行分析和讨论。 关键词：企业；物资供应；管理 物资供应管理的内容是为了保障企业物资供应面对企业采购、使用以及存储活动必须具备的一项组成部分，物资供应环节是企业采购、仓储活动的计划、组织以及协调控制的根本保证。在我国现阶段的现代企业发展过程中，企业对于物资管理虽然具备现代化的优势，但是依旧有很多不容忽视的问题。在企业的运营过程中，企业的物资管理能够对企业今后的整体经济效益进行进一步的推动，物资供应环节中的管理有着十分关键的影响，企业的相关管理人员应该对企业的物资供应环节有更为细致的内容认识，以此保证企业今后有更为广阔的发展前途。 一、现代企业物资供应管理模式的问题 物资供应管理是企业管理内容中十分关键的组成部分，我国的企业在对于该环节的管理模式还是存在适应能力不够强，模式落后，管理粗略等一些问题，在这种问题下，企业的物资管理模式很难有十分超长的内容提升。针对现代企业物资供应环节中的管理问题来说，可以分成以下几方面的内容进行分析： 1.现代企业物资管理模式适应性差的问题 在现有的社会模式背景下，适应性是判断企业管理模式能否合格的关键因素，假如企业在物资管理的过程中十分传统，这种传统的模式和理念将给企业今后的生存以及发展带来十分致命的危害，给企业的运营也有十分严峻的隐患。所以，企业在管理工作的细化中应该对物资管理的模式进行进一步的规划，以这种规划模式提升企业对外界的适应程度，从而更好地提升企业的风险应对能力，对企业今后的危机预防能力也有最大程度的保障。 2.现代企业物资供应管理模式落后的问题 在企业发展过程中，企业自身的模式落实对企业的打击是巨大的，这种落后的模式对企业物资管理工作的影响是全面的，这种传统模式下的计划经济模式在全新的社会发展形势下已经不能适应现阶段的社会发展状况，随着我国的改革开放以及社会市场经济模式的不断提升，传统的模式也在进行进一步的改进。但从现阶段企业的管理模式状况进行分析，很多企业还是在继续沿用之前传统的物资供应管理模式。 3.现代企业物资供应管理粗放的问题 现代企业随着社会的发展在不断进行完善，但企业物资供应管理的粗放管理问题依旧不容乐观，管理粗放从企业管理的角度进行分析就是企业缺少可靠性，多数企业在对物资供应管理的内容没有按照市场的要求进行调整，将企业的物资管理从粗放变成精准还需要一个十分长远的过程。 除了这种粗放型的管理模式会滞后企业未来的发展之外，对于企业内部管理来说，这种管理模式也会导致企业日常工作落后，在企业运行阶段会出现缺乏规范化的问题产生。 二、现代企业加强物资供应管理的对策 想要将现代企业的物资供应管理进行进一步的提升，就应该从现阶段企业的问题出发，从这些问题中进行经验的积累，并将经验以及策略进行进一步的落实，保证能够加强企业今后的物资供应管理内容。针对现代企业加强物资供应管理的对策来说，可以分成几方面进行分析： 1.增强企业供应商的管理 在企业运行阶段，供应商属于一项不可缺少的因素，由于供应商的选择标准具有多样性的要求，按照时间进行进一步的划分，就能够将企业的供应商分成长期标准和短期标准两种，在确定供应商的标准时，可以按照这两种划分标准进行进一步的考虑，从这两种的优势与劣势进行进一步的对比结合，只有这样才能够选择标准更具有全面性的管理内容，从而利用这种标准形式对供应商进行进一步的管理，最终落实到最为合适的供应商。 供应商的管理是企业发展阶段保证采购商品的质量、节约商品的物资状况、保证物资供应的关键环节，所以，企业的供应商不仅仅只是对相关信息进行价格、等级上的比较，还应该按照市场的发展状况对供应商进行进一步的评估。 增强企业供应商的管理能够整体性的提升现代企业物资管理的内容实施状况，这种管理的模式在一定程度上可以将企业今后的发展进行必要性的推动，提升企业运营过程中供应商的整体标准，能够在现有的及基础上进行企业管理的合理化改革。 2.对采购管理的岗位进行适时调换 在企业运营过程中，对于岗位的调换是一项必不可少的内容，岗位调换制度是企业有目的地按照发展期限，对员工进行工作调换，以此来检验员工在各个岗位上的工作能力，提升员工的换位意识，将员工对于各种岗位的适应程度进行进一步的提升，达到培养主管的目的。 由于物资管理本身就具备流动性的特点，固定岗位存在很大的弊端，在企业的运行阶段对员工进行岗位的工作调换，能够避免滥用职权等问题的发生。将采购管理岗位进行适时调换，不仅仅可以避免企业相关利益问题的产生，可以最大限度的约束企业员工腐败的风险，还可以将各个部门之间的隔阂进行进一步的化解，将企业的各个部门变成一个整体，以这种整体的形式为企业的发展贡献出自己的力量，除此之外，岗位的调整还可以充分调动员工上进的积极性，在调动过程中，领导也能够按照岗位的要求以及员工的执行情况进行优秀人才的挖掘，增加员工互相学习的积极程度，有效地提升员工在各个岗位的技能状况，整体性的提升企业的工作效率，对物资供应管理的水平进行根本性的促进。 3.构建科学物资供应信息管理内容 企业在发展过程中依旧使用传统的物资供应管理内容已经不能适应企业现阶段的发展，想要将企业的发展进行管理内容融合就应该按照现阶段的社会发展状态进行科学物资供应信息管理的构建，在对信息管理构建的过程中可以应用现阶段应用比较广泛的计算机技术，这种技术与管理内容的融合能够实现企业信息化管理的最终要求。 将企业的物资管理与信息化的内容进行结合，在现有的管理基础上可以提升整体管理效率，还能够将供应商按照计算机网络的内容对比进行最优质的供应商选择，除此之外，还能够将企业的库存内容进行信息化的展现，对数据以及管理中进行进一步的细化，保证信息化和网络化的内容能够最大程度的应用于企业物资供应管理中。 三、结语 随着企业在现有的社会氛围中快速发展，从这样的市场经济模式下，企业的管理模式还存在着很多不容忽视的问题，虽然这些问题已经有了进一步的改进，但企业管理工作人员还是应该引起重视，对企业的管理进行进一步的分析与细节提升，以保证我国企业能够有更为长足的发展潜力。 参考文献： [1]李杰.浅析煤矿企业物资供应管理存在的问题及解决策略[J].煤，2016，（04）：73-74. [2]王帅.物流服务供应链模式下中铁M物资公司发展策略研究[D].北京交通大学，2015. [3]热烈色拉.基于复杂网络理论的油田企业物资供应市场风险评估研究[D].西南石油大学，2015. [4]吴春蓉.基于现代煤炭企业物资供应管理模式的问题及对策分析[J].时代金融，2014，（05）：174. [5]孟恩弘.面向大规模突发事件的工业企业应急物资供应管理研究[D].哈爾滨工程大学，2012. [6]颜世芳，赵显芬.谈谈工业企业物资供应管理存在的问题及改进意见[J].中国物流与采购，1982，（08）：4-5. |
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