| 标题 | 企业经营绩效影响因素分析 |
| 范文 | 摘 要：随着人类社会的进步和不断发展，人们接受信息的途径越来越多，科技水平也在不断提升，经济全球化趋势越来越明显，企业竞争也越来越激烈，所谓企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织，它是市场经济发展的重要助力，而企业经营绩效是衡量一个企业经营水平的重要指标，本文主要从研发成本投入、广告宣传支出、技术创新能力、人才资源建设、竞争战略选择、企业管理体制等六个方面对企业经营绩效的影响因素进行综合分析。 关键词：企业经营绩效；技术创新；人才资源；管理体制 一、引言 随着经济全球化趋势的不断加剧和科学技术的快速进步，企业竞争也越来越激烈，各企业间关系错综复杂，但如果想要在激烈的市场竞争里获得一席之地，企业自身就要具备一定的优势，只有这样，才能拥有市场，进而长足的发展，所以各企业根据市场和经济的变化不断的调整发展战略及发展方向，期望提升企业经营绩效，所谓企业经营绩效，是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩，企业经营效益水平主要表现在企业的盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面，经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献来体现，它是衡量一个企业经营水平的重要指标，本文在对市场和经济研究的基础上，结合企业自身特点以及社会发展趋势，对影响企业经营绩效的因素进行综合分析。 二、企业经营绩效影响因素分析 1.研发成本投入 投入与产出一直是市场经济中不可避免的两个关键词，二者之间的关系不是绝对确定的，但投入与产出之间却又有许多的关联，比如说企业如果想要扩大产出，就需要根据实时的市场运行状况以及经济波动情况调整投入，一般来说，增加研发成本的投入，会相应的提高产出，但是必须将研发成本投入控制在一定范围内，即综合考虑企业自身资金、规模、市场、经济等因素会确定一个研发成本投入的饱和值，这个饱和值会伴随市场和经济等的波动而随时变化，企业可以参考饱和值投入适当的研发成本，只有这样，才能尽可能的提高企业经营绩效，如果盲目的增加研发成本投入，可能不仅没能提高企业绩效，还会为企业带来其他的问题，同时相对比较而言，对于一些企业规模相对较小的企业，研发成本投入对企业经营绩效的影响更加显著。 2.广告宣传支出 我们都知道，品牌的号召力是十分强大的，所以广告宣传支出是企业必不可少的一部分支出，因为一个企业生产的产品想要在市场中占有更多的份额，获得更多的利益，就要有一定的知名度，而广告就是一个增加知名度和扩大宣传的有效途径，通过投放广告，可以提高产品的知名度和加深大众对品牌的印象，從而吸引更多的消费者，提升企业经营绩效，所以企业会在广告投放方面投入一定的支出，尤其是那些规模相对较大的企业，通过投放广告会吸引消费者的注意，提升企业的知名度，进而加强品牌形象的建设，扩大产品的销售额，提升企业经营绩效，但是广告宣传支出也是要根据企业的实际情况来确定，在企业正常经营运行的情况下适当增加广告宣传支出，可以有效的提高企业经营绩效。 3.技术创新能力 现如今随着社会的不断发展，科学技术的发展也是日新月异，而且随着经济全球化趋势的不断延伸，对企业创新能力的要求也是越来越高，企业想要提高经营绩效，首先自身技术应该过关，同时为了应对不断变化的市场，就要不断的加强技术研究，提高科技水平，这样才能提高生产力，生产出高质量的产品；同时企业只有拥有较强的创新意识和创新能力，不断的进行技术创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，事实证明，技术创新能够帮助企业提供良好的服务，这对企业的顾客满意度的提高、品牌影响力的提升、销售额的增加以及市场占有率的增加都有显著的正向影响，因此技术创新能力是影响企业经营绩效的重要因素。 4.人才资源建设 为了适应全球化、信息化和竞争激烈化的趋势，很多企业都在不断的对企业各个方面进行调整和改革，越来越多的企业意识到人才的重要性，企业要想形成持久的竞争力，提高企业经营绩效，离不开能够创造高绩效的人才团队，所以人才资源的建设对企业来讲就显得尤为重要，企业想要持续的发展，就要留得住人才，吸收更多的人才，人才资源是企业一笔宝贵的财富，技术创新也需要人才来实现，企业可以设置一定的人才选拔制度，借此吸收更多优秀的人才为企业服务，提高团队整体的运营水平，进而创造出更多的价值；同时也可以设置相应的人才评价和管理系统，因为人才资源的建设也需要有合适的评价体系，借此来更好的管理人才，保持人才资源的高质量，确保人才资源建设能够持续稳定的进行下去。 5.竞争战略选择 现如今，经济全球化和环境动态化使得企业间的竞争更加激烈和复杂，企业想要在竞争中获取有利地位，并且持续占有竞争优势，就要制定正确的竞争战略，一个企业想要长远的发展，首先就要有一个明确的发展方向，制定正确的发展战略，这样才能在激烈的竞争中生存下去，企业的领导层要具有长远的眼光和随机应变的能力，要根据企业自身的特点选择适合自己的发展战略，要对企业的发展有一个清晰的预见，不能盲目的生产，要有明确的竞争战略，有些时候企业可能会采取低成本战略、差异化战略等不同的战略，这些战略的效果对不同的企业可能影响程度不同，但无论怎样，没有竞争战略是万万不行的，企业要清楚地认识到这一点，选择最适合自己的竞争战略，这样才能更好的提高企业的经营绩效。 6.企业管理体制 现代市场竞争除了是科技和人才的竞争，也是管理体制的竞争，一个企业的长足发展离不开良好的管理体系，所谓没有规矩，不成方圆，在激烈的市场竞争中，企业必须建立一套完善的管理体制，包括对人才的管理、资金的管理、奖惩制度的管理等诸多方面，只有这样才能使整个企业循环有序的运行，进而保证生产销售的稳定进行，但事实上，目前很多企业的管理都或多或少的存在着一些问题，管理体制也存在着一些缺陷，这也是企业需要不断加强改进的地方，如果企业的管理体制更加完善，相应的经营绩效也会有所提高。 三、结语 现如今市场竞争愈发的激烈，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更多的收益，并且长足的发展，就要根据自身的特点和条件不断的调整企业的经营模式，要对市场的变化和波动及时做出反应，从以上分析我们可以看到，研发成本投入、广告宣传支出、技术创新能力、人才资源建设、竞争战略选择、企业管理体制是影响企业经营绩效的重要因素，所以如果企业想提高经营绩效，可以从这六个方面入手。 参考文献： [1]陈建丽，孟令杰，王琴.上市公司研发投入与企业绩效的非线性关系[J].中国科技论坛，2015，（05）：67-73. [2]孙维峰，黄祖辉.广告支出、研发支出与企业绩效[J].科研管理，2013，（02）：44-51. [3]吴晓云，张欣妍.企业能力、技术创新和价值网络合作创新与企业绩效[J].管理科学，2015，（06）：12-26. [4]王岚.企业高绩效人才团队建设及开发[J].理论与当代，2010，（02）：43-44. [5]郑兵云，李邃.竞争战略、创新选择与企业绩效[J].科研管理，2011，（04）：59-68. [6]程斌.浅析企业绩效管理[J].现代经济信息，2012，（06）：59-60. [7]王亚洲，林健.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].科研管理，2014，（02）：136-144. [8]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，（10）：92-96. 作者简介：么红月（1996.05- ），女，汉族，黑龙江省海伦市人，东北林业大学经济管理学院，2014级本科生，研究方向：经济统计学 |
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