| 标题 | 辽宁省中小企业文化建设的创新路径探讨 |
| 范文 | 李玉波 于娇 摘 要：改革开放四十年以来，我国中小企业发展迅猛，在缓解社会就业压力、优化经济结构等方面的作用与日俱增，成为推动我国经济快速增长的中坚力量。然而，辽宁省作为中国重要的老工业基地，其经济发展水平不尽如人意，企业文化建设的不完善无疑是一个非常重要的原因。研究针对辽宁省中小企业文化建设中存在的问题，深入分析产生这些问题的原因，探索辽宁省中小企业文化建设的创新性路径，旨在为辽宁省中小企业文化建设营造良好的环境，促进其健康有序发展。 关键词：中小企业;文化建设;辽宁省 一、引言 彼得斯·沃特曼（1985）认为员工做出不同凡响的贡献，将会产生高度价值的目标感，这种目标感来自对产品的热爱，对提高质量和服务的愿望，以及企业对员工的鼓舞和对贡献的认可，这就是企业文化。上世纪80年代日本企业迅速崛起，诞生了诸如松下、三菱、丰田等一大批著名企业，充分表明文化差异对企业腾飞意义重大。在辽宁企业中除了大型国企树大根粗外，中小型企業为国民经济的发展承担着至关重要的作用。据统计，在辽宁省注册的中小企业所占比例达到99%，创造了工业总产值的65%以上，提供了70%的就业机会，成为辽宁省经济平稳快速发展的重要基础。 中小企业的文化建设引起了辽宁省政府的极大关注，出台了一系列与时俱进的相关政策，如先进文化、大众创业，万众创新等思想的提出。2008年，辽宁省首次颁布了“辽宁省促进中小企业发展条例”，之后又下发了“关于鼓励和促进全省中小型企业发展实施意见的通知”等一系列文件，这些政策的颁布为辽宁省中小企业发展营造了良好的经济氛围。2017年，沈阳成立了辽宁第一家中小企业创新发展基金，总规模高达50亿元。在国家大力呼吁大众创业，万众创新的新时代背景下，研究中小企业的文化建设显得尤为重要。本文通过研究辽宁中小企业文化建设中存在的问题，并提出相应的解决策略，旨在促进辽宁省中小企业的健康发展，为辽宁振兴贡献力量。 二、中小企业文化建设的必要性 据统计，辽宁省中小企业平均寿命大约在3年-4年之间。要想治好短寿的顽症，重塑企业文化刻不容缓。中小企业的特点在于它能够快速适应市场需求变化，但与之相伴的是临时性，临时性就会导致企业生存周期短暂问题。如果中小企业在开办之初就能重视企业文化问题，认真研究企业经营战略及其发展方向，并在发展过程中不断完善，相信一定会起到见微知著的效果。 与大企业相比，中小企业在财力、物资、人力等资源领域相对处于劣势，但中小企业可以从文化资源上进行突破，科学合理地组织企业文化建设。这样中小企业不仅有自己的独特点，还可以利用资源和能力结构优势充分发挥潜能，助力于中小企业在经济浪潮中迎接挑战。 三、辽宁省中小企业文化建设的问题分析 1.文化建设缺乏特色，定位不准确 企业文化与企业内外部环境以及国家制度、国际经济环境等因素密切相关。由于成立时间不同、经营理念不同，辽宁省中小企业在应对问题时也有不同的策略和方法。由于对文化创新缺乏重视，既没有体现出自身企业的独特点，也没有把企业精神和企业管理理念很好的相结合起来，导致企业文化个性的严重缺失。据相关资料显示，在目前企业用来激励员工工作的口号中，“团结”“奋斗”、“进取”这一类词汇的使用率分别高达41%、20%、10%，市场环境变化日新月异，但这些口号却未曾改变。 中小企业经营者在瞬息万变的企业竞争中往往不能很好地判断主流文化趋势，管理体制又使中小企业员工缺乏创新动力，再加上企业文化建设过程中忽视对创新意识地培养，从而更加束缚了企业的发展。 2.文化建设与企业经营嵌入不足 根据麦肯锡教授的7S理论，一个企业的组织结构建设在企业发展尤其是企业文化发展建设中尤为重要，它决定着企业未来的长远发展。目前，辽宁一些中小企业迫切急于改变眼前的现状，片面追求经济效益，而轻视企业精神财富积累的做法却隐藏着许多潜在问题，如存在文化建设与经营活动“两张皮”现象，对消费者缺乏诚信、对企业员工缺失人性化管理等。短期内的确会促进业绩增长，但长此以往将慢慢丧失社会责任感，从而导致企业发展的停滞不前乃至倒退。 3.企业文化内涵理解偏颇 现阶段，辽宁省的中小企业基本都拥有一套具体可操作的企业文化建设方案，但这些文化建设大部分华而不实，未能对企业发展产生持久深远的影响。一直以来，很多企业管理者都普遍认为企业文化就是组织旅游、体育比赛或者组建文化室等，这种热衷于做表面文章的企业文化建设活动难以真正体现和形成全体职工所一致认同的价值观和内心信念。如果不能通过观察一个企业的经营管理方式而感受其形成的独特企业文化，那么这个企业一定会面临被淘汰的命运。 4.家族企业自身素质建设缺失 辽宁省的很多中小企业都是家族式，受血缘关系的影响这种家族式的管理方式在企业发展初期会形成一股强大的向心力，这对企业的发展和成长是非常有益的。但不可置疑的是，这种裙带关系会滋生贪污腐败行为。企业领导在人员的任命上唯亲是用，致使很多人才得不到重用。同时，重大事件的决定权也往往掌握在有亲属关系的人手中，造成独断专行现象，使有才能的人渐渐对企业失去信心，进而选择跳槽离开。 5.企业品牌文化建设意识淡薄 目前，辽宁部分中小企业对品牌抱着无所谓的态度。许多已建立的企业和旅游、互联网、咨询等现代服务业对品牌建设都没有给予足够的重视。我国天津曾与日本合资生产大发牌微型汽车，因效益好被日本看中品牌价值，抢先注册“大发”商标。美国百事可乐、可口可乐不惜高价收购我国“天府可乐”等知名品牌，收购后雪藏该品牌。这些事例充分说明企业新引力与良好的企业品牌形象息息相关。 四、辽宁省中小企业创新文化建设的有效措施 1.开展企业文化个性建设 企业文化能够从根本上反映企业的特征，当前阶段辽宁省的中小企业文化建设缺乏个性和创新，千篇一律的企业文化建设形式很难看出中小企业自身的不足。每个企业都有自己的发展史，因此，中小企业在文化建设之前，应结合自身特点，找出文化创新的方向。只有这样，企业文化创新才能更符合企业自身和市场发展的需要，塑造出有个性、有特色的企业文化。 中小企业可以充分发挥管理者的领导作用，采用自上而下的文化创新方式，及时发现文化创新中的不足，使企业不断形成良好的文化价值观，增强员工的凝聚力，为企业创造更多的财富。另外，企业管理者还需要结合企业文化的动态发展，实施科学有效的创新激励机制，提高员工的积极性，根据一系列文化建设活动的实施，最大限度地创新企业文化。 2.重视企业文化制度建设 据相关数据表明，中小企业已占德国企业总数的99.7%，其产品占市场份额的80%。德国中小企业发展的良好趋势，究其原因在于其成功的企业文化制度建设。建设科学有效的企业文化机制应作为企业管理的重点工作。加大重视企业文化建设的投入，努力营造和谐的内部环境，并有目的、有计划地把企业文化和制度建设融为一体，安排专门的工作人员来进行企业文化构建和后续的监督管理，收到的效果将更为明显。 3.强化企业文化内涵渗透 企业文化建设应将以人为本的理念内化于心，外化于行。企业文化建设的最终目标在于使员工获得认同感，只有让员工自觉运用企业文化的价值观念来指导自己的行为，才能让企业文化根植于每一个员工的内心深处，形成强大的企业文化的凝聚力。 优秀的企业文化蕴藏其精髓，如海尔公司在企业文化方面始终坚持“海尔，中国造”。这种文化理念深深体现了海尔自强不息、拼搏进取的精神。在经营管理方面，海尔具有一定的激励志向，采用“海尔理念——只有创业没有守业”的励志格言。海尔在管理和经营模式方面，为辽宁中小企业提供参考依据。 4.革新家族企业管理方式 完善的制度管理是企业文化建设的前提，企业领导者应在制度的执行中，使员工切实参与到企业的管理中来，增强员工的责任感和归属感。企业领导也要严格要求自己的一言一行，用自己的实际行动来带动企业员工成为企业文化建设的执行者。除此之外，文化建设应该把企业文化与中国特色社会主义核心价值观相融合，提倡人人平等，确保员工在企业中的核心地位，为中小企业的发展奠定坚实的精神基础。 5.塑造企业品牌文化建设 企业做好品牌规划，有利于在价格的竞争中脱颖而出，达到可持续发展状态，并从品牌效益中长期受益。因此，省政府部门和企业应树立品牌意识，从关心经济增长转移到建设品牌文化建设上，对于品牌意识薄弱的企业，通过多种渠道方式给予鼓励，不断激发中小企业在品牌建设方面的活力。建設中小企业品牌形象文化，营造良好的人文氛围，能够提升企业员工的自豪感和认同感，同时对招商引资、提升城市地位都有着至关重要的作用。 德国仅有8000万人口，却拥有世界著名品牌超过2300个，中小企业产品的出口超过其全国出口的50%以上。美国是世界上名牌产品数量最多的国家，也是全球经济最发达的国家，其经济的繁荣和成功与企业创造名牌、实施名牌战略密不可分。要真正实现辽宁振兴，在品牌建设方面仍需付出更大的努力。 五、结论 辽宁省中小企业经济发展潜力大，但是良好背景下依然存在着诸多问题，特别是中小企业缺乏文化意识，发展起步晚，加之传统家庭伦理观念在企业经营中长期存在，影响了企业的科学决策。本文在分析辽宁省中小企业发展现状的基础上，得出企业文化构建包含企业文化制度建设、企业文化理念的选择定位、品牌意识的树立、文化的发展与创新和企业文化的调整和改变。每个企业发展的现实情况和条件各不相同，但是企业的长久发展必须立足于本企业具体情况之上。同时吸收借鉴优秀企业文化发展和经营管理经验，在企业文化建设过程中不断破旧立新，最终形成有本企特色的企业文化。 参考文献： [1]徐尚昆.中国企业文化概念范畴的本土构建[J].管理评论，2012，24（06）：124-132. [2]涂玉龙，陈春花.家族性、家族企业文化与家族企业绩效：机制与路径[J].科研管理，2016，37（08）：103-112. [3]吝春兰.中小型企业人力资源管理发展战略[J].商场现代化，2013，（07）：147. [4]孙仁祥.中小企业的品牌文化培育研究[J].改革与战略，2016，32（05）：127-130+149. [5]李燕.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].知识经济，2015，（12）：105. [6]王炳成，张士强，王俐，王森.商业模式创新、员工企业家精神和企业文化的跨层次研究[J].研究与发展管理，2016，28（04）：39-51. [7]李龙新.从企业到企业文化的经济学解释[J].商业研究，2013（02）：115-120. 作者简介：李玉波（1998- ），女，汉族，辽宁大连人，沈阳师范大学管理学院，研究方向：企业管理;通讯作者：于娇（1985- ），女，汉族，山东威海人，博士，沈阳师范大学管理学院，硕士生导师，研究方向：中小企业生存发展 |
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