| 标题 | 推进加强内控制度 提升企业管理水平 |
| 范文 | 摘 要：随着我国经济水平的不断提升，我国现代化企业的发展取得了长足的进步，企业规模在不断扩大的同时必须加强对于企业管理制度的建设，尤其是企业的内控制度，只有这样才能够在复杂多变的经济形势和环境下保证自己的利益，促使企业能够持续不断地发展，为我国现代化建设贡献出更多的力量，因此本文旨在通过研究与分析我国现代企业内控制度的现状，并且对于其中的不足之处进行深入的研究与分析，进而提出一些可行性的建议和意见，不断完善我国企业的内控制度，提升企业的整体管理水平，促进企业能够良好地发展下去，为我国经济水平的提升和人民群众生活水平的改善做出更大的贡献。 关键词：企业管理，内控制度，现状分析，优化策略 改革开放以来我国经济水平得到了极大的发展和进步，在这一过程之中我国社会主义经济制度也在不断完善之中，在我国经济水平提升的过程之中企业要想扩大规模从而得到长足的进步与发展就必须加强对于自身管理制度的建设，尤其是内部控制制度的建设。企业只有一个健全的内控制度才能够让企业的管理水平得到提升，才能够保证企业的经济利益，让企业在激烈的市场竞争之中占据有利地位，进而反过来促使企业规模的扩大和提升企业的经济利益。 一、企业内控制度建立和完善的重要意义 企业要想得到长足的发展与进步就必须加强内控制度的建设，规范企业各个部门之间的权利与义务，秉承着公平性、制衡性、重要性等原则来把各个部门之间的权责进行合理的分配，进而保证企业的利益，不断地的提升企业的管理水平。内部控制制度的建立和健全对于企业的发展有着重要的影响作用，对于提升企业的利益有着重要的意义。 1.完善的内控制度是企业生存的基础 企业能够在激烈的市场竞争中得以生存的基础就是要有一个完善的内控制度，只有这样才能够保证企业的利益不会受到损坏。企业通过建立健全内部控制制度可以很好地避免企业内部人员进行贪腐，通过不正当的手段损害企业的利益从而使自己得到好处，让企业能够有一个安定的内部环境，这样才能够更好地面对激烈的市场竞争，可以说只有不断地完善企业自身的内部控制制度才能够让企业得以生存，避免内部的贪污腐败。 2.完善的内控制度是企业发展的前提 企业要想在激烈的市场竞争之中得以发展的前提条件就是要有一个完善的内部控制制度，只有这样才能够让企业能够明确自身的经营状况，从而明确未来的发展方向与道路，让企业能够更好地进行发展。完善的内部控制制度能够明确分析成本与利益之间的关系，明确企业实际的经营状况，让企业能够在有限的成本范围内获取更多的利益，对于不规范的行为能够及时得到纠正，让企业能够有充足的资金链，从而保证企业能够健康地发展下去，创造更多的财富。 二、我国企业内控制度的建设现状以及原因分析 近年来我国现代化企业如雨后春笋般不断涌现出来，而且企业规模也在不断扩大，为我国现代化建设和经济水平的发展提供了源源不断的动力，但是在企业发展的过程之中还存在着一些问题，造成这些问题的原因大部分都是源于企业内部控制制度不够完善，而导致企业内部控制不完善的原因是多方面的，具体主要表现在以下几个方面。 1.现代化企业制度不够完善 企业内部控制制度不够完善的一个主要原因就是企业现代化制度的缺乏，这就严重影响了企业的发展。企业现代化制度的缺乏容易导致企业管理理念严重落后于时代的发展，许许多多的决策过程还是由一把手决定，这样所做出的决定很大程度上取决于一把手的风险意识，同时由于决策的不规范性也会给企业的发展带来不利影响，这些原因都导致企业内部控制制度缺乏，进而影响企业的发展。 2.内部控制制度执行力不够 虽然我国许多的企业都建立了内部控制制度，但是在执行的过程之中不能够严格按照内部控制制度，这就使内部控制制度流于表面形式，这就很可能阻碍企业的正常发展，甚至还会使企业的利益受到损害。企业人员对于内部控制制度的重要性认识不够，部分人员唯领导意图来进行财务工作的执行，有的甚至会为了自己的利益来损害企业的利益，对于企业的发展带来极大的不良影响。 3.风险管理意识的缺乏 随着我国市场经济制度的不断完善，市场经济下各个企业的竞争也就越来越激烈，相對来说各个企业的经营风险也在不断地增大，但是仍然有许许多多的企业内部控制制度不够完善，严重缺乏风险管控的意识，这就容易导致企业在市场竞争的过程之中处于不利地位，严重影响企业的发展。许许多多的企业内部控制制度对于风险控制这一方面还是存在着很大的缺失，这就使企业在经营过程之中利益发生损失的机率在不断地提升，影响企业的正常运行，甚至还会给企业的发展带来巨大的危害。 三、优化企业内部控制制度的方法和措施 企业内部控制制度对于企业的生存和发展有着重要的意义，因此我们必须加强对于其的重视程度，不断建立健全企业内部控制制度，这样才能够不断提升企业管理水平，保证企业的利益不受到损害，让企业能够在激烈的市场竞争之中占据有利地位。 1.完善内部控制体系，规范各个流程 企业要想得到长足的发展就必须完善内部控制体系，规范财务管理工作的各个流程，只有这样才能够提升企业管理水平，保证企业的利益不受到损害。首先，对于企业内部控制制度的相关流程一定要做到规范，并且要与企业的实际经营状况相匹配，只有这样才能够做好风险管控工作，更好地保证企业的稳定和发展。其次，对于各个部门的责任要进行明确，把每一个流程的具体负责人都明确下来，做到每一个人都明确自己的责任和义务，这样能够避免企业内部控制制度流于表面形式，把每一个内控制度都执行下来，做到无盲区、无死角。第三，企业内部控制制度管理要规范，对于一些不合理、不利于提升企业管理水平的制度要进行修订，多制定一些符合企业内部控制需要的管理制度，让企业的管理制度和内控制度相互结合起来，两者之间共同管理企业，为企业的发展奠定坚实的基础。最后，对于企业内部控制制度所形成的财务资料要有统一的规范，这样有利于内控制度的执行，提升公司的管理水平，从而更好地促进公司的发展，保证企业的利益。 2.加强培训教育工作，提升思想认识 企业内控制度的执行是需要企业每一个员工来进行的，因此要想优化内控制度的执行力就要加强对于企业员工的培训教育工作，提升他们对于内控制度重要性的认识，让他们从自己的内心深处去积极主动地执行内控制度。首先，企业领导要充分认识到企业内控制度的重要性，从自身做起来执行内控制度，并且还要建立内控制度培训学习机构，先让企业的领导层进行学习交流，并且对于自身的不足要及时进行改正。其次，企业还要加强对于员工的培训教育工作，积极开展一些培训学习交流会，让他们能够积极主动地去执行内控制度，充分调动他们的积极性，这样能够极大地提升内控制度的执行力。第三，就是要加强宣传教育，各个部门要通过多种形式来进行内控制度的宣传，让企业的每一个人都认识到内控制度对于企业发展的重要意义，内控制度的执行对于每一个员工自身利益的影响，努力营造一个良好的内控环境，保证企业的生存和发展。 总而言之，内控制度对于企业的生存和发展有着重要的意义，企业要想在复杂多变的市场竞争之中占据有利地位就必须加强内控制度的建设，不断健全管理制度，不断提升企业自身的管理水平，从而更好地做好企业管理，为企业创造更多的利益。 参考文献： [1]黄子钦，杜阔，孙怡.企业会计内部控制的基本对策研究[J].经营管理者，2017，05：226. [2]孟祥伟.内部控制视角下企业会计工作存在的问题及对策[J].中国市场，2017，01：195+206. 作者简介：闫佶（1982- ），女，中国石油辽宁销售公司企管法规处高级主管，主要从事内控与风险管理工作 |
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