| 标题 | 新形势下企业财务内控管理的必要性探讨与对策分析 |
| 范文 | 摘 要：企业财务内控管理工作是企业管理的基础，优质的财务内控管理工作可以促进企业的良性发展，反之则会阻碍企业的发展。伴随着我国市场经济的发展，企业财务内控管理工作中的问题日益凸显出来，而这些问题会对我国企业的发展造成极大的影响。近年来我国国内市场不断开放，经济体制逐渐完善，随之而来的是企业之间的竞争加剧。在此背景之下，各企业不得不重视财务内控管理工作。本文将对新形势背景之下企业财务内控管理的必要性进行探讨，并为其提出相应的管理策略。 关键词：新形势；财务内控管理；企业 财务内控管理不仅能对企业内部的财务风险进行合理评估，还能对企业生产经营活动中的资金流向进行实时掌握。由此可见财务内控管理对企业的长远发展以及经济利益均有重要意义。而在新形势背景之下，企业要想不断发展首先必须解决其财务内控管理这项大问题。 一、企业财务内控管理的必要性 1.财务内控管理能实现廉洁办公 深化经济体制改革的过程当中我党明确指出要不断调整和深化制度改革，确保制度内容的三化，即全面化、清晰化、明确化，并在深刻理解政策内涵的基础之上将其应用于实际工作当中，为一线工作人员创造良好的工作环境。此外，为了将最优质的服务提供给大众建立健全服务机构也是必不可少的。也就是说，要想更好地顺应时代发展的潮流必须做到以下这三点，即根据企业发展的实际情况及需求制定科学合理的监督管理体系以及管理机制、将企业的各项规章制度及体制机制落实到实处、强化企业内部的控制及管理。只有做到了这三点才能实现真正意义之上的权责分明，才能在最大程度上满足群众的需求为其提供优质的服务、才能让群众监督并推动企业的发展。 2.财务内控管理能提升公共服务质量 不论何种类型的企业，其实质上都是一家公共服务机构，其盈利方式是为群众提供优质的产品或服务。此外企业还有一个重要的功能——监督，企业可以通过监督和管理其他事物来促进社会经济的发展。因此要想确保各项工作的顺利开展，企业不得不提升自身的管理水平与综合素质。有相关学者对该方面内容进行了详细研究，研究结果表明：内控管理体系可以在很大程度上提高企业的管控质量。 3.财务内控管理能够实现财务精细化管理 近年来，伴随着经济体制改革的发展，企业要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地，必须建立健全岗位责任制以及管理机制。也就说在企业应明确划分各部门的权利与职责。此外在工作时不论是一线工作人员还是高层管理人员都应提高自身的责任意识，以确保各项工作的顺利开展。最后企业在制定了相关的规章制度后，应将其落实到每一个工作环节，否则提高企业财务内部的管控水平只是空谈。近几年，伴随着科技的发展，信息技术已被广泛运用于各行各业。若将现代化的管理技术融入到企业管理当中，可以高效整合资金、预算等内容，并将其统一化地融合在系统之内，不断加大控制手段和管理力度，以确保财务数据与财务信息地准确性和真实性，从而实现财务管理的精细化。 二、我国企业财务内控管理存在的问题 1.缺乏内部控制意识 现阶段我国企业的管理人员普遍内部控制意识不强，甚至部分管理人员认为内部控制不会对企业的正常运营和长远发展造成影响。因此大多数企业都缺乏完善的内部控制制度，导致企业内部控制滞后甚至缺乏控制，内部控制缺乏健全性。此外受到企业高层管理人员不重视企业内部控制的影响，使得一线工作人员缺乏内部控制意识，进而导致在企业的实际运转过程中常常出现过于重视运营而忽视内部管理的现象。且企业工作人员在实际工作过程当中完全依靠个人的主观意志，不遵守企业的内控制度，使得企业的内控制度形同虚设。 2.内部管理制度不完善 虽然部分企业已正确认识到了内部控制制度的重要作用，并在企业内部成立了独立的财务内控管理部门。但由于企业管理层对于有关内控管理的相关知识了解不够透彻，因而其所制定的制度并不全面也不系统，并没有涵盖企业内部所有的岗位与部门。此外还有很多客观因素，例如国内普遍内控管理水平不高、缺失内部控制人才等，这些原因都会导致企业无法根据内部环境与外部环境及时对内控制度进行调整。又因为大多数企业在工作时没有明确的流程，因此无法落实和贯彻各项管理工作。导致企业的发展需要与日常经营活动不相符，企业市场竞争力较弱且风险发生率较高，不利于企业内部控制管理工作水平及效率的提高。 三、新形势下解决企业财务内控管理问题的有效对策 1.健全财务管控制度 企业要想推动其良性发展，就必须在开展企业财务管理工作时，转变其以事后财务管控为主的思想，建立健全相关制度，确保财务管控制度的顺利推行，最终实现全程监控。在实施事前控制时，企业的高层管理人员首先应为决策方案做出可行性报告，再根据企业运行的实际情况与其抵御风险的能力提出可行的财务管理措施，以便于提高企业的财务管理能力。在进行事中控制时，企业需及时监督其财务活动的各个环节并根据企业的实际运营情况对现有的财务内控管理制度做出调整，以确保企业运营的具体化与规范化，全面提高工作效率与水平。在进行事后管控时，企业需深入分析现阶段已出现的财务问题，并根据分析结果为其制定科学可行的解决措施，进而将企业风险降到最低。此外，企业需在现有的管控制度基础之上对其进行完善，并严格规定其权限以及审批范围，以积极的心态为客户提供优质的服务，为企业财务管控制度的优化升级提供准备条件。 2.提高企业的内部会计控制意识 企业高层管理人员在实际工作过程当中应以身作则，首先应提高自身对于财务内控管理的重视程度，进而强化企业内普通工作人员的财务内控管理意识。促使工作人员能够积极参与财务内控管理活动，齐心协力，降低企业的经营风险，确保相关数据的真实性与准确性。此外，企业应根据其运营情况与发展情况，在原有基础上完善其内部控制制度。在完善制度之后，企业管理人员应引导员工积极遵守内部控制制度，进而营造良好的办公氛围。企业高层管理人员可通过举办各类活动及讲座，提高员工的内部会计控制意识，帮助其认识到内部控制管理工作的重要性及自身职责所在。与此同时企业高层管理人员应为内部控制管理制度的实行制定配套的奖惩制度以及考核制度。定期核查财务人员的工作情况，对于考核结果优秀的员工可给予适当的精神鼓励与物质鼓励，而对于绩效考核不合格的员工，应采取适当的惩罚。绩效考核制度不仅能提高员工的工作积极性，还能增强财务人员的责任心与工作热情，进而确保企业内部的内控制度能够落实到实处。 3.提高财务人员的综合素质水平和专业水平 在企业财务内控管理工作当中财务人员发挥着重要的决定作用，因此企业的高层管理人员在挑选相关的财务工作人员时应高度重视其专业的管理水平与综合素质。只有确保了财务管理人员的质量，才能确保企业内部各项财务管理工作的顺利推行。第一，企业可定期为财务人员组织相关培训与讲座，以提高财务管理人员的专业水平与综合素质。在学习的过程当中，财务人员也可发现自身的不足并查漏补缺。第二，各企业可根据自身的运营情况与发展情况，完善现有的财务制度并根据企业现状做好规划、制定预期目标，将预期目标落实到每个部门甚至每名工作人员身上，可在一定程度上改正一线工作人员懈怠工作的态度，大幅度提升财务人员的管理水平和综合素质。在实施该制度时，各部门与财务部门应加强交流与协作，通过完善自身工作及时解决企业财务管理中存在的各项问题。 四、结束语 由此可见企业的发展并不是一帆风顺的，而企业要想在激烈的市场竞争当中取得胜利就必须重视其内部管理与内部控制的重要性，加强企业内部控制工作，在最大程度上减少其风险发生率。在实际工作过程当中企业应根据自身实际情况不断完善其内部控制管理体系，进而提高企业水平，提高企业抵御风险的能力，促进企业的良性发展。 参考文献： [1]吴群英.浅谈企业会计财务管理中存在的问题及对策[J].中国乡镇，企业会计，2013（10）. [2]许宇朕.基于预算管理的企业会计内部控制对策分析[J].财经界（学术版），2013（06）. [3]王海霞.新形势下加强行政事业单位财务内控管理的必要性与对策[J].中国乡镇企业会计，2018（6）. [4]赵娟.国有企业内控管理及财务风险防范分析[J].财会学习，2018（27）. [5]史明，王亚影.企业财务内控管理機制的优化策略[J].经济研究导刊，2016（23）. 作者简介：糜祖华，汉族，籍贯：云南永善，学历：大专，单位：昆明亚太会计师事务所有限责任公司 |
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