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企业战略联盟技术创新协同机制构建研究

范文

孟　琦　韩　斌

摘要:战略联盟技术创新协同的主要目标是控制和利用联盟企业技术创新与能力,增加联盟企业整体竞争能力,以提高适应环境的能力。从战略联盟技术创新过程协同和技术创新行为协同两个环节看,技术创新行为协同为技术创新过程协同提供基础与背景支持,并贯穿于技术创新过程的始终;而技术创新过程协同促进技术创新行为协同的改进与发展,并为其提供技术、结构、流程上的支持,两者相互影响,相互支持。

关键词:战略联盟;技术创新;协同机制

中图分类号:F270文献标识码:A

Research on Strategic Alliance Technological Innovation Synergy Mechanism for Enterprises

MENG Qi1,HAN Bin2

(1.School of Humanities and Social Sciences,Harbin Engineering University,Harbin 150001,China;

2.School of Economics and Management,Harbin Engineering University,Harbin 150001,China)

AbstractThe definition of strategic alliance technological innovation synergy mechanism is to control and utilize technological innovation and ability of alliance industries,enhance competitive ability and adaptability to new environment. Technological innovation behavior synergy is the base and background of technological innovation synergy,and technological innovation synergy can further improvement of technological innovation behavior synergy,such as technology,structure and flow.

Key words:strategic alliance; technological innovation;synergy mechanism

战略联盟作为一种社会经济系统,凭借联盟成员企业间及其与外界环境间相互协调作用构成一定有组织的整体,已成为现代企业获取竞争优势的重要手段,其中机制是系统演化的内部动力。战略联盟协同机制即联盟企业由于合作与竞争,在共同实现联盟竞争优势以及各自战略目标的基础上,所形成的联盟系统内在特定的规律性机制。实践证明,具有相似技术资源的联盟在技术创新能力方面却往往存在很大的差距,这表明一个战略联盟技术创新的成功与否不仅因其拥有丰富的内部共有技术创新资源,还在于联盟是否拥有完善的配置和运用创新资源的技术创新协同机制。

迄今为止,已有学者对如何通过战略联盟获取竞争优势展开研究,本文从系统自组织角度,以竞争优势获取作为战略联盟系统演化方向,对战略联盟技术创新协同机制的构建进行研究,试图进一步发展战略联盟的研究思路。

一、战略联盟技术创新协同机制运行模式的建立

(一)战略联盟技术创新协同机制的内涵界定

战略联盟技术创新协同机制指技术创新系统在运行过程中,技术创新活动与其所处的联盟系统中多种要素相互作用,产生技术创新驱动力诸要素以及这些要素与外部环境之间所形成互动关系的总和。其实质推动联盟系统知识与人力资源流动、技术扩散和联盟活动,不断采用新工艺、开发新产品并取得极具竞争力的经济效益,有效地实现联盟系统技术创新目标。战略联盟技术创新协同机制包括对技术创新过程各环节的并行处理;技术创新主体如企业、研究与开发机构、高等院校、地方政府机构和服务机构等创新单元间的协同;以及技术创新各要素如知识、各种技能之间的协同。

结合战略联盟技术创新协同机制的内涵,这里在总结经济单位技术创新理论文献的基础上,将战略联盟技术创新协同划分为两个环节,即战略联盟技术创新过程协同和技术创新行为协同。

(二)技术创新过程协同与行为协同互动模式

战略联盟技术创新过程由一系列环节所构成,主要包括联盟形成过程、创新设想的形成过程,研究与开发过程、技术创新组织实施过程(包括设计试制、中间试验、生产准备、批量试生产、市场开拓、产品与工艺改进(二次开发、大规模生产等)、创新检验与推广过程。实现联盟技术创新过程协同需要重塑技术创新过程模式以及创新资源创造性集成[4]。由于联盟主体间的创新协同归根到底是人的创新行为协同,所以联盟技术创新行为协同主要体现为以人的创造性活动为特点的联盟创新主体之间的协同,外在表现为联盟技术与制度协同创新、技术与管理协同创新、技术与市场协同创新。这三种协同关系源于战略联盟技术创新不是一个独立的体系,单纯依靠其自身不能完成技术创新任务。同许多对微观行为主体技术创新研究一样,战略联盟技术创新离不开制度、管理和市场等要素的支持与作用。

战略联盟技术创新行为协同为技术创新过程协同提供基础与背景支持,并贯穿于联盟技术创新过程的始终。而联盟技术创新过程协同促进技术创新行为协同的改进与发展,并为其提供技术、结构、流程上的支持。二者互相影响,相互融合,其互动模式如图1所示。

(三)战略联盟技术创新协同机制运行模式

基于以上分析,构建战略联盟技术创新协同机制的运行模式,如图2所示。战略联盟技术创新协同机制的构建首先应体现联盟技术创新的战略需求与价值创造的支配动力,其次应体现技术创新协同是在各要素的相互协同作用下通过技术过程协同与技术创新行为协同的融合作用来实现的。

此外,当联盟技术创新合作进行到一定阶段,合作者就要从合作创新效率等方面对合作进行阶段性总结与评价。根据总结与评价结果,合作关系或者可以形成系统创新有序结构;或者因为不能达标而使创新终结;或者在双方同意下进行适应性调整,并分析创新合作关系是否可以随着联盟发展战略的转变而进行相应调整。这类调整包括重新界定合作创新的任务,调整合作预期和组织成规,由此进入新一轮合作[5],使联盟系统整体得以升华。

二、战略联盟技术创新过程协同

根据最优化原理,自然界(或社会)和各种物质系统由于其内部根据和条件的相互作用,总可以在一定条件下使得该系统的某个方面最大限度地(或最少限度地)接近或适合某种一定的客观标准最优。最优的内容及形式包括:系统结构形态最优、运动过程最优、性质最优及功能最优。战略联盟技术创新作为子系统,战略联盟作为更大的复杂系统,则更需根据顾客需求和市场竞争新趋势优化联盟结构与技术创新过程。而在这一系统演化过程中,好的流程对联盟的技术创新有效运作及竞争优势创造是尤为必要的。为此构建了面向战略联盟技术创新过程的电子化流程协同模式(如图3所示),即联盟系统以电子商务为应用平台,全面集成联盟创新链的物流、信息流和资金流,在整合各成员企业流程的基础上实现流程协同,充分发挥联盟所特有的优势。这里,“整合”强调各子系统(或要素间)的一致性和一体化,而“协同”则在此基础上强调通过各要素复杂的相互作用产生个体所不能的整体效果或协同效应。整合是实现协同的基础和前提,是协同过程中的一个重要阶段[6]。

在战略联盟电子化流程协同模式下,由于电子商务以Internet为运行平台,互联网真正使联盟企业在全球范围内实现技术创新协同成为可能。联盟企业通过对全球市场信息的反馈,及时掌握联盟伙伴及竞争对手的动态,并相应对自己的经营状况做出调整,真正实现由客户来拉动产品、技术的创新,创造客户价值最大化。

三、战略联盟技术创新行为协同

(一)战略联盟技术与制度协同创新

根据新制度经济学的解释,制度创新是指引入创新的生产经营函数或将各种要素进行新的组合的行为,是一种效益更高、交易费用更低的制度对另一种效益较低、交易费用较高的制度的替代过程。从企业层面来看,根据国家统计局2004年一项统计显示,国有企业新产品产值率平均仅为三资企业的50%左右,一个重要原因在于制度创新的滞后如产权关系不明晰、激励机制不到位等。对战略联盟而言,技术创新面临同样的问题。由于联盟技术创新涉及到不同联盟主体间的协调过程,这一过程必须依赖相应的机制与管理方法,这就要求联盟在推进技术创新的同时,不断完善联盟的制度体系[7],以保证其沿着正确的轨迹发展。

在战略联盟技术与制度协同创新的过程中,联盟制度创新应为联盟技术创新提供持续的制度化激励机制,不断提高激励约束机构的兼容程度,抑制联盟成员对技术创新成果的“搭便车”行为,并通过提供决策机制、激励机制、约束机制及运行机制促进技术创新的制度化、集成化、持续化。而联盟技术创新通过技术机会条件、专有性条件、技术累积知识性条件和知识基础为联盟制度创新提供能力支持和基础支撑。

(二)战略联盟技术与管理协同创新

管理创新是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势,对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进、改革和改造,创建新的管理模式、方式和方法。战略联盟中的管理创新通过对联盟管理的组成要素,包括方式、思想和方法等在市场经济与环境下重新组合,对技术创新产生重大影响。

战略联盟技术创新与管理创新相互促进、相互制约。一方面,联盟技术创新为联盟管理创新创造外部环境和内在驱动力;另一方面,联盟管理创新是技术创新的前提与保证,它贯穿于联盟技术创新的选题、立项、过程、评估、推广等全过程。联盟管理创新的目的就在于使人、财、物、信息等通过合理的协调、流动达到优化配置。因此,只有联盟技术创新与管理创新的演进实现了协同式的跨越,才能更好保证实现系统目标。战略联盟技术与管理协同创新的具体运行模式可随机而动,例如可建立基于联盟管理体系整体创新的协同创新机制,这种联盟整体层次的管理创新具有战略转移的深刻内涵。因此,对联盟技术创新而言,这类管理创新实际上是重建了技术创新的运行机制[8],也可建立基于联盟管理体系即时创新的协同创新机制。联盟管理体系即时创新是为适应具体技术创新项目的需要而进行的即时性创新,这种管理创新对联盟来说虽然只具有局部意义,但它却是联盟具体技术创新项目成败的关键。

(三) 战略联盟技术与市场协同创新

联盟在动荡的环境中要解决竞争和发展,就必须同时对市场和技术做出反应,这就要求联盟技术创新价值链中市场环节与技术创新环节的互动,并从机制上促进技术创新和市场的协同进展。在联盟技术与市场协同创新过程中,联盟技术创新应通过重大创新引领市场并开发新的市场,从而实现最本质的市场创新;而市场创新则保证联盟技术创新的商业化实现,不仅为联盟技术能力发展提供现金流支持,更为技术创新指明发展的方向。战略联盟技术与市场协同创新可以遵循如下原则进行:

1.信息对称原则。市场与研发信息的真实、完整、沟通与对称是技术与市场协同创新的基础。对于股权式战略联盟,市场部门与研发部门要同时搜集市场与技术信息,并进行交换沟通。对于非股权式战略联盟,联盟各方可考虑成立信息中心,专门用于搜集产品发展与市场需求信息,为联盟各方提供服务。

2.相互渗透原则。联盟中无论是非股权联盟还是股权式联盟,在技术研发的初级阶段中,市场销售环节的人员就应介入,这有利于产品或技术的改进,有助于降低研发后续阶段的试错成本。技术研发人员也应参与到市场部门的培训课中并参与实践调研,深入了解市场的需求。

四、结束语

战略联盟技术创新协同的主要目标在于通过控制和利用联盟企业技术创新资源与能力,增加联盟企业整体竞争能力以提高适应环境的能力。联盟企业之间在价值创造上具有关联或某种依存关系为联盟技术创新协同提供前提条件,而在整合基础上的协同为联盟技术创新价值的实现提供保证。这里在阐述企业战略联盟技术创新过程协同和行为协同内涵与关系的基础上,构建战略联盟技术创新协同机制运行模式,从技术创新过程电子化流程协同角度对技术创新过程协同进行论述,从联盟技术与管理、制度和市场协同创新的角度对技术创新行为协同进行论述,希望能对战略联盟技术创新协同机制的研究能为完善战略联盟发展体系拓展思路,为企业战略联盟演化发展的具体实施提供借鉴。

参考文献:

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[2] 刘子新,陈菲琼.企业战略联盟的共生模式浅析[J].集团经济研究,2006(7):58.

[3] 王晓键,郭跃华.社会网络视角下战略联盟关键问题研究[J].科技进步与对策,2005(10):8-11.

[4] 彭纪生,吴林海.论技术协同创新模式及建构[J].研究与发展管理,2000(5):13-16.

[5] 王大洲. 企业创新网络的进化机制分析[J].科学学研究,2006(5):780-785.

[6] 郑刚,梁欣如.全面协同:创新致胜之道——技术与非技术要素全面协同机制研究[J].科学学研究,2006(8):268-271.

[7] 许庆瑞,谢章澍,杨志蓉.企业技术与制度创新协同的动态分析[J].科研管理,2006(4):116-120.

[8] 孙强,杨义梅.企业技术创新与管理创新的协同效应研究[J].武汉理工大学学报,2006(3):82-84.

(责任编辑:关立新)

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