| 标题 | 准时制生产企业与物流企业共生机理分析 |
| 范文 | 石通和 摘 要：在社会专业分工更加细化的今天，对于大多数大型生产企业而言，供应链的全球化是一种必然的趋势。要更好控制企业物流的成本，生产企业与物流企业的合作就成为了一种与生俱来的选择，本文从双方合作的外部环境和内部驱动力分析其共生机理，以便对合作共生的风险有一个基本的预判。 关键词：JIT物流；外部环境驱动力；经营风险；货物周转期 全球经济一体化的兴起，生产企业仅依靠企业个体的资源和和力量，已无法适应竞争环境的新变化。于是，一种新的生产管理模式——JIT生产应运而生。准时制（JIT）生产作为一种集生产企业与物流企业优势于一体的生产运作模式，它可以通过重构JIT物流链上各独立企业的生产组织、资源分配和操作模式，实现企业之间的优势互补，从而更好地适应经济环境、用户需求、消费习惯、营销手段的不断变化以及市场竞争不断加剧的发展趋势。传统的生产企业转型为准时制（JIT）生产模式必须寻求杰出的第三方物流企业进行合作，才能实现各自利益的最大化，这种合作的动力来源以下几个方面。 一、市场环境驱动生产企业与物流公司同体共生 （一）市场竞争基础的转变 随着互联网经济的高速发展，居民生活水平的提高，人的消费意识出现了升级，人们不再像过去一样，局限于由企业提供产品和服务给客户，而是希望企业能够提供个性化和多样化的产品，卖方市场早已转变为买方市场。为了满足消费者的多样化需求，生产企业必须“订单生产”“柔性化管理”，实现这一目标的最佳途径就是提升生产过程中的供应链管理。生产商之间的竞争不再单独是产品的竞争，很多时候已经演变为JIT物流为了满足消费者的需求而进行的竞争。竞争的是JIT物流与JIT物流整体实力的较量。 （二）不确定的市场需求导致生产量的难以控制 形成买方市场环境后，消费者需求呈现出多样性、个性化的特征，多样化的市场产品，消费者的选择范围更多，同質化产品的生产商很难培养消费者的忠诚度，消费者的需求变化更快，更难预测和更不确定，这使得企业更难把握市场。JIT物流的运作是以市场需求为导向的。JIT物流的供应、运输、生产、和销售都是基于对需求的准确预测。需求的不确定性使得准确的预测更加困难。擅长生产的企业很难从容应对这种不确定性的经营风险。 （三）消费行为和习惯的变化 消费者的消费模式和消费观念发生了很大的变化，对产品的需求开始向多样化和个性化发展。以前客户关注的是产品的耐用性，更多的是考虑质量、价格和功能，现在的消费者更多关注的是产品是否能给他们的生活带来活力、舒适和美感。他们想要的不仅仅是产品的功能和品牌，还有与产品相关的个性化服务。因此，客户对产品的判断标准发生了显著变化。整个市场环境由卖方市场转变成了买房市场，制造商越来越难以准确甄别消费者的消费特点，难以确定性的产品定位，加大了企业的经营风险。 如上所述，随着市场竞争基础的转变，市场需求的不确定性增加，顾客消费行为的变化市场更趋向于个性化产品的需求，这促使企业向市场提供个性化定制产品。小批量、多品种成为其主要生产形式，如果采用传统的大规模标准化生产，其物流成本成为严重制约企业生存发展的重要羁绊，而JIT生产方式既可以有效解决订单式生产零部件需求的非标性和繁杂，又能最大限度地降低物流库存及其对资金的挤占，从而降低成本提高效益。 二、JIT物流管理下生产企业与物流公司共生的内在驱动力 （一）生产企业选择物流外包的内在驱动力 1.JIT物流管理能极大降低生产企业成本 与生产企业共生的物流服务提供商拥有现代化的物流技术、完善的信息管理系统、丰富的物流节点网络、专业人才经验丰富。生产企业将运输、仓储等相关业务外包给专业的第三方物流进行运营，既可以避免在相关技术和设备上的巨额投资，又可以充分享受规模效应，获得低成本优势。据Sinathan大学在美国进行的一项调查，采用物流外包的生产企业物流成本平均下降了1.18%，货物周转周期3.2天，库存下降了8.2%。如果汽车厂家不能做到JIT生产，那么工厂的仓库就必须准备好所有的零部件型号，每个型号准备好足够的数量来保证流水线的需求。这就必须增加库存，减少流动资金。基于整车厂商在供求力量上的优势，这部分库存可以“策略性”转向供应商，表面上实现厂家“零库存”，但增加的成本由供应商承担，长期来看，最终依然会增加生产商的成本。 更糟糕的是，如果零件没有按序排列，装配线上的工人需要区分不同类型的零件。除了降低生产力效率，裸眼识别还增加了配错的几率。在宁波基地，吉利汽车有20-30名工程师专门从事质量检验，以确保工厂出品的质量，这需要大量的质量检验和维修费用。而成本领先一直是吉利的核心竞争力之一。如果在欧洲和美国，吉利物在流方面可以多节省大约6%的成本，根据吉利控股的年度报告，2016年的毛利率也仅为18.3%。 2.JIT物流有助于提高企业生产效率 生产企业可以通过物流外包建立战略联盟，增加对市场反应的敏捷度，降低经济环境、市场变化等因素带来的风险。同时，由于业务的流线型，企业的组织结构逐渐被高度灵活的扁平化结构所取代，企业将变得更加灵活，能够更好地适应外部环境的变化。 3.JIT物流有助于强化生产企业的核心竞争力 核心竞争力是企业生存的根本。在社会分工更加精细的今天，生产企业由于自身能力和资源的局限，必须集中优势资源发展核心竞争力，把需要知识和技术支撑的高附加值部分掌握在自己手中，把低附加值的物流部分交给更专业的物流公司运营。大多数生产企业的物流技术和运输网络与物流公司比都有明显的劣势。如果将仓储、运输等相关业务环节交给物流服务提供商，一方面企业可以大大降低投资和运营成本，集中力量发展高附加值的核心技术和业务，另一方面物流服务商能够有效地将物流供应链上相关企业的物流活动有效地组合起来起来，获取更好的效益。 （二）物流公司与生产企业合作，为其提供物流服务的内在驱动力 1.物流公司拥有长期稳定的客户资源 JIT物流管理的物流公司与生产企业开展深度合作，不仅要实行实时信息共享，更是要成为生产企业的一个重要组成部分，为其提供供料、仓储、配送服务，以确保生产线顺畅、连续、高效地运转，物流公司提供的服务，就相当于生产企业体内的“呼吸道”，确保生产线上每一秒都正常运转。为了保障核心企业的高速有序运行，必须与第三方物流公司结成战略合作伙伴式的同盟。如日本的丰田汽车公司于1994年，在美国的40个供应商中确立了三个富有主动发展性的核心团队为其JIT生产体系提供相应的物流服务，这种合作一直持续到今天。可见JIT物流管理体系中的生产企业必然会成为物流公司长期稳定的客户资源，这就从源头上保证了物流企业的客户资源，以确保获得稳定的经济效益。 2.物流公司依附生产企业获得稳步发展 JIT物流管理体系中，物流公司与生产企业的紧密合作形成成本最优化，效率最高化的JIT物流，最优化的JIT物流在市场竞争中拥有强大的成本优势和效率优势，在激烈的市场竞争中具有先发优势。这种优势反过来促进生产企业更为迅速地发展和成长，而与之结成战略联盟的物流公司只需专注于核心企业的业务就能不断获得新的市场机会。相较于一般的物流公司发展得更稳，增长得更快。 參考文献： [1]杨云飞.供应链企业间知识共享策略定性模拟研究[J].昆明理工大学博士论文，2016-09-01. [2]物流外包项目.（http：//wenku.baidu.cn），2017. [3]从供应链看制造企业物流外包.（http：//wenku.baidu.cn），2016. [4]企业物流外包利弊分析.（http：//www.xchen.com），2010. [5]企业物流外包利弊分析.（http：//www.xchen.com），2010. [6]郑国华.基于稳定性的供应链运作机制研究.中南大学博士论文，2009-05-01. [7]陈晓平.李书福请“管家”[J].21世纪经济报道，2009-8-3. [8]汪明东.制造企业物流外包的潜在风险及应对策略[J].浙江交通职业技术学院学报，2009-06-20. [9]徐剑.企业动态联盟的风险管理机制研究[J].东北大学博士论文，2008-05-20. [10]刘波，孙林岩.需求流动网——JIT物流创新模式[M].清华大学出版社，2005. [11]采购与JIT生产的合作双方，[美]罗伯特.M.蒙兹卡，罗伯特.J.特伦特，罗伯特.B.汉德菲尔德[M].中信出版社，2004. |
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