| 标题 | 市政工程建设中如何控制成本提高经济效益 |
| 范文 | 杜婧 摘 要：随着我国社会生产力的飞速发展，市政工程建设数量也逐渐增多，但是在建设过程中，成本的控制力度不够，这样不仅会消耗大量的人力财力，同时使企业很难获得可观的经济效益和社会收益。因此，笔者本文就如何控制工程建设成本以及提高经济效益做出分析，希望对相关人士能够有所帮助。 关键词：市政工程建设;成本控制;经济效益 城市化建设不仅推动了我国经济快速稳定发展，同时在很大程度上也推动了市政工程建设的发展，然而在建设过程中对成本控制方面依然存在欠缺，这对施工企业也带来了困难和新的挑战。因此，要想提高自身的经济效益必要要采取措施来控制成本，从而为自身带来可观的经济效益和社会收益，下面针对于市政工程建设中如何控制成本提高经济效益进行如下的分析和研究，以推动相关企业的长远发展。 一、建立适应项目管理需要的新体制，提高经济效益 市政工程建设中的成本有效控制是需要建立适应项目管理的新体制。首先，应加大在市场经济上的资金投入，使整个企业的生产模式和成本向市场机遇驱动，进一步为企业赢得更多的市场发展基础。还应当简化企业自身生产经营的内部结构以及资源配置，从而有效降低工程建设所产生的经济成本以及提高经济效益。其次，在建立适应项目管理需要的新体制时，还应当对整个市政工程建设进行分析，进一步选择最适合企业发展的体制模式，随着我国目前社会生产力的飞速发展，市政工程建设的数量也在逐年递增，这也会加大成本控制的难度系数，为此，在建设过程中成本的控制力度必须掌控好，通过建立适应项目管理需要的新体制，才能降低人力财力的消耗使企业获得可观的经济效益和社会收益。 二、加强责任制考核和监督体系构建，提高经济效益 市政工程建设过程中企业的工程建设目标应当以全方位、全过程进行动态化管理。首先，要想从根本上提高企业经济效益，首先要做的就是加强责任制考核和监督体系构建，它不仅是工程建设过程中的重要组成部分，在整个工程建设中占据较高的位置，同时也是提高企業整体经济效益和社会收益的关键环节，也只有加强责任制考核和监督体系构建，才能为企业在当下激烈的市场竞争中抢得更多的市场机遇，从而全面提高企业的经济效益。其次，工程项目的成本控制会涉及到企业内部的多个部门，它是一个系统化且实质性较强的工作，为此必须加强责任制考核和监督体系构建，进一步使各个部门之间的岗位职责发挥最大作用和价值，从而实现提高企业经济效益使其能够在激烈的市场竞争中快速发展。 三、规范化工程建设成本管理，提高经济效益 为了进一步节省市政工程建设的费用支出，还应当规范工程建设成本管理。首先，企业应当从最基础的成本管控工作做起，进一步使工程项目成本控制、成本管理变得更加系统化、制度化和规范化，其中工程建设的施工方案主要包含施工方案的最终确定、施工所用机械设备的选择以及施工的先后顺序，而选择正确的施工方案是实现降低成本的关键环节，为此，笔者要制定科学合理且经济的施工方案，从而达到缩短工程建设工期以及提高工程质量的目的。其次，在市政工程建设过程中，还应当寻找各类能够降低成本的技术措施，采取先进的工艺流程、施工技术以及新型材料来进行建设，在很大程度上可以降低施工成本，同时对于施工材料质量上应当严格把控，尽量避免返工等不良问题的出现，从而为企业带来可观的经济效益和节省费用开支。 四、加强施工项目管理，提高经济效益 在市政工程建设中要想从真正意义上提高企业经济效益，还应当加强施工项目管理，施工项目管理往往与成本控制存在密不可分的关系，因为只有加强施工项目管理才能实现成本控制的良好目的。首先，加强施工项目管理的最终目的就是实现对成本的有效控制，然而企业内部的成本控制管理工作不是一项简单的工作，而是一项较为复杂且繁琐的工作，为此要想调查工作人员的积极性，使其积极主动参与到成本管理中，还需采取有效的方式来促使员工参与进来。其次，要想实现企业经济效益最大化，在市政工程建设过程中还应时刻以经济效益为主，并不断加强成本控制力度，使全体员工都能够积极参与进来，进一步将成本控制落实在每一位员工头上，从而使企业能够在当下激烈的市场竞争中站稳脚步，实现企业经济效益和社会收益最大化。 五、推行全面成本控制原则，提高经济效益 所谓全面成本控制原则是指全企业、全部员工以及全过程化管理，这也是提高企业经济效益的重要组成部分。首先，在进行市政建设过程中必须要推行全面成本控制原则，其中项目建设的成本主要包含施工单位内部各个部门之间的经济核算，这些部门之间的经济核算对整个市政工程建设的质量和进程也会造成影响，因此必须要改变以往成本控制人人可以管，但是一旦落实到具体责任人上就找不到能够担负责任的人，只有将施工项目成本控制自始至终的致力于有效的控制范围下，才能实现控制成本以及提高经济效益的目的。其次，在推行全面成本控制原则过程中还应当加强对工作人员成本控制意识培训，因为很多人员意识不到成本控制对企业发展的重要性，在日常成本支出上没有从企业未来发展的角度上进行考虑，这对提高企业经济效益是不利的，为此，笔者对工作人员加强成本控制意识培训，从而全面提高企业自身的经济效益和社会收益。 六、推行节约和动态控制原则，提高经济效益 随着社会经济的的不断发展，节约和动态控制已经成为提高企业经济效益的核心，同时也是实施成本控制的重要环节。首先，企业可以结合自身施工的实际需求设立技术分析小组，这样可以有效对成本进行控制，从而有效避免产出不必要的经济浪费。其次，市政工程建设的施工标准主要是根据施工实际组织设计来进行确定的，通过对施工成本目标、成本计划以及成本控制方案进行确定，进一步为后续工程建设打下夯实基础，倘若这些工作没有做好会使成本出现无法控制的场面，这对提高企业经济效益无疑是不利的，更不要说在激烈的市场竞争中站稳。为此，企业必须要将节约和动态控制原则作为工作中心和企业文化，并在企业上下树立起良好的成本控制意识，成本控制往往与工作人员的自身利益相关联，只有将成本控制落实在施工的每一个环节，才能真正实现节约成本以及提高经济效益的良好目的。 七、健全完善的成本控制制度，提高经济效益 任何一个企业要想在当下激烈的市场竞争环境下站稳，势必会建立完善的成本控制制度，尤其是市政工程更应当建立成本控制制度。首先，在对市政工程进行建设过程中通过对其进行建立资金使用制度，通过该制度的建立可以有效控制工程建设中资金的使用明细，进一步掌控资金的使用动向使其能够用在刀刃上，同时对于那些无视成本控制制度以及违反制度的不良人员应给予严厉处理，只有对其进行严格处理才能让他们意识到该制度的严谨性，并促使他们自由的遵守成本控制制度中的条款。其次，在健全完善的成本控制制度的同时还应当建立合理的奖罚制度，这样对整个市政工程建设的成本支出、工程质量以及缩短工期都是有促进作用的，同时也是激励各个部门工作人员工作积极性的重要手段，从而实现对成本控制以及提高企业经济效益。 八、加强施工全过程成本控制，提高经济效益 为了全面提高企业的经济效益，还应加强施工全过程成本控制。首先，所谓成本控制不应当局限于某一个阶段上，应当建立在全局观的方面来进行把控，对市政工程建设施工过程中的每一个环节，都应当加强施工成本控制，并在施工之前做好充足的统筹规划工作，这样做才能选择最经济最科学合理的施工方案进行建设，从而为后续建设工程打下夯实基础。其次，在进行市政工程建设过程中还应当做好施工之前的调查工作，这样也是为了在施工过程中一旦遇到突发情况能够及时采取应对措施来解决问题，同时也是为整个工程建设竣工后期的售后服务以及相关维修工作奠定良好基础，只有这样才能真正为企业带来可观的经济效益，从而实现提高经济效益的良好目的。除此之外，在施工过程中还应采用具有节能环保生活设施，例如，采取节能白炽灯进行夜间照明，这样不仅可以实现节能环保降低成本，同时在很大程度上也可以为企业节省大量资金，从而全面提高企业的整体经济效益，为推动我国城市建设以及社会经济发展打下夯实基础。 九、结语 综上所述，要想提高市政工程项目的经济效益，必须采取有效的应对措施来控制成本，其中成本控制主要是指在工程项目成本形成的过程中，对生产中所消耗的人力、财力以及各个环节需要支出的开销，为此，必须要对这些支出进行有效控制，从而确保施工单位能够将成本控制在最低，使自身获得可观的经济效益和社会收益，同时也实现我国市政建设行业更为长远的发展，推动我国社会经济的发展和社会的不断进步。 参考文献： [1]安江渝.市政工程成本控制与管理的研究[J].四川水泥，2018（07）：202. [2]梁晶晶. 市政工程成本控制研究[D].燕山大学，2017. [3]郜昉，张媛.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].科技创新导报，2017，14（23）：196-197. [4]李寿均.论市政工程的项目成本管理[J].绿色环保建材，2017（07）：177+179. [5]田旭翔，马广平.加强市政工程项目成本控制分析促进经濟效益提高[J].中外企业家，2015（05）：108-109. |
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