| 标题 | 关于企业集团资金集中管理的利弊探讨 |
| 范文 | 余希 摘 要：隨着经济的发展，社会的进步，企业集团需要加强内部控制管理，加强资金的集中管理，把握经济资源的整合，降低财务管理的风险。在本文中就企业集团资金集中管理的利弊进行分析探讨，并针对其中存在的问题提出相应的解决方案，以促进集团企业的进步及发展。 关键词：企业集团;集中管理;利弊探讨 经济的快速发展，企业集团在发展中面临着激烈的市场竞争。企业集团为了更好在市场占据份额，扩大规模，则是需要不断对现有的资源进行整合及重组，以便可以强化竞争力，有效对集团资金进行集中管理，节约资源，提升工作效率。在本文中则是具体分析企业集团集中进行资金管理的利与弊，并提出相关建议，促进企业的进步与发展。 一、企业集团及资金集中管理的现状与意义 从市场发展趋势分析，企业集团资金集中管理普遍呈现两个明显的特征：一是企业内部资金管理程度并不高，下属子公司的资金管理仍然是比较分散;二是集中管理的资金并没有发挥真正的作用。企业集团为了占据市场份额，扩大在市场中的影响力，一般会扩大发展的规模，建立起各个区域的分公司，普遍出现分公司之间的联系不紧密，独立经营的情况。这种经营方式非常容易导致企业集团运转资金的分散，集中管理的程度低，资金自主权较低，从而影响了企业经济效益。或是部分企业在获得发展商机之后退出企业集团的集中管理，从而导致资金无法有效发挥作用。对此，企业集团则是需要加强内部管控，实行资金的系统管理，生成资金管理链条，才可有利于资金发挥出规模效应，便于企业获得商机开展各个项目的经营管理。企业集团形成系统的资金管理系统之后，资金的管理任务可以由财务部门、管理部门或是多个部门进行统一的管理，降低单一财务部门管理负责的压力，提升工作效率。 二、企业集团资金集中管理的弊端 （1）对企业综合经营水平提出了更高的要求。经济的开放性，市场的繁荣发展，给予了企业生存发展的机会。据相关统计，我国虽然每年注册的企业数目较多，但是部分企业的生存能力较弱，不能适应激烈的市场竞争而被淘汰，而部分企业则是在竞争中寻求联合发展，由此形成了企业集团。这些企业并不是有总公司发展扩大而形成的下属公司，集成化程度较低，需要进行大量统筹管理工作才可保证集团经营方式一致，企业价值观及经营理念一致，注重资金的统一管理。在实际的工作中，联合企业在经营的过程及内部控制管理过程与企业集团相比中存在多方面的矛盾，从而造成内部管理的不协调。 （2）各子企业的经营受到影响。市场环境多变，企业之间的竞争越来越大，这需要企业高度关注市场发展的动态，及时预测市场经济环境对企业经营管理的影响，并可以及时止损。因此，企业应当是需要具备独立资金运转调动的能力，以便可以及时采取有效措施降低财务风险。然而，企业集团资金的集中管理则是会削弱企业的自主经营权，导致部分企业不能灵活使用资金开展各项经营管理的活动，直接影响企业的经济效益。例如，一家企业集团由10家子公司组成，其分别为轮胎制造厂、钢铁厂及发动机制造商等等，形成了一条汽车生产链。但是在经营管理过程中，集团实行资金的集中管理，若是轮胎制造厂在短时间内不能获得资金的支持，也不能调配足够的资金总额，其必然是会放弃相关的生产计划，不能经济效益。 三、合理进行企业集团资金管理的建议 （1）加强内部控制。资金集中管理包含预算、决算、过程控制及相关方案审核等等。例如，企业集团为进一步扩展规模，寻求更多的商机而进行新市场的开拓。经过对市场环境及经济发展的趋势进行详细的调查及分析，并根据企业集团内部实际发展情况制定的项目的相关预算，确定项目前期投资为400万元。但是企业集团则是需要加强内部控制，并尽可能分析预算的科学性，安排专业人员进入市场调查同行竞争者的产品价格、产品优势及产品劣势等，并尽可能对广告宣传水平及宣传费用作出一个详细的评估，进一步确定产品的适用人群及相关消费群体的使用情况，有效采集以上相关信息之后尽可能将预算降低并有效控制在350万元左右，从而具体落实相关预算工作。市场的变化发展，企业集团面临市场及同行的强力竞争，其本身的发展具有多种风险性。因此，集团企业则应当是需要加强内部的管控，关注企业集团资金集中管理带来的弊端。 （2）完善资金管理方式。首先，企业集团需要根据企业发展的性质及具体发展情况建立健全相关的资金管理制度，并在实际工作中不断提升资金管理的执行力。目前，多数企业仅仅是对资金进行集中，而缺乏有效的管理。同时，企业集团多数倾向于将大部分资金投入到核心企业的经营发展中，导致其他企业的经济活动缺少可灵活调动的资金，资金的使用率较为低下，这一方面是遏制了企业的进步及发展，另一方面则是影响了企业集团资金集中管理的有效性。为解决这一问题，每个企业可以派出专业的财务人员并组成财务办公体系，这一部门对每一笔资金的支出及相关收入作出详细具体的评估，以此规范资金使用，提升资金使用的效率。此外，企业在发展中必然面临着各种财务风险，其应当是需要留出预备金以备不时之需，更有效控制资金运行发展的情况，将资金集中管理的弊端把控在可以应对的范围内。 综上所述，企业集团资金管理有利有弊。因此，企业集团在市场的发展变化中需要有效利用资金集中管理的利，提升企业在市场中的核心竞争力;尽可能消除资金管理的弊，完善相关资金集中管理制度，培养专业的资金管理人才，不断提升企业预测市场方向性发展的准确性，为企业的发展不断寻求商机。 参考文献： [1]谢阳春;企业集团资金集中管理的现状及优化策略[J].商;2015（46）. [2]王宏新;论企业集团的资金管理[J].科技情报开发与经济;2006（03）. [3]白晓军;试论企业集团资金集中管理[J].现代经济信息;2010（24）. |
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