| 标题 | 提升企业财务管理质量的有效策略分析 |
| 范文 | 李淑英 摘 要：财务管理是企业内部管理的重点所在，能对企业未来的发展空间产生直接影响，需要得到企业管理层和财务管理人员的高度重视。经济新常态下，不少企业现有的财务管理模式无法很好地满足自身发展要求，暴露出很多缺陷和问题，影响了企业的健康持续发展。本文从企业财务管理的特征出发，就提升企业财务管理质量的有效策略进行了分析和讨论。 关键词：企业;财务管理;质量;提升策略 随着社会主义市场经济的迅速发展，我国的各项法律制度不断更新和完善，会计人员应该在充分把握其要求的基础上，做好单位各项财务工作，为内部各个部门和业务涉及的人员提供良好的服务，促进财务管理质量的不断提高，降低财务风险，将财务管理的优势作用充分发挥出来，以此来推动企业的健康可持续发展。 一、企业财务管理的特征 市場经济环境下，企业在自主经营过程中，面临着巨大的市场竞争压力，需要做好经营管理、吸引外来资金的同时，加强自身的资金使用管理，对成本进行严格控制。 企业财务管理的特征体现在如下方面：一是能够反映企业的生产经营状况。市场经济环境下，企业资金运转最大的特点就是综合性，其是对企业生产经营主要方面以及全过程的系统性反映，同时也可以将商品生产和交换时产生的复杂经济关系体现出来。从企业的角度看，资金运转是否流畅、产品销售是否顺利、企业经营是否合理等，都可以通过财务指标反映出来;二是财务管理在企业管理中占据中心地位。企业财务管理包括了资金分配、资金筹措、资金投入、资金消耗和资金回收等方面的内容，资金分配决定了企业的积累和消费，也决定了企业各方的利益;资金筹措在一定程度上制约着企业的发展规模;资金投放影响着企业的发展方向和发展潜力;资金消耗关系着企业的核心竞争力以及生产成本;资金回收关系着企业自身的资金流动、资金周转以及资金偿还借贷信誉度等。提高财务管理的质量，能够实现企业资本的保值和增值，这是其他任何管理工作都无法替代的;三是财务管理的交叉化。市场经济环境下，企业面临着新的发展环境，现有的财务管理理念和模式严重滞后，无法很好的适应财务管理的新要求。而从适应经济社会发展需求的角度，企业会采用半渗透或者全渗透的财务管理模式，这也使得财务管理不再专属于财务部门，体现出了交叉化的特征，财务部门可以和其他部门实现相互协作，保持好与供应商和客户之间的利益关系，在发挥财务管理潜在能力的同时，能够促进财务管理质量的提高。 二、企业财务管理质量提升策略 （一）做好法规建设 有关部门应该加强财务管理相关法律法规的建设工作，为企业发展提供可靠的法律保障。对于占据市场绝大多数份额的中小企业，国家应该加大政策扶持以及融资引导，完善相关法律法规，通过多种渠道做好融资管理，使得资金可以集中且高效的流入到有融资需求的企业。另外，应该做好企业信用担保体系建设，推动企业与融资机构的互动，通过收取担保费用等方式，确保能筹集到满足生产经营管理活动开展所需的资金。在出台的关于加强企业信用管理的政策法规中，应该对一些关键性问题进行解决，如引导企业提高信用意识，帮助企业做好信用环境建设等。在政府部门牵头的情况下，通过对财务管理相关法律法规的建设和完善，拓展企业融资渠道，为企业的发展提供可靠保障。 （二）转变观念认识 市场经济环境下，企业应该及时转变财务管理观念，做好财务风险控制，沿既定目标取得预期成果。经济新常态下，企业发展速度逐渐减缓，需要做好市场分析，把握发展规律，对发展方式进行创新，处理好发展速度和整体效益之间的关系，增强发展实力，以此来实现企业财务管理质量的提高。企业应该对财务管理构架进行健全和完善，采用集中化的财务管理模式，降低经营成本，增强经营活力。应该在企业内部加强风险教育工作，引导基层员工和管理人员树立起风险意识，从源头上杜绝财务风险的发生。企业领导应该高度重视财务管理工作，将财务部门的作用充分发挥出来，使得原本单一的事后核算能够转变为事前决策参与、事中跟踪监控和事后分析总结，确保财务人员能够真正参与到企业经营管理中，企业领导也应该尊重财务人员的意见和建议，认识到财务管理的重要性，实现财务管理从被动到主动的转变。 （三）强化资金管理 对于企业内部所有参与财务管理的人员而言，都应该树立起高度的责任心，严格按照相关财务管理制度的要求开展工作。总经理审批的支出必须严格控制在年度预算范围内，若存在客观原因情况，超出该范围的，则需要办理预算调整手续后才能支出;主管会计需要及时填报相应的报表和项目，现金会计则应该每周将收支情况汇报给主管会计，通过彼此之间的相互配合，确保所有账目都能够做到每月一结，保证账款相符。企业应该建立起相应的财务内审制度，高层管理人员在实施各项活动以及利益分配的过程中，应该坚持照章办事，不能出现以权谋私的情况。在强化资产管理的同时，应该做好相关规章制度的建设工作，做到开源节流，厉行节约，对于重大开支项目，应该在单位内部做好充分意见征求工作，做到反复论证，以减少不必要的失误。应该做好员工教育工作，引导其树立正确的人生观、价值观和利益观，树立法制意识和岗位意识，消除滋生贪污腐败问题的温床。 （四）提高人员素质 市场经济环境下，我国的财务制度不断完善，企业财务管理对于财务人员的专业素质提出了更加严格的要求，财务人员想要适应市场发展需求，必须不断提高自身的专业能力和综合素养，立足工作实际，积极学习最新的财务管理理念和方法，对自身的知识面进行补充和拓展，同时也应该熟悉财经法规以及财务规章制度的发展变化，提升对于财务风险的预测和分析能力，更好的参与到企业管理中。另外，财务人员必须具备爱岗敬业精神，在工作中勤于思考，树立起责任意识，明确财务管理工作的重要性，争取做到不放松、不懈怠，处理好个人利益和集体利益、眼前利益和长远利益的关系，将财务管理的作用充分发挥出来，促进财务管理质量的提高。 （五）创新管理模式 企业在推动财务管理体制改革过程中，应该对财务管理理念、模式等进行创新，提升财务管理的专业化水平。从目前来看，企业财务管理体制创新可以从财务整治体制和财务监控体制创新来实施，财务管理体制是企业内部治理的一个重要内容，要求企业管理层能够结合企业自身实际情况，全面考慮相关主体的切身利益，联合各大利益主体共同参与到财务整治工作，提升其有效性，实现对于企业财务资源的整合优化，降低投资风险。财务监控体制创新可以从如下方面实施：一是对财务控制流程进行优化，结合价值链财务理念，提升财务控制流程和业务流程之间的契合度，确保财务管理人员能够更好的参与到业务实践中，促进财务管理效率的提高;二是对企业立体化管控体系的完善，借助财务预算、结算中心等措施和途径，实现对于财务活动和业务活动的全程管控，提升财务管理的合法性和规范性;三是对企业资金流动情况进行管控。在实施企业资金流动管控过程中，企业应该结合内部物资管理的实际情况，出台具体的管理标准，做好物资采购、物资领用、物资管理等环节的管控，以规范化的物资管理来保证内部控制的有效性。 三、结语 总而言之，企业在实施财务管理活动的过程中，应该及时更新观念认识，做好外部环境和内部环境建设工作，对财务管理的模式和方法进行创新，以高素质专业化的财务管理队伍为支撑，保证财务管理的有效性，提高资金利用率，通过这样的方式进一步拓展企业经营发展空间，实现企业的可持续健康发展。 参考文献： [1]刘绍新.浅谈制糖企业集团财务集中管理的若干问题与对策[J].轻工科技，2020，36（06）：144-145. [2]邓雨辰.企业会计的财务管理与内部控制研究[J].商讯，2020，（17）：37-38. [3]李芷菱.浅析大数据环境下企业财务管理模式的选择[J].商讯，2020，（17）：48，50. [4]杨佳琪.大数据时代下企业财务管理的转型[J].现代商业，2020，（15）：155-156. [5]郭子楷.浅谈现代集团公司的会计信息质量及提升策略[J].知识经济，2019，（22）：89，91. [6]李蔚玲，曾诗云.企业财务绩效管理的质量提升策略的分析[J].现代经济信息，2019，（09）：213. |
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