| 标题 | 水务公司加强财务管理信息化建设研究 |
| 范文 | 李轶 摘 要：科学技术的发展促使信息化技术运用在很多领域中，并且促进各个领域的进步与发展。财务管理也在社会进步和和财务相关工作改革过程中积极的将信息技术融入其中，为了实现财务管理工作开展质量的整体提升，就需要加大信息化建设的力度。水务公司的重组、融资以及并购等经营活动都密切联系着财务管理工作的正常展开，使信息技术在水务公司的财务管理工作开展过程中的积极作用能够得到充分发挥。对水务公司财务管理信息化建设工作的开展过程中，要对制约因素进行分析，并针对性提出相应的问题解决策略。 关键词：财务管理;信息化建设;水务公司 市场经济的快速发展，促进水务工作不断改革，而在改革期间就需要引入新的理念和技术，才能保证长久发展，而进行财务管理信息化建设，则能够提高财务工作质量和效率，提升财务管理水平，可为水务公司制定发展计划、选择发展项目等提供可靠的财务数据，有利于水务公司的发展，促使水务公司为社会发展和人们生活创造更好的水资源条件。 一、制约水务公司财务管理信息化建设的几点因素 首先，水务公司管理者在思想上没有重视财务管理信息化建设。财务管理信息化是社会发展至知识经济时代的产物，而国内外关于这方面的研究还不够完善。我国水务公司规模大，内部的各项管理制度还不够完善，创新能力不足，在很大程度上受到传统财务管理理念和模式的影响。以往在落实财务管理工作的过程中，是公司在落实经济业务时，财务信息系统仅是以汇总的模式存储相关数据，工作效率较低，且存在滞后性。多数水务公司的管理者长期受到传统财务管理模式的影响，无法明确信息技术在财务管理中的地位，对财务管理信息化知识的认识不够充分。但是，在经济时代背景下，市场中的经济不再是单纯的经济竞争，也是各公司之间信息技术运用情况的竞争，财务管理信息化更是竞争之中的重点。财务管理信息化对水务公司多个方面的工作都有一定影响，并不是管理者所理解的利用计算机技术和网络技术进行财务管理，而是一项重要的变革。但是，由于水务公司的部分管理中对财务管理信息化认识不足，导致公司内部缺少信息化建设氛围。 其次，针对财务管理信息化的相关问题没有建立明确的管理体制。要想切实保证财务管理工作开展的效果，提升相关工作开展的信息化程度，就需要建立完善的财务管理体制。但是，在实际中，我国水务公司的财务管理理念以及模式相对而言还是比较落后，管理效果不佳，导致公司在发展过程中面临着很多风险。在传统财务管理的影响下，水务公司的财务管理水平也停留在传统水平上，还没有建设符合信息化财务管理的体系，缺少符合预算和报表等财务体系的配套制度，影响公司健康发展。 最后，水务公司缺少专业能力和技术能力过硬的综合性财务管理人才。人才是公司财务管理信息化建设不可缺少的条件，但是现阶段的水务公司中，财务管理能力较强的工作人员运用信息技术的能力不足，而能够熟练运用信息技术的人员又缺少财务管理经验，最终影响财务管理信息化工作质量和效率。这是水务公司财务管理信息化建设过程中存在的关键性问题，直接影响其建设质量，影响信息技术在推动财务管理工作开展质量提升方面积极作用的发挥。 二、水务公司在实际开展财务管理工作中落实信息化建设的策略分析 基于制约水务公司建设信息化财务管理平台过程中的相关因素，要想真正实现财务管理工作开展的信息化，使水务公司财务管理工作的开展效率和开展质量都能得到有效保证，就需要公司从制约因素的角度考虑，采取针对性的因素开展财务管理信息化建设工作，从不同的就角度思考水务公司成功实现财务管理信息需要的条件，在公司内部营造财务管理信息化建设的良好氛围，推动企业财务管理信息化建设目标的最终达成，并且在信息化的基础上为水务公司提供可靠的财务数据，为其发展奠定基础，实现水务公司稳定且长久的发展目标。同时，财务管理信息化建设有利于提高公司发展中各方面相关的利益以及社会效益。 （一）革新传统财务管理工作开展过程中的理念，深化对财务管理信息化建设 水务公司在实际运营的过程中，要想真正落实财务管理信息化建设，所需要具备的重要基础条件是，公司的管理者以及各岗位工作人员在思想上重视信息化建设，并且主动、高效配合。作为水务公司的管理者，首先要从思想上认识到信息化技术在实际落实财务管理相关工作过程中的重要价值，传统财务管理理念的限制性作用能够有所减弱。财务管理信息化是以计算机技术和网络技术为基础实现的现代化管理模式，而在现阶段的财务管理信息化建设中，公司的部分管理者并没有认识到信息技术的重要性，依旧以传统的方式进行财务管理，不符合当前的知识经济时代发展需求。公司管理者的思想在很大程度上影响财务管理信息化建设效果，在一定程度上甚至可以说管理者的思想观念直接影响公司的发展与生存。因此，水务公司需要学习新的财务管理理念，要想真正落实财务管理的信息化，就需要在公司内部积极营造落实财务管理信息化的良好氛围，实现财务管理模式质的飞跃。水务公司加强财务管理信息化建设，能够在公司内部实现信息共享。 （二）创新财务管理模式，完善财务管理信息化建设体制 利润最大化是各个公司生产经营的目标，但这只适合物质资本占据主导地位发展时期，而当前的社会属于知识经济时代，水务公司的发展不仅能需要有形的物质资产，还需要无形的资产来支撑。这就需要水务公司改变发展目标，在信息技术的背景下，從公司长久发展的角度考虑，创造更多符合公司发展需求的无形资产，因此促进公司健康、稳定发展。因此，水务公司在追求最大化利润达到过程中，还应追求公司发展中需要同步发展的其他方面利益以及社会利益。在这个基础上，水务公司就需要创新财务管理模式，充分将其与信息技术结合，完善建设体征，实现财务管理信息化。 （三）对财务人员的综合素养进行强化，为水务公司财务管理信息化建设创造条件 要想真正将水务公司财务管理信息化建设落到实处，就需要企业内部拥有计算机技术过硬、财务专业水平过硬的财务工作人员，才能为实现财务管理信息化做好前提的准备工作。因此，水务公司需要采取多方法、多途径强化对水务公司财务工作人员的综合素养进行有效强化，实现财务管理信息化，是公司整体运行模式的重大变革，需要公司将此物管理与其他方面的工作进行有机结合，并且对其实行统一管理。统一的管理需要财务管理工作人员拥有较高的专业技术能力，并且能够迎接高层次、多元化的挑战。因此，公司的管理者需要结合采财务管理信息化建设需要，定期组织职业技能培训和计算机技术培训、设置专业课程等，对财务工作负责人员的的专业知识和信息技术知识进行持续不断的更新，保证财务工作人员的培训效果。对此，公司应为财务工作人员提供便利的条件，使其能够及时参加培训;同时，有针对性的选择专业人才，培养其财务管理技能，丰富其经验，使其能够将财务管理与信息技术结合，满足水务公司在新时代发展中对财务管理信息化的需求。 三、总结 随着社会以及信息技术的进步，水务公司进行信息化财务管理建设，与社会发展方向和潮流保持一致。虽然水务公司目前在的财务管理信息化建设还存在一定不足，但只有在采取有效措施对上述问题进行有效解决的情况下，水务公司的财务管理工作才能顺利展开，促使水务公司面向信息化、科学化以及高效化发展。 参考文献： [1]申素贞.企业财务信息化进程中的问题研究[J].现代营销（下旬刊），2019，（06）：140-141. [2]李珂璇.基于会计信息化下的企业财务会计流程优化研究[J].财会学习，2019，（17）：158. [3]杜丽.大数据时代企业财务信息化的风险因素及改善措施[J].现代营销（经营版），2019，（07）：205. [4]邢娟.基于会计信息化的企业财务管理提升研究[J].现代商贸工业，2019，40（21）：116-117. [5]张哲.企业财务管理信息化的影响及完善对策[J].财会学习，2019，（16）：69+71. |
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