标题 | 浅析建筑经济管理在招投标中的重要性 |
范文 | 张云 摘 要:当前建筑行业得到了显著的发展,同时人们对于建筑也提出了更高的要求,建筑工程中包含很多的内容。招投标是建筑工程建设中的重要环节,对于工程的质量以及企业效益具有重要影响。为了提升招投标的效果,就要充分认识到建筑经济管理的重要性,本文通过分析建筑经济管理在招投标中的重要作用,进而提出了加强建筑经济管理的策略。 关键词:建筑经济管理;招投标;重要性;策略 现阶段建筑行业市场在不断的规范,招投标已经在建筑工程建设中得到了有效的运用,对于工程的建设质量和企业的效益有着重要的影响,在竞争不断加剧的背景下,企业要提升竞争力,就要提高建筑工程项目的效益,确保工程的建设质量。要确保招投标的有效开展,就要注重建筑经济管理,采取有效的措施,提升建筑经济管理的效果。 一、建筑经济管理在招投标中的重要作用 (一)有利于投资成本控制,充分发挥出资金使用价值 招投标是建筑工程建设中不可缺少的一个环节,其象征着健康的竞争方式,为了公平的选择出承包商,就会通过招投标的途径。招投标对于工程合同条款的明确也具有重要影响,工作中包含很多的内容,比如,施工的质量、工期、投资成本、人员等,在确定条款时,招投标的效果具有重要的影响,会决定后续环节的工作质量。所以,企业对于这项工作也十分重视,甚至会运用其他经济管理资源,想要提升工作的效果。当前国内运用的招投标为工程量清单计价方式,制作标书的工作人员要检查不符合标价的工程量清单,不要给一些企业提供机会,避免产生压价和标低的问题。针对工程建设中的相关内容,也要发挥招投标的作用,加大监管的力度,基于大量分析的基础上,在保证材料和设备质量的前提下,优先选择性价比合适的材料和设备。加强施工总体成本的控制,提升建筑工程项目的效益。 (二)可以提升招投标工作的专业度,提升中标率 当前建筑行业得到了显著的发展,同时竞争也越来越激烈,这种情况下,企业要想实现长远的发展,就需要加强各方面的建设和发展,例如,拓展企业规模、提升企业竞争力和管理效果等。当前招投标工作日益扩大,人才是企业间竞争的主要方面,在前期准备环节,专业人员要科学合理的进行规划,提升决策的科学性,全面發挥出投标的决定性作用,选择和企业情况相适应的项目。 (三)提升建筑经济管理的水平和投标专业性 要提升企业的竞争优势,就要做到几点:第一,应该注重和提升建筑经济管理的效果,提升投标的专业性。招投标就是基于交流以及探讨,投标企业制定出多种施工方案以及价格,基于认真研究之后科学的做出选择,实现共赢的目的。施工企业要依据工期规范的施工,确保工程建设的质量。其次,编标的人员要对招标文件的规定内容进行全面的分析和研究,到现场进行勘查,综合掌握项目情况,清楚的标记出施工中的难点,提前掌握施工影响因素,提前做好研究,思考投资者的利益,合理的制定设计方案,提升招标企业的优势。最后,投标书中的商务内容是明确清单计价报价的一个重要途径。在招投标书中应该清楚的规定要求的施工工艺、工程款给付规定,促进单价的提升,不可以任意改变清单单价;针对能够提前进行结账的,应该合理的提高单价,促进资金的周转;后续项目,要结合具体情况,适当的对单价进行降低。还要运用多种方法,提升项目的效益,比如,多方案报价、不平衡报价等。 二、提升建筑经济管理效果的策略 (一)加强建筑经济管理理念 第一,应更新管理理念,树立动态的管理理念。定期检查项目的相关内容,将经济成本预算落实到项目的各个环节中,让经济管理可以得到全面的落实,有利于及时发现工程建设中的问题,采取有效的措施进行解决。第二,要树立全局意识,基于有效的预算显性和隐性成本,促进企业的发展。另外,还要注重加强统筹管理,促进企业内相关部门的配合,降低施工成本,促进各项工作的有效落实。 (二)提升协调水平 要加强宣传的效果,落实好经济管理工作,让所有系统都明确经济管理的作用,树立协作共赢和全局的意识。还要清楚的规定相关方的权利和义务,全面落实好责任,基于责权利和利益的合理分配,提升经济管理的效果,高质量的完成施工任务。 (三)提升成本测算与辨别技术水平 现阶段市场竞争日益加剧,企业要实现长远发展,就需要具备有效的工程质量和成本控制方法。当前一些企业运用的招投标成本测算以及判别方法不够先进,让资金浪费情况增加。要提升成本控制的水平,充分发挥出资金的使用价值,提升企业的投资效益,就要注重提升成本测算以及辨别技术的能力,还要引入先进、有效的技术方法,如,报价分析、审核漏项等,提升工作的效果。 (四)加强队伍建设 在经济管理工作中,要落实以人为本的理念,就根本上提升工作的效果,注重管理人员队伍建设。企业要慎重的选择人才,对于在岗人员,则要加强引导和培训,补充他们的基本知识,提升他们的相关能力,为建筑经济管理工作效果的提升提供保障。 (五)加强组织制度建设 当前形势下,经济市场有了显著的变化,建筑行业在发展中也存在很多的挑战和机遇。近些年来,国内建筑工程行业得到了显著的发展,在规模和质量上都得到了提升,然而在经济管理理论与技术等方面的经验还是不足,相关的人才较为匮乏。一些建筑企业的管理制度以及组织机制存在落后的问题,无法有效的满足变化的招投标需要。要想促进招投标工作的正常开展,提升建筑工程的建设效率和质量,企业就要全面、正确的认识建筑经济管理的作用,加强有关制度以及组织机构的建设。要分析已有制度内容,找出和当前招投标情况不相符的条款,及时进行调整,还要设置有关的部门,负责分析工作的情况和变化趋势,为经济管理提供依据。 三、结束语 综上所述,建筑经济管理在招投标中发挥着重要的作用,这就要求企业清楚的认识到这一点,从不同的方面加强经济管理工作,进而提升自身在招投标方面的优势,确保建筑工程的建设质量,提升企业的竞争力,实现可持续发展。 参考文献: [1]于秀敏.建筑经济管理中招投标的重要性分析[J].山东工业技术,2017,(21):248. [2]周仕云.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].门窗,2017,(10):64. |
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